前银行家通过“公平地分发痛苦”来整顿美国公司-彭博社

卡米尔·洛约·法里亚在美国办事处接受采访，里约热内卢。

照片：玛丽亚·玛格达莱娜·阿雷拉加/彭博社

卡米尔·洛约·法里亚在里约热内卢。

摄影师：玛丽亚·玛格达莱娜·阿雷拉加/彭博社在里约热内卢美国办事处的一个非常破旧的会议室里，卡米尔·洛约·法里亚承认办公室已经看过更好的日子。

财务总监说：“一切都很丑，就像一家正在复苏的公司应该是的。”

这位50岁的高管于2023年2月1日加入这家零售商，在公司因为涉及250亿雷亚尔的会计欺诈而申请破产后。这是巴西有史以来规模最大的之一。法里亚帮助的公司只是最近一家脱离困境的公司。

她在一次罕见的采访中说：“这有点像一片废墟。”“在最大压力下，我出奇地冷静，真的能够完全放松下来，头脑非常冷静。所以我认为这有助于我更加从容地冒险。”

卡米尔·洛约·法里亚在美国办事处接受采访，里约热内卢。来源：彭博社这位前投资银行家 - 曾在摩根士丹利、巴西国家银行和美国美林银行工作 - 最近参与了巴西两次最大的重组之一。另一家是Oi。她已经确立了自己作为一名熟练的谈判者，以达成艰难的交易。或者，正如她所说，她知道如何“平均分配痛苦”。

Faria承认她不喜欢谈论自己，但喜欢谈论重组。

“你必须有胃口来承受其他事情，比如报纸上的新闻，与银行的讨论，与债权人的讨论，与股东的讨论，” Faria说。

即使在她在电信行业的职业生涯初期，从事战略工作时，Faria也不得不管理混乱和过渡时期。在Embratel和Telecom Italia期间，政府正在私有化该行业，这导致她参与了并购交易，并经常在谈判中占据一席之地。

后来，她扩大了在整个拉丁美洲的业务范围。2006年，她在一家名为Terna Participações的能源公司担任首席财务官，并监督了她的第一次首次公开募股。

之后，她搬到圣保罗，在投资银行工作，为电信和能源领域的客户提供建议。

在摩根士丹利期间，她被邀请担任当时客户Multiner的首席执行官，以监督公司的复苏并出售能源公司，于2010年。她在2012年回到了银行。

随后，作为美国银行的高管，Oi是其客户，她决定在2019年加入这家电信公司担任首席财务官，在破产重组过程中。

“投资银行，发生了什么？你变得越来越资深；你变得越资深，你就变得更注重人际关系，你就越少动手，” Faria说。“我不反对喜欢这样做的人，但我不是那种喜欢带客户吃午饭、喝咖啡、晚餐的人。我喜欢做项目的人。所以我离我喜欢做的事情越来越远。”

Ela玩笑地谈到了她离开投资银行领域时得出的另一个结论：“我说：‘我正在变成一个老银行家，但我仍然是一个非常年轻的高管’”。

在短暂回到TIM之后，Faria接受了迄今为止最大的挑战，在零售业，这是她以前从未工作过的领域。

曾担任巴西桑坦德银行首席执行官并在几天内接管Americanas的Sergio Rial因爆炸性发现而辞职，他邀请Faria在股东的支持下加入担任CFO。

美国人的总部在里约热内卢的商店。来源：彭博社但是Americanas只有几天的时间 - 而不是几周或几个月 - 来准备破产申请。而且这必须在没有完整债权人名单和对欺诈内部运作的清晰理解的情况下完成。与此同时，公司受到来自所有方面的压力，债权人和供应商都在努力追讨债务。

“出人意料地，这是一个容易接受的邀请，” Faria说。破产“让所有人都感到惊讶。人们想要回答一系列公司无法回答的问题。”

Lumina Capital Management的合伙人兼投资总监Daniel Goldberg说，Faria接受这一职位并不让他感到惊讶。他在担任巴西摩根士丹利总裁时与她合作过，后来在Farallon对O进行重组提供融资时再次与她合作。

“卡米尔是市场上处理这类情况的最佳执行官之一，”她说。“我们以一种我认为确立了卡米尔是市场上最佳之一的方式处理高度复杂和紧急的问题。”

在美洲方面，法里亚也与这家零售巨头有着情感联系，在巴西已有90多年的历史。

“我是里约热内卢人，所以我与美洲方面有情感联系。我在美洲长大。我在美洲买洗发水，我在美洲买糖果，”法里亚说。“当你意识到你在职业生涯中积累的某些经验和知识可以带来，可以整合一个团队，并帮助这个团队拯救这个品牌，拯救超过30,000人的工作，这给你一种完全不同的目的感。”

需要数月的调查才能了解公司财务记录中问题的真实规模。法里亚说，他与长期与亿万富翁股东豪尔赫·保罗·莱曼、马塞尔·泰利斯和卡洛斯·西库皮拉合作密切的罗伯托·汤普森一起工作，最终他们同意投资120亿雷亚尔来重组公司。

法里亚和他的团队成功说服了超过97%的债权人同意一个计划，该计划将把公司的债务减少到约18亿雷亚尔，并将大部分银行持有的负债转换为股票。

“我们不想通过多数来批准计划。我们想通过我们能够获得的最大数量来批准计划，”她说。因为“投入120亿雷亚尔来解决一半问题是很昂贵的，对吧？”

她还减少了与某些银行进行的长时间对话，这些对话从外部看起来似乎是在法庭上提出了严厉的论据，并且泄露了一些细节给媒体。

“破产重整，它是一个痛苦的过程。它是一个令人不快的过程，”她说。“对我来说，当你能够完成一项破产重整计划时，是当桌子周围的人们感到痛苦被公平地分享的时候。”

在巴西零售商美洲公司破旧总部的一个会议室里，卡米尔·洛约·法里亚同意办公室已经过时了。

“丑陋，就像一家正在司法重整的公司应该是的，”首席财务官说。