印度的拉坦·塔塔是全球化的巨头之一 - 彭博社
Adrian Wooldridge
不要把纳米怪罪于他。
摄影师:Raveendran/法新社/盖蒂图片社
印度在10月7日以非常印度的方式悼念拉坦·塔塔的去世。他的遗体被展示在一个玻璃棺材中,覆盖着国家的三色旗。来自商业、政治和宝莱坞的显赫人物以及众多普通人聚集在炎热的天气中,见证拉坦无数的善行。警察乐队演奏音乐,国家的旗帜降至半旗。
然而,拉坦既是全球人物,也是印度人物——一位巨头,他毕生致力于将塔塔集团从一个特立独行的印度企业转变为一个在80多个国家开展业务的全球巨头。(我称这位巨头为“拉坦”,不是因为过于熟悉,而是为了避免与同名公司混淆。)印度的哀悼者可能也会与全球化运动中的杰出人物共同哀悼——如比尔·盖茨和拉里·芬克等企业巨头,以及哈佛的迈克尔·波特和《纽约时报》的汤姆·弗里德曼等全球化专家。
彭博社观点出卖乌克兰让西方蒙羞居家办公正在向郊区转移,那里更合适哈佛加沙抗议引发言论自由问题CVS显示女性被雇用来做不可能的工作当拉坦在1991年接管这个企业集团时,印度正踏上自独立以来最重要的革命,撕毁许可证制度,拥抱全球化。他意识到这既是威胁也是机会:威胁在于公司的商业模式可能变得无关紧要,机会在于他有一个整个世界可以赢得。
塔塔集团通过做两件事而成长为伟大:在国家建设中发挥主导作用,首先是在英国统治下,然后在独立后,以及填补经济学家所称的“制度空白。” 该公司由贾姆塞吉·塔塔于1868年创立,主要由来自伊朗的小型琐罗亚斯德教派的帕尔西人主导,塔塔在酒店、钢铁、化学和电力等多个领域为新国家提供了支柱。位于贾姆谢德布尔的塔塔钢铁等子公司别无选择,只能扩展到房屋建筑、电力生产甚至制鞋等无关领域。
但到1991年,这些优势正在减弱。市场正在被专业公司填满,高效的全球公司贪婪地盯上了印度。此外,该集团因成功而变得臃肿:强大的领主将他们的部门作为独立的封地经营,内部部门之间的竞争如此激烈,以至于四家塔塔拥有的纺织厂相互挤压,导致彼此破产。
性格温和的拉坦——一个似乎更喜欢与他的 心爱狗狗 在一起而不是与人交往的人——开始着手拯救公司免于无关紧要。他缓慢而坚定地迫使这些领主屈服或离开,并在关键职位上任命非印度籍的管理者,尤其是他从贾德林·马森招募的艾伦·罗斯林。他专注于六个部门,出售塔塔的水泥、纺织、化妆品和制药业务。他试图用质量和文化的纽带取代历史的纽带,向子公司收取使用公司名称的费用,派审计师巡视庞大的组织,并激励培训项目。
认识到在快速变化的世界中,攻击是最好的防御形式,拉坦开始进行大胆的收购,旨在确保公司一半的收入来自国外。2000年,塔塔茶业收购了特特利茶业,这家公司是其规模的三倍。2007年,塔塔钢铁收购了科鲁斯(当时的英国钢铁),这是欧洲第二大钢铁制造商,一年后,塔塔汽车收购了捷豹路虎,抢在福特之前。谁能说这些以英国为中心的收购没有带有殖民复仇的气息?到2012年,塔塔集团成为其前帝国主人——大不列颠的最大蓝领工人雇主。
拉坦的全球愿景不仅限于扩张,还包括创新。他希望为新型消费者开创一种新的创新类型:节俭创新,适用于那些购买第一台洗衣机或炉灶的人。他的节俭革命的尖端是塔塔纳诺:一款售价10万卢比(1300美元)的汽车,旨在为新兴世界和塔塔做出与福特和美国的T型车相同的贡献。
这项繁忙的活动带来了几次失败。塔塔不仅为科鲁斯支付了过高的价格,还经历了昂贵的投资解脱。在第一世界投资钢铁制造,而第一世界公司忙于投资新兴世界,这既愚蠢又违反直觉。让拉坦最痛苦的失败是纳诺。
新车的前景并没有因为其易受公司所称的“热事件”和客户所称的“自燃”而得到改善。然而,这款车最大的问题是其所谓的卖点:注重地位的消费者被“驾驶世界上最便宜的汽车”的想法所打消。下一代新兴世界汽车将在中国而非印度生产,其卖点将不是便宜,而是环保。
拉坦也遭遇了一个在强大首席执行官中非常常见的问题:未能管理接班人。他与他选择的接班人赛勒斯·米斯特里(公司的最大股东和同为帕西人)争吵,质疑他的决策并对其才能产生怀疑;最终,他将米斯特里赶下台,并在2016年短暂重返领导岗位。米斯特里随后进行了漫长的公关和法律斗争,损害了公司精心培育的能力和美德的声誉。
然而,拉坦的成功远远超过了他的失败:当他接管时,公司价值仅为40亿美元,而在2012年他“半退休”时,价值已达770亿美元,现在价值为4000亿美元,26家与塔塔相关的公司在印度证券交易所上市,雇佣了100万人。
西方评论家认为塔塔仍然是一团糟,只有少数全球巨头(塔塔咨询服务产生了集团超过一半的收入)和一长串的跟随者。但拉坦尽可能快地进行整顿,而不至于杀死这棵植物。塔塔在科鲁斯的失败被捷豹路虎的成功所抵消,后者制造的正是拉坦所钟爱的纳诺的对立面:顶级的耗油车,令世界上崛起的中产阶级无法欢喜,却让宇宙的主宰们感到愉悦。
印度总理纳伦德拉·莫迪对拉坦的去世发表了热情洋溢的声明,称他为“具有远见的商业领袖、富有同情心的灵魂和非凡的人类”。但最大的赞美并非来自莫迪的言辞,而是来自他对印度的愿景:一个由具有印度根基和全球雄心的国家冠军驱动的全球经济。拉坦的遗产,似乎不仅写在塔塔集团的基因中,也写在印度的宏伟商业战略中。
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