章鱼能源首席执行官从埃隆·马斯克和杰夫·贝索斯那里获得（一些）灵感 - 彭博社

格雷格·杰克逊

摄影师：霍莉·亚当斯/彭博社插图：帕特里克·勒热

欢迎来到这一系列访谈的第一期，专注于当今领导者如何前瞻性思考。

格雷格·杰克逊，52岁，创立了章鱼能源不到十年前，作为首席执行官，他将这家公司从一家初创能源供应商发展成为在18个国家为800万家庭提供服务的供应商。他与彭博社坐下来讨论他如何为公司的未来做准备，以及在向净零转型过程中能源行业面临的挑战。以下是经过简化的访谈记录。

彭博社：你希望在世界的哪个地方扩展业务？

杰克逊：在短短八年多的时间里，章鱼能源已成为英国最大的电力公司，我们在法国、意大利、德国、西班牙、新西兰、德克萨斯州和日本的增长速度很快。它们都有竞争性的能源市场，而我们在任何有竞争性能源市场的地方都有很好的商业模式。我们现在需要做的是弄清楚如何在像美国其他地方那样的受监管市场中运作，在这些地方消费者并不选择他们的能源公司。

我们在能源领域建立了一个品牌，为人们提供更便宜的能源和更好的服务，并尽可能减少对地球的伤害。我们提供服务的方式在全球都是一样的。我们建立了一个真正全球化的技术平台，克拉肯。如果我们在曼彻斯特学会了一种智能的电动车充电方式，我们可以立即在慕尼黑实施。我认为在能源转型这样快速变化的时期，能够将学习经验扩展到全球是非常重要的。

格雷格·杰克逊摄影师：霍莉·亚当斯/彭博社### 是什么阻碍了你的战略目标，这些障碍会很快改变吗？

我们在一个高度监管的电力系统中工作，面临的挑战之一是我们无法连接到电网（在英国）。我们想建立新的可再生能源发电，以便为客户提供便宜的本地绿色电力（但是）我们无法获得连接，无法获得规划许可。

我们想展示可以做些什么。我们资助了许多项目，展示电力系统可以是多么高效和便宜。我们有一个针对住在我们风力涡轮机附近的人的项目，当风力较大时，我们给他们提供20%的电费折扣，当风力非常大时，提供50%的折扣。作为回报，人们在这些时候使用更多的电，这很好，因为这意味着对储存的需求减少，这意味着更少的电池和更少的输电网：整个系统更便宜。但我们需要监管改革，以便能够大规模地做到这一点，反映出本地电子的成本更低。

我们与监管机构和政府进行沟通，他们来找我们，来看看这一切是如何运作的。我对它能实现感到乐观，我只希望它能尽快实现。

你最钦佩谁？

这是一个非常困难的问题。因为，尽管我对他目前的政治运作有很多不喜欢的地方，但你必须钦佩 埃隆·马斯克所推动的变化，他同时运营着特斯拉，这家世界上最具颠覆性的汽车公司，SpaceX真正改变了太空旅行的成本和可用性，以及Starlink改变了互联网的运作方式。从效率、生产力和挑战中有很多可以学习的东西。

你也有 杰夫·贝索斯 的这句伟大名言：“有些公司努力向客户收取尽可能多的费用，而有些公司则努力收取尽可能少的费用。我们将是后者。”

你如何看待未来的工作场所？

在疫情之前，我们做了两件事。第一是设计我们的办公室，使其成为优秀的工作场所，因为优秀的人在优秀的空间中会更好地合作和创新。第二，我们允许人们在家工作。我们给予他们灵活性，因为每个人都有生活，你不应该为了去看牙医而需要请一天假，尤其是在早上。当疫情来临时，这意味着我们已经做好了充分的准备。

你们快速成长并希望继续增长。你如何确保你的企业具备所需的领导技能？

你必须做的最重要的事情是能够激励和鼓舞人们去实现你所阐述的愿景、战略和计划。公司就像一棵树。一些公司的创新发生在中心，即树干，但实际上，如果你在小枝、树枝和叶子上进行创新，你会有更多的创新点。领导者的技能在于创建一个每个人都知道使命并被激励去实现它的组织，同时又有自由去创新如何实现它。在一个变化的世界中，未能创新就是在倒退。

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