迪士尼和鲍勃·艾格仍然面临对抗“唤醒”运动的挑战 - 彭博社

一个完成。还有一个？

摄影师：Patrick T. Fallon/Bloomberg

自从鲍勃·艾格（Bob Iger）回到华特迪士尼公司（Walt Disney Co.）担任第二任首席执行官以来，他一直卷入两场战斗 — 一场是对抗激进投资者纳尔逊·佩尔兹（Nelson Peltz）的特里安合伙公司（Trian Partners LP），另一场是对抗认为迪士尼是一个推动左倾议程的“觉醒”公司的看法。

艾格现在在与特里安的战斗中取得了决定性胜利，让佩尔兹及其盟友、前迪士尼首席财务官杰伊·拉苏洛（Jay Rasulo）无缘董事会，他有权庆祝这一胜利。但在第二场战斗中，他可能过早地得出了胜利的结论。周四，艾格告诉CNBC，他认为迪士尼已经摆脱了文化战争的困境 — 围绕这个问题的噪音“已经有所平息”。

Bloomberg观点忘掉“亚洲北约” — 太平洋盟友可能加入真正的北约不要让阿富汗再次成为恐怖主义温床大声说出来，我是个新自由主义者特朗普的外交“特使”已准备好在国际上制造混乱但只需观看公司周三的股东大会，你就能感受到迪士尼要真正摆脱党派话语将有多具挑战性。除了特里安的提议和另一家激进公司Blackwells Capital寻求入股的提议外，其他四个股东提案中有三个与政治和社会问题有关。

有人要求该公司发布一份报告，分析其公开表态的价值观与其政治捐款之间的一致性，指责其支持女性领导者的努力，同时也向反对堕胎的政客捐款。另一人指责迪士尼通过提供涵盖性别认同护理的健康福利，成为“偷走全球成千上万小爱丽尔声音的厄休拉”。第三人认为，其向一些为 LGBTQIA+ 社区提供服务的组织捐款是“忽视了大多数美国人的信仰的极端追求”。

这些提议没有像佩尔兹的运动那样受到重视，但它们代表了美国企业现在必须经常应对的政治雷区。总之：一些股东认为迪士尼未能践行其自由主义价值观而使消费者感到疏远；另一些人则认为，迪士尼通过其内容和支持的事业传播的这些自由主义价值观，正是使消费者感到疏远的原因。

一场激烈的文化战争是佩尔兹首次攻击迪士尼的一个开端。鲍勃·恰佩克，伊格尔首次担任首席执行官时挑选的继任者，部分因为他对公司对佛罗里达州“不要说同性恋”法案的回应处理不当而失去了董事会的信任。恰佩克起初表示公司不会公开反对该法案，这一决定激怒了一部分员工。当他改变立场时，他招致了佛罗里达州州长罗恩·德桑蒂斯的愤怒，后者试图以公司的“觉醒”政治为例。

佩尔茨嗅到了弱点，利用迪士尼失败的CEO继任计划作为他在代理竞选中最有说服力的论点。他还将文化战争作为一种策略，试图赢得一部分股东的支持，他在最近接受 《金融时报》采访时说，“为什么我必须拥有一个全是女性的漫威？并不是我有什么反对女性的意思，但为什么我必须这样做？为什么我不能拥有既有男性又有女性的漫威？为什么我需要一个全黑人演员阵容？”这种言论很可能帮助佩尔茨赢得了 埃隆·马斯克的支持，后者曾抨击迪士尼的多样性、公平和包容努力（在X（前称Twitter）上）。

艾格的策略似乎是将公司置于他认为中立的领域。他后来 与德桑蒂斯和解，并在周四的CNBC采访中表示，“底线是，在我们的电影和电视节目中将信息传递作为第一优先事项并不是我们的目标。它们需要是有趣的。”艾格已经多次发表类似的评论，佩尔茨也是如此，他告诉《金融时报》，“人们去看电影或节目是为了娱乐。他们不是为了接收信息。”

真的吗？没有信息的内容听起来相当无聊，也不太可能为迪士尼最近推出的一系列票房失败提供解药。作为证据，艾格只需要看看玩具公司Mattel的 芭比，这部公开女权主义的电影既成为票房现象又成为文化现象。正如玛丽·麦克纳马拉本周在《洛杉矶时报》上写的，“迪士尼一直致力于传递信息 —— 魔法是真实的，应该被每个人拥抱和庆祝。不只是一群认为‘娱乐’只是关于他们的老、直、白人男性。”虽然迪士尼竭尽全力（并花费了所有资金）来赢得对抗佩尔茨等人的战争，但艾格做的最有效的事情之一就是开始修复公司。在公司的二月财报电话会议上，他向投资者列举了一长串的举措（投资于 堡垒之夜制造商Epic Games， 海洋奇缘续集和泰勒·斯威夫特的 时代之旅电影的独家权利），同时报告称公司不景气的流媒体业务将在年底前盈利。这让公司的许多投资者感到高兴 —— 市场：自年初以来股价上涨约30%。如果艾格想要像他击败特里安那样决定性地赢得文化战争，他需要保持专注。这意味着专注于业务，正确制定继任计划，并且，是的，制作迪士尼客户会爱上的内容 —— “信息”和一切。我认为他会发现，当你的回报持续向上增长时，你的批评者很难抱怨关于女性超级英雄时获得的支持不足。更多来自彭博观点的贝丝·科维特：

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