CDK调查了导致其系统大部分时间停摆的网络攻击 - 彭博社

顾客在肯塔基州路易斯维尔的一家经销商处购买二手车辆。

摄影师：Luke Sharrett/Bloomberg十多年前，对冲基金巨头Steve Cohen和他的投资组合经理Harry Schwefel挤在SAC Capital繁忙的交易大厅。Schwefel正在思想一连串好运道如何推动他在公司内部扶摇直上。Cohen的反应是：“我们不应该再相信运气了。”

今天他正在享受茅塞顿开的果实。两人建立了对冲基金行业第一批顶尖人才的养成班之一——用Cohen的话说，就是把你认为能力原本是“9”的人变成完美的“10”。结果就是优秀的高绩效人才备出，帮助他在代价高昂的内幕交易丑闻后重整旗鼓，并打造出管理340亿美元客户资金的帝国。

## 重点

对冲基金训练营内部发生了什么

17:00

Schwefel后来升任Point72 Asset Management(SAC的继任公司)的联合投资长；他和Cohen是对冲基金新生训练营的先驱，但他们并不孤单。Ken Griffin的Citadel、芝加哥的Balyasny Asset Management和其他行业巨头也制定了严格的培训制度。窍门在于执行一种人力资源炼金术：变铁为金，将有潜力的分析师打磨为投资组合经理，他们可能会带来5000万至1亿美元的年利润。

Cohen最近在Point72与分析师举行的圆桌讨论中。来源：Point72他们的人才训练营似乎奏效。Cohen一半以上的选股者都参加过这个培训计划。第一位毕业生仍在他麾下交易。在Citadel，即使是实习生的月薪也可达19,200美元，培训交易员意味着员工任职的时间会更久，升迁更快。在不到十年的时间里，Phil Lee从不起眼的分析师晋升为一个股票部门的负责人。Balyasny的Anthem计划已培养出14名投资组合经理，表现均在上乘交流，其中包括合伙人Sebastiaan De Boe。

在Citadel，受训学员学习如何支持下游同事的建议；在Balyasny，他们拿到有限的现金，但必须提供与公司老手相匹配或更优异的回报；Point72希望学员们能像首席执行官一样思考。他们的一举一动都会被追踪和分析，并仔细研究相关数据，以确保他们就是这块料。

归根结底，其实就是一个大哉问：我们可以把数十亿美元交给您吗？

这些培训项目的问世，标志着这个价值4.3万亿美元的行业发生了历史性变化：试图孵育出具有团队建立和倾听别人的奇思妙想等软技能的新一代领导者。更重要的是，人才招募危机也是推手之一。明星交易员就是稀缺，不够对冲基金界的众巨头雨露均霑。

“需求显然很明确，”Citadel联合投资长Pablo Salame在一次采访中表示。他说，这个行业最重要的约束性限制之一是能够取得人才。

过去几年里，大型公司陷入了一场激烈的人才争夺战，引发了冲突、诉讼和报复；至少导致一家公司破产。对冲基金招聘人才的速度，跟不上它们资产飙升的速度，势将危及该行业的未来增长。已经有些对冲基金每赚1美元，就有60美分是用来支付交易员的薪酬。

因此，以更丰厚的奖励来吸引人才跳槽似乎难以为继。在内部寻找璞玉浑金并精雕细琢成为大器，已是必要之举，而非可有可无的选项。

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6月，Pablo Salame和Phil Lee（右）在Citadel位于纽约的办公室。资料来源：彭博社原文标题对冲基金人才学校正在寻找完美的交易员

成千上万家汽车经销商在一个通常繁忙的周三假日因为美国汽车经销商主要软件提供商CDK Global的网络事件而陷入停滞。

该公司发言人Tony Macrito在一封电子邮件中表示：“关闭所有系统并进行广泛测试，并咨询外部第三方专家。” 该公司的核心产品——经销商管理系统和数字零售解决方案已经恢复，CDK正在测试所有其他应用程序，并在将它们重新上线时提供更新，Macrito说。