克罗格-阿尔伯森的未来竞争对手证实她对成功“充满信心” - 彭博社

苏珊·莫里斯，右侧，于9月5日抵达波特兰的联邦法院。

摄影师：埃莱娜·尤森/彭博社即将成为近600家门店的未来领导者克罗格公司和阿尔伯森公司必须出售以完成合并的证词称，新公司将拥有中型企业的灵活性，并得到美国最大食品分销商的购买力支持。

“我对我们经营这些商店的能力充满信心，”被选中领导C&S批发杂货商新零售业务的苏珊·莫里斯周四对一名联邦法官说。“我不想再经营另一个迷你克罗格或迷你阿尔伯森。这是一个经营独特事物的机会。”

莫里斯是阿尔伯森公司的长期高管，目前担任公司的首席运营官，她作为联邦贸易委员会阻止克罗格收购阿尔伯森的诉讼的一部分作证，因为他们认为这是有史以来最大的食品合并将对商业不利。作为交易的一部分，这些公司计划将579家门店出售给C&S，其中大部分目前由阿尔伯森拥有，C&S在7月表示已聘请莫里斯负责新的零售部门。

莫里斯周四表示，她对这个机会感到兴奋，并对新公司能够有效竞争充满信心。

“这些是我的人。这是我一生所度过的地方。我非常有资格做这个，”她说。

C&S 需要重新命名——这是改变商店名称的行业术语——在其收购的 286 家商店中。莫里斯表示，C&S 有两年的时间来更改名称，这给公司“提供了一个良好的过渡期”，以帮助客户适应这一变化。在阿尔伯森，莫里斯表示她参与了许多商店名称的更改，包括公司在 1998 年收购美国商店和 2015 年收购 Safeway 时。

“名称很重要，确实如此，”她说。“但更重要的是你如何经营商店。”

在联邦贸易委员会的质询下，莫里斯承认在合并宣布后向所有阿尔伯森的部门总裁发送了一封电子邮件，表示她对这笔交易“感到愤怒和悲伤”，并将其归因于阿尔伯森最大的股东，凯尔伯斯资本管理公司，希望“变现他们的投资。”

“我感到失望。没有人想被收购，”莫里斯说，如果合并成功，她将获得约 5000 万美元的赔偿。

但如今，莫里斯表示，她相信这笔交易是“对公司来说正确的选择。”

虽然莫里斯在阿尔伯森工作了 35 年，但她表示她没有参与公司在 2015 年收购 Safeway 的任何决策，当时公司灾难性地将近 200 家商店出售给了哈根，一家华盛顿州的杂货连锁店，随后不久便破产。但莫里斯表示，这次剥离与此次向 C&S 提出的交易“完全不同”，尽管今天的批发商仅经营少数几家商店。

“我相信瑞克·科恩是诚恳的，并且想要发展业务，”莫里斯说，指的是公司的董事长和所有者。C&S “显然投入了时间和金钱。”