三星处于危机模式这是件好事 - 彭博社

三星的执行主席李在镕。

摄影师：杰夫·帕乔德/法新社/盖蒂图片社

希望你的一年过得比三星电子好。

韩国最大的企业集团经历了一个令人谦卑的2024年。它花费了大部分时间追赶竞争对手SK海力士在为人工智能巨头英伟达生产高带宽内存芯片方面的进展。其其他核心部门面临着前所未有的竞争，从台湾半导体制造公司的蓬勃代工业务到中国手机和显示器制造商的崛起。而对其传统芯片的需求也出现了疲软。今年三星的股价暴跌了20%，似乎没有人愿意趁机买入。

彭博社观点嘿，迪士尼成年人：王国是魔法，而不是防水的那个在利率上赢得胜利的国家习近平现在不能退缩刺激政策——为时已晚一些碳信用额是假的在劳工方面，该公司面临着其 首次罢工的挑战，并在其他市场的生产 单位中面临类似的动荡。它开始裁员 数千名员工，主要是在管理和支持岗位上。如果说有什么好消息，那就是它的执行主席现在正在进行一次 不寻常的休息，不再积极应对任何法律问题。

在星期二，全球最大的内存芯片和智能手机制造商报告称，初步的第三季度利润未能达到分析师的预期。它还发布了一份极为罕见的道歉，并在随附的指导声明中承认许多人在谈论三星的“危机”。

最近被任命为芯片部门负责人的Jun Young-hyun承诺将专注于长期竞争力而非短期解决方案。他补充说，三星复苏的唯一途径是创造“世界上不存在的新技术”，并以“完美的质量”击败竞争对手。

如果高管们想要扭转局面，明智的做法是在公司内部灌输危机意识——这种以质量为中心的改革在这家历史悠久的科技巨头中历来有效。现在，困难的部分是将这些话转化为行动。

在整个东南亚、澳大利亚和新西兰进行的大规模裁员表明，三星致力于通过裁掉数千名员工来削减成本。但残酷的财务削减在期望员工团结起来创造真正的新技术时可能会适得其反。如果员工感到自己是可有可无的，这可能会对士气产生负面影响，从而妨碍他们创造创新产品的能力或愿望。三星可能试图通过裁掉外籍员工来走这条钢丝绳，这在其国内员工中是一个较少引发政治争议的举动。

Jun 还承诺将彻底改革组织结构和工作方法，以恢复其“传统”根基。

他可能试图借鉴前董事长李健熙的做法，李健熙在1990年代初注意到公司在竞争中落后并面临质量问题后，著名地为三星的指数级增长奠定了基础。李健熙在1993年召集管理人员在德国开会，并发布了被称为 “法兰克福宣言，” 告诉他们“改变一切，除了你的妻子和孩子。”（几年后，当三星的手机出现质量问题时，李健熙曾在一家工厂堆积了150,000个有缺陷的产品，并让工人们把它们砸碎，然后在2000名员工面前焚烧）。

已故董事长坚持公司转变工作流程和提高质量的做法得到了回报：一年内，公司开发出了世界首个256兆位DRAM半导体。他的行动为公司成为全球科技领导者和如今世界最大智能手机制造商铺平了道路。

虽然三星远非当年的新兴企业，但它正面临类似的十字路口。管理层明智地承认当前的困境，甚至采取看似羞辱的步骤公开承认失败。他们还表现出前瞻性，专注于长期竞争力而非快速解决方案。

科技行业最近对 “创始人模式，” 这一理念产生了痴迷，认为拥有一个在企业运营各个方面都参与的单一领导者是成功的关键驱动力。但从硅谷到东亚的现实是，当企业家和员工都处于“危机模式”时，创新才真正蓬勃发展——共同努力，意识到如果他们的初创产品不成功，他们的公司就会失败。这种方法为领导者专注于开发最重要的技术提供了强大的激励，也促使下属向上级指出错误。

这种紧迫感是三星的DNA，在这样的时刻重新点燃它是明智的，因为公司必须创造真正新颖和令人兴奋的产品，以突破当前面临的激烈竞争。过去的领导者利用严峻的环境来提高质量和促进创新。三星当前的管理层必须找到再次实现这一目标的方法。

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