雅诗兰黛需要一位首席执行官的改造斯特凡·德·拉法维里是一个小修整 - 彭博社

下一个化妆品大亨？

摄影师：贾里德·西斯金/帕特里克·麦克穆兰 via Getty Images

雅诗兰黛公司周三任命长期高管 斯特凡·德·拉法维里 为其新任首席执行官。

考虑到雅诗兰黛面临的问题规模，外部候选人会更好。他或她将为公司带来新的视角，该公司拥有同名品牌雅诗兰黛以及汤姆·福特美容、Too Faced和香水品牌Kilian。

公司的最大挑战 是在中国的销售下滑，年轻女性越来越倾向于选择本土品牌，这些品牌价格更便宜，更符合她们的口味。

彭博社观点金条市场给里夫斯留下了怀疑的余地HS2的僵尸遗产笼罩着里夫斯朝鲜部队交易暴露了普京的弱点瑞银需要比额外资本更合适的监管与此同时，广泛的美容市场在经历了五年的爆炸性增长后正在降温，这一增长是由于消费者在经济在Covid封锁后重新开放时，首先囤积护肤品，然后是化妆品和香水。科蒂公司两周前下调了销售指引，而 欧莱雅的第三季度表现令人失望 强调了这种减速。

风险在于，由于德·拉法维里自2011年以来一直在公司工作，投资者将他视为问题的一部分，而不是解决方案——特别是考虑到在他任职期间，雅诗兰黛过于依赖中国的旅行零售业务，并且在适应越来越受TikTok趋势驱动的美容行业方面反应较慢。一位外部领导者将不会背负这些包袱。

与此同时，简·劳德被广泛视为另一位内部候选人，她将在 今年年底放弃她的日常职责。公司正在失去一位经验丰富的高管——她曾是集团的企业营销副总裁和首席数据官。

但对于那些更倾向于外部候选人的投资者来说，可能会有安慰奖。

首先，内部人士通常可以迅速行动——这是雅诗兰黛的一大优势，因为急需采取行动。作为执行集团总裁，德·拉法维里管理了公司大约一半的品牌，包括以他名字命名的部门，并参与了其他品牌的开发，如Jo Malone、The Ordinary和Le Labo。这应该使他对出错的原因有清晰的理解，并能够迅速解决这些问题。他在加入雅诗兰黛之前还在欧莱雅工作了十年，因此他带来了在全球最大美容集团和行业领导者工作的经验。他在雅诗兰黛的长期任职意味着他理解家族控股公司的动态，而外部高管可能需要时间才能掌握这些动态。

即将离任的首席执行官法布里齐奥·弗雷达实施了一项恢复计划，旨在使公司更加高效和灵活。德·拉法维里将能够立即执行这一计划。在公司等待新首席执行官加入、熟悉情况并制定自己的战略蓝图的过程中，将避免出现停滞。

但德·拉法维里在一月份开始新角色时，必须获得改善弗雷达计划的自由，例如，利用更多的成本削减收益重新投资于公司的品牌。这一点至关重要，特别是因为即将离任的首席执行官将在六月底之前留在公司。一个可能给德·拉法维里更多余地的因素是，董事长威廉·P·劳德正在放弃他的执行职责。随着简·劳德也不再参与日常运营，家族正在过渡到更为放手的角色。

这非常关键，因为德·拉法维里无疑面临着巨大的任务。他的首要任务应该是稳定公司，考虑到复苏的预测已被一再推迟，自三月以来股价几乎减半。这其中一个关键是通过调整旅行零售业务来应对中国市场，适应海南等免税地点需求的下降。

雅诗兰黛需要焕发新生

公司的股价在大部分时间里都在下跌。

来源：彭博社

另一个紧迫的任务是现代化雅诗兰黛的品牌，例如其同名品牌和MAC，后者面临来自塞莱娜·戈麦斯的Rare Beauty和Milk Makeup等新兴品牌的竞争。雅诗兰黛的Clinique，作为最初的皮肤科品牌，已被欧莱雅的La Roche Posay和CeraVe所超越。建议进行投资组合审查，剥离任何无法恢复的部门，并集中资源于那些可以恢复的部门。

如果德拉·法弗里能够稳住局面，他可能能够在这个平台上继续发展。尽管美容估值很高，但这可能为他提供机会，增加新的年轻品牌，以激活投资组合，重演大约十年前雅诗兰黛成功的策略。香水似乎是一个特别有机会的类别。

新任首席执行官面临的风险很高：如果他未能成功进行公司的改造，家族已经准备好了替代人选，即简·劳德，她将继续留在董事会。

毕竟，正如任何化妆品买家所知，找到完全合适的外观可能需要一些试验和错误。

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