《彭博社》：美国企业对社会问题保持谨慎态度

像堕胎这样的问题可能会困扰员工，但高管们对在社会话题上发表言论持谨慎态度。

摄影师：Valerie Plesch/Bloomberg嘿，我是彭博新闻平等团队的记者凯尔西·巴特勒，代表我的同事克莱尔·萨达斯填写。 我写关于性别、种族和多样性的经济和政治。你可以在这里订阅该新闻简报。

本周我将深入探讨你的老板不愿意在办公室谈论的话题。但首先…

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风险生意

我写关于引起很多情绪和强烈观点的话题：从 堕胎 到 种族差异。虽然这些正是困扰员工思绪的话题，但有些老板却不愿碰这些话题。

彭博平等孟菲斯一所高中如何从零开始建立教育模式十年抗议结束南非最大城市的道路通行费加州大学伯克利分校为捍卫言论自由的院长对反犹太袭击感到遗憾‘唐纳德·特朗普做到了这一点’：拜登打击共和党在堕胎问题上的弱点一项针对600名C级领导者的新调查显示，将近九成人对介入世界事件持谨慎态度。87%的人表示，在当前问题上公开表态对公司构成的风险大于保持沉默，据高级主管级别的女性社交俱乐部Chief称。尽管大多数压力来自客户或社区领导等外部声音，但超过一半的受访者表示，他们也面临来自自身领导层或董事会的压力。（Chief在一月份对拥有500名或更多员工的美国公司的高管进行了调查。）

这家社交组织表示，这是他们自己社区正在努力应对的问题。

“我们很多成员正在处理他们自己对世界事件的情绪和感受，然后他们在努力应对‘我该如何支持我的团队？我该如何对待我的客户？董事会会怎么想？’” Chief的联合创始人林赛·卡普兰在我们纽约办公室的最近一次会议上告诉我。“这些都是困扰我们高管的问题，而并不总有一个正确答案。”

林赛·卡普兰在三月份纽约接受采访时的照片。摄影师：Jeenah Moon/Bloomberg这种犹豫已经在美国企业界蔓延开来。越来越少的公司在电话会议中提到“多样性”和“DEI”等术语，一些公司在对多样性、公平和包容性发起的抵制浪潮中对其企业用语进行了调整。

我想了解公司如何处理热点话题，所以我与公共关系公司Edelman的高级危机顾问戴夫·弗利特（Dave Fleet）进行了Teams电话会议。他曾就美国最高法院推翻罗伊诉韦德案（Roe v. Wade）和中东战争等问题为公司提供建议。

弗利特表示，公司在美国日益政治化的环境中面临着公开表态的压力。

这是可以理解的。正如我的同事报道的那样，在以色列-哈马斯战争最初阶段的回应，或者说缺乏回应，导致了像耐克公司和Instacart公司这样的公司内部员工之间的内部冲突。2021年，视频游戏公司Tripwire Interactive LLC道歉并表示其首席执行官约翰·吉布森（John Gibson）将辞职，因为他发表了反堕胎的言论。

在今年早些时候，Lululemon Athletica公司与其创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）保持距离，因为他公开批评了这家健身时尚品牌的多样性和包容性努力。而思科系统公司的前首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）在去年12月告诉我的同事，领导者不应该在每个问题上表态，而是应该专注于与公司相关或自己擅长的领域。

根据 Fleet 的说法，制定这些决策应该是“一贯的、有目的的方法”。利益相关者应该被纳入，行动应该根据组织的价值观和对业务的影响进行权衡。公司还应该积极主动，关注可能正在酝酿的问题，这样在做出决定或公开声明之前有更多时间考虑所有选项。

在这种情况下保持沉默未必是金。Fleet 表示：“公司需要意识到，不表态往往会被解读为有所表态。”

如果一家公司因为自己的举动而遭受批评怎么办？嗯，对此也没有一刀切的答案，但 Fleet 发出了这样的警告：“在问题上改弦易辙的组织往往发现自己陷入了一个两边都疏远的局面。”

按数字统计

• $20亿 《布鲁伊》的估值，这是一部关于一家澳大利亚蓝色赫勒犬家庭的电视节目。

新声音

“这些新进入者对经济的成功和未来劳动力市场至关重要。”

Kate Shoesmith

英国招聘与就业协会副首席执行官谈论新毕业生的工作。彭博新闻支持放大女性和其他少数群体高管的声音在我们的媒体平台上。