LGBTQ+的抵制是否削弱了骄傲月?纽约市的游行将会揭晓 - 彭博社
Howard Chua-Eoan
再次开始传播新闻:Sirens Motorcycle Club的一名成员,传统的纽约骄傲游行的领头羊。
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赶上时代。
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我喜欢生活在伦敦。但是到了六月底,我总是希望自己在纽约,我在那里生活了四十年。我不怀念炎热潮湿的天气。但我愿意忍受这种天气,只为了这座城市最重要的公民活动之一:每年一度的同志骄傲游行。我的第一次是在1985年;我和朋友们一起待在一栋破旧公寓楼的防火梯上,看着游行者在我们下面穿过曼哈顿的狭窄克里斯托弗街,这是漫长徒步旅行的指定终点。这是结束和致敬:毕竟,这个活动最初被称为克里斯托弗街解放日游行。它于1970年6月28日首次亮相,这是六天斯通沃尔起义之后的一年,那场起义让同性恋者、女同性恋者和跨性别者与纽约警察局对抗,后者袭击了同一条街上历史悠久的同名酒吧。
彭博社观点英国政治家艰难地学习博彩规则为什么英国没有人谈论脱欧石油美元已死,石油美元万岁只有正义的战争仍然可能是糟糕的战争:对加沙读者的回应骄傲总是主要关于反抗。但这并不排除快乐。38年前,我岌岌可危地坐在消防梯上,和朋友们一起为每个队伍鼓掌。每当我们看到那些能比切尔更闪亮更娇媚的那些夸张的戴假发的人时,我们会大声喊“太棒了!” 他们会抬头看看,笑着,站在那些挑战重力的鞋子上旋转,然后可能会高踢几脚以示欣赏,然后带着更多的弹跳继续前行。我们在高处的位置鼓掌。我们都为彼此感到骄傲。
从那时起发生了很多好事和坏事。1985年,艾滋病流行尚未达到顶峰,最终在美国单独夺走了70万人的生命。尽管如此,这个受瘟疫摧残的社区摆脱了被排斥的地位。我们在美国和其他36个国家赢得了结婚的权利。在这种接受下,我们成为了资本主义的理想:一个可以销售商品的市场。巨大的公司开始讨好同性恋消费者,追逐他们和他们的钱包。
然后去年夏天来了。许多公司意识到骄傲仍然具有争议性和反抗性,当塔吉特公司和安海斯-布希英博公司遭到反跨性别抵制和社交媒体抗议时。我当时写了这个,相信那些公司和其他公司会以某种方式继续忠于 LGBTQ+ 消费者,因为他们依赖我们的钱。那只是一厢情愿。
今年,这是一个谦卑的骄傲之夏。在美国的许多地方,六月——被指定为纪念同性恋历史的月份——异常低调。这不仅仅是基于个别信息。曾经自豪地宣布支持的公司减少了。根据时尚商业网站《时尚商业》的报道,耐克公司“今年没有发布以骄傲为主题的系列或定向广告活动”,这是自1999年以来的第一次。塔吉特没有取消 LGBTQ+ 产品的骄傲月,但并非所有估计的 2000 家店都会销售这些产品。那些销售的产品也不太可能被显眼地展示。在虚假报道传播称其向儿童推销跨性别泳装后,该公司受到了严厉批评。
去年市场营销人员得出的最重要教训是安海斯-布什的百威啤酒的命运。一项以跨性别女演员迪伦·马尔瓦尼为特色的小众广告活动成为了激烈抨击和保守团体抵制的对象,导致更广泛的对这款啤酒的抵制。由于争议,百威啤酒在美国的销量比2023年下降了28%,当时它失去了头衔,被墨西哥啤酒“特别版”取代。由于市场份额和利润面临风险,公司开始远离LGBTQ+消费者。
但实际教训是什么呢?也许市场营销人员在六月的前期过度饱和了主流消费者的LGBTQ+广告。虽然这可能是圣诞节和感恩节的做法,但骄傲月并不适合这类家庭式的节日。通过试图采用现有的泛滥营销模板,他们无意中为保守派煽动者奠定了基础,这些煽动者巧妙地将对跨性别人士的抵制 —— 他们是斯通沃尔起义的关键人物 —— 转变为对整个同性恋群体的普遍抵制。
LGBTQ+市场之所以不同,是因为存在一个核心动态。这一切都是关于接受曾经被禁止的事物 —— 为同性恋者肯定,同时手把手地引导主流消费者通过一个因社交媒体的流动性而不再能被局限于小众广告的过程。这是一个困境。是否可能宣布:“我们在这里,我们是同性恋,我们会帮助你适应它”?整个过程可能会变得混乱和令人困惑 —— 最好是在整个一年中以战略剂量进行,而不是一次性地进行。“我们需要愿意变得混乱,”马尔瓦尼在“美丽商业”论坛上反思她的经历时说道。“品牌现在只是真的很害怕去做这件事。” 大并不意味着勇敢。根据该网站,专门从事护肤和时尚的小型企业似乎比大公司更有勇气。
对于同性恋者来说,六月不应该是享受企业纵容的时候。这是一个要记住我们走到今天的斗争的时候。而且迄今为止还不够远。让我们盘点一下旅程,而不是商品。这个月还剩下几天。谁知道呢?也许在这个周末曼哈顿举行大游行时,这个月并不会那么平淡。(值得一提的是,Target仍然是赞助商)。一切可能都取决于那首歌的歌词:“由你决定,纽约,纽约。”更多来自彭博观点专栏作家的文章:
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当苹果公司准备在一年前推出其Vision Pro头戴式显示器时,Meta Platforms Inc.的担忧是,库比蒂诺的硬件天才们即将推出混合现实的突破,某种关于计算平台的新理念,这是首席执行官马克·扎克伯格努力攻克十多年的难题。
但是一旦公众看到苹果推出的东西,就松了一口气。苹果进入混合现实领域验证了扎克伯格自己令人眼花缭乱的支出。他在一份备忘录中写道给员工,“好消息是,他们没有任何我们的团队尚未探索的物理定律约束的任何神奇解决方案。”