印度的商品及服务税需要的不仅仅是税率重置来解决日益增加的诉讼问题 - 彭博社
Menaka Doshi
尼尔马拉·西塔拉曼,印度财政部长。
摄影师:普拉卡什·辛格/彭博社 欢迎来到印度版,我是梅纳卡·多希。每周与我一起,了解亿万富翁、企业和政策决策,见证印度作为新兴经济强国的崛起。
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本周:印度的商品和服务税面临艰难的权衡,莫迪的选举策略,以及 奥里萨邦的电力改革模板。
GST 2.0 需要什么
印度的七年商品和服务税面临的问题比如何对奶油包征税更大。最近,金奈的一位餐厅老板用这一受欢迎的菜肴来说明,尽管是夸张的方式,复杂的多税率GST(对包子一个税率,对奶油另一个税率,对奶油包则是一个更高的税率)。这让他付出了一份道歉给财政部长,突显了困扰该税及其管理的僵化。
GST税率需要合理化,正如许多专家所建议的那样。
但即便如此,也无法解决纳税人面临的另一个同样重要的挑战——不断增加的诉讼。
反对派国大党在社交媒体上对奶油面包争议的评论。在过去三个财政年度中,仅由商品及服务税情报局提出的涉嫌逃税案件数量几乎翻了一番,达到了23,000起,涉及金额也增加了四倍,达到了4.34万亿卢比(约合519亿美元)。
DGGT只是五个可以提出税务要求的机构之一。再加上待决的上诉,问题的规模令人不堪重负。
从百事可乐到宝马再到优步,印孚瑟斯到 游戏初创公司——他们都卷入了可能需要数年才能解决的商品及服务税诉讼,这增加了在印度做生意的成本。
印度的商品及服务税当局“对法律的执行表现出过度热情”,尤其是在选择性服务行业,BMR法律事务所的管理合伙人穆克什·布塔尼表示。再加上诸如 虚假进项税抵免等逃税案件的激增,导致了过度驱动,他说。
那么,为什么一项新的、改革性的税收在印度努力吸引更多投资的时刻重新引发了税收创伤的担忧?
印度的GST争议接近520亿美元
在线游戏、金融服务和工程合同面临最高的税收要求
来源:商品及服务税情报局
原因包括收入激进、双重管理、概念问题和最后时刻的匆忙。
自2017年实施GST以来,印度的间接税基础已翻倍至1470万实体。但税率削减和疫情放缓意味着通过GST收集的净收入仅在现在才回归到GST前的水平,一篇由前首席经济顾问阿尔文·苏布拉曼尼亚姆共同撰写的论文显示。这可能部分解释了在近年来主要依赖政府支出来催化增长的经济中,收入激进的现象。
然后是设计挑战。GST由中央和州当局共同管理。在印度各州开展业务的公司可能会在某些州被州当局审计,而在其他州则被中央审计。
在缺乏有效协调的情况下,它们往往不同的方法和能力可能导致税务立场的不一致,最糟糕的情况是针对同一纳税人的同一问题出现多个通知和法律程序。中心和州的审计和调查部门都想分一杯羹,这是一场地盘战争,Aurtus Legal的合伙人Meetika Baghel说道。在八月份,Infosys收到了来自中央和州当局的39亿美元的税收要求,涉及其海外分支机构提供的服务。州最终撤回了通知,中央政府自此采取了和解立场。
虽然中央官员可以访问公司国家运营的数据,但州官员却不能。这常常导致对过多信息的请求和膨胀的税务要求,最终在法律程序中被削减,普华永道的合伙人达梅什·潘查尔表示。例如,一家公司在一月份收到了声称未支付10亿卢比GST的通知,到七月份增加到50亿,然后通过诉讼降低到30亿卢比,潘查尔说。
班加罗尔电子城地区的Tech Mahindra标志。摄影师:迪拉杰·辛格/彭博社在八月份,马恒达集团,作为一家大型汽车到科技商业集团的母公司,被要求对集团公司使用其品牌支付税款,尽管他们没有支付任何费用。关联方交易、服务供应等概念性问题也是高额评估的另一个来源。案件激增还由于最近截止日期的到来,涉及到前几年的需求通知。这导致了“错误发出或无理由的命令”的涌现,迫使纳税人寻求法院救济,巴赫尔表示。鉴于这种困境,GST委员会和政府已加强了 澄清、税收减免和有限的 刑事起诉,但专家表示,需要做更多工作,以加深咨询,结束案件重复和解决诉讼。
印度的GST需要行政改革
税务专家列出遏制诉讼的关键措施
来源:与税务专家的访谈
将多个中央和地方税收整合为统一的GST,有助于消除税收的级联影响,促进州际贸易,并在印度寻求在全球供应链中扮演更大角色的同时降低物流成本。
如果没有行政改革,这些收益将会被浪费。完成技术驱动的GST转型之旅的关键在于此,Panchal说。但这涉及到一个政府通常不愿意接受的艰难权衡——现在放弃一些收入,以换取未来更高、更稳定的收入。
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附言:永远不要拒绝去果阿的旅行。
数字说:一个国家…
- 一次投票 莫迪的内阁接受了同时进行 国家和州选举的建议。该“一个国家,一次投票”提案,受到莫迪的支持,得到了他政府设立的委员会的认可。实施该计划需要进行宪法修正。
建设印度:奥里萨邦女性的权力之旅
每周,一小队身穿蓝色纱丽的女性在奥里萨邦的数十个村庄中巡回,她们读取电表,发放账单并从商店和家庭收取现金。
她们的雇主塔塔电力几年前接管了该州的电力分配,报告称在其运营的四个分配公用事业中,收款效率超过100%——这得益于过去欠款的回收。
普拉蒂玛·马利克,最右侧,在将电费账单递给布巴内斯瓦尔的一位商店老板之前,最后检查了一下账单。摄影师:拉杰什·库马尔·辛格/彭博社多年来,印度的电力零售商在从发电公司购买电力后再供应给客户时一直在亏损。但奥里萨邦可能为不同的未来提供了模板,彭博社的拉杰什·库马尔·辛格报道。
阅读他的深入分析(免费阅读),了解印度的电力公司如何阻碍其能源转型。
在我结束之前,不要错过彭博社的商学院年度排名以及这个有趣的故事,讲述商学院的变化。 感谢您阅读印度版***。*** — 梅纳卡。
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