围绕ESG构建的C级管理层工作岗位难以立足 - 彭博社

这些发现让人一窥一个C级别职位的运作方式，这个职位直到五年前才大多不存在。

摄影师：Klaus Vedfelt/Digital Vision/Getty Images阿拉斯加德尔塔联接附近的阿拉斯加输油管道系统的一部分。

摄影师：Mario Tama/Getty Images随着越来越多的公司在高级管理层增加首席可持续发展官，这些高管实际上在做什么以及他们向谁汇报的情况迥异。

美国会议委员会，一家研究全球企业趋势的美国智库，已经发布了一份报告，详细描述了CSO在尝试实施公司可持续发展议程时面临的问题。这些发现让人一窥一个C级别职位的运作方式，这个职位直到五年前才大多不存在。

在对美国公司的100多名可持续发展高管进行调查后，美国会议委员会发现，只有三分之一的CSO直接向首席执行官汇报。调查中仅有31%的人表示，他们的可持续发展计划在整个组织中“完全整合”，主要是因为大约三分之二的公司在不到五年的时间内才任命了CSO。

彭博社绿色龙卷风过后，中国为灾害救援拨款增加热带风暴贝瑞尔袭击墨西哥，可能路径指向德克萨斯州康菲石油公司因拜登的阻碍钻探的北极计划而提起诉讼雪佛龙公司在德国生物燃料工厂停工期间让工人休假毫无疑问，首席可持续发展官（CSO）的工作日益受到重视，越来越多公司认识到通过专注于“可持续性对企业和社会的益处”可能带来的长期价值，Nathalie Risse，会议委员会ESG中心的高级研究员表示。

但是，关于CSO的确切角色仍存在一些困惑。哈佛商业评论去年发表的一篇论文发现，“尽管有良好的意图——以及对可持续性重要性的广泛认可——对于CSO的任务和责任仍存在缺乏清晰性。”

根据哈佛评论，CSO有八个关键关注领域，从确保法规合规和促进文化变革到确保环境、社会和治理考虑融入流程和决策制定。

会议委员会调查的CSO表示，他们面临的最大挑战是“组织以执行可持续发展战略”，只有在首席执行官和其他C级高管全力支持的情况下才能实现。

最有效的可持续发展团队拥有任期较长且直接向CEO或其他C级高管汇报的首席可持续官（CSO），根据《会议委员会报告》。调查发现，与可持续发展指导委员会合作的CSO在其角色中也更成功。

预计在未来三到五年内，CSO负责的任务列表将增加，因为可持续发展相关法规的增加以及来自投资者、客户和其他利益相关者的压力，要求解决气候变化、水资源短缺和人权等议题。

康菲公司（ConocoPhillips）起诉拜登政府禁止在阿拉斯加国家石油储备的近一半地区开采石油，声称该措施违反了一项强制在该地区进行石油开发的联邦法律。

周五提交的诉讼针对内政部的一项规定，明确禁止在总面积为2360万英亩（430万公顷）的储备中的1060万英亩进行石油租赁，同时限制未来在被指定为“特殊区域”的1300万英亩进行石油开发。