MLB开幕日：市中心球场如何推动城市复苏 - 彭博社

人群聚集在2022年密尔沃基小熊队和巴尔的摩金莺队之间的比赛前，地点是1992年开放的卡姆登码头球场，这开启了一波怀旧主题的城市棒球场。

摄影师：丹尼尔·希里/MLB，通过盖蒂图片社

如果你是今天的一支大联盟棒球队，仅仅拥有一个漂亮的球场是不够的：为了确保稳定的未来，球队还希望能够开发围绕主场的房地产。

按照这个标准，马里兰官员在去年12月批准的卡姆登码头球场的新30年租约，仅仅给了巴尔的摩焦虑的球迷们一些缓解。球队的长期所有者、律师彼得·安杰洛斯于周六去世，享年94岁，他在1月份将俱乐部卖给了一支由金融家大卫·鲁宾斯坦领导的团队。 （这个所有权团队还包括：彭博新闻母公司彭博LP的创始人和大股东迈克尔·布隆伯格。）周三，美国职业棒球大联盟批准了对鲁宾斯坦的17.25亿美元出售，他还在彭博电视台主持一档节目。球队的新所有者们有直到2027年的时间与州政府就马里兰体育场管理局拥有的毗邻停车场的开发权达成协议。在那之前，“永远改变棒球的球场” —— 这是金莺队在2012年正式注册商标的短语 —— 已经有些过时了。

对于建筑师和规划师珍妮特·玛丽·史密斯来说，这种趋势应该不足为奇。“从城市利用体育推动城市发展，到球队本身承担责任，这个钟摆已经摆动了，”史密斯说。

作为奥里奥尔斯队的规划和发展副总裁，史密斯在上世纪90年代初监督了开创性球场的设计，与体育建筑公司HOK Sport（现在的Populous）合作，打造了一个唤起20世纪上半叶城市场馆的设施。

2006年，珍妮特·玛丽·史密斯展示了波士顿芬威球场的新建筑。图片：大卫·戈德曼/传媒集团/波士顿先驱报通过盖蒂图片社史密斯在毕业五年后就获得了奥里奥尔斯队的工作，1992年的卡姆登码头球场的成功帮助她奠定了事业基础：她后来在波士顿红袜队和洛杉矶道奇队担任管理工作，帮助这些俱乐部现代化他们令人尊敬的场馆。与此同时，美国各地的球队开始了一场复古主题的体育场馆狂潮，建造了新的老式设施，这些设施在很大程度上借鉴了史密斯的模式。作为回报，这些俱乐部通常会得到慷慨的公共投资，人们相信新场馆可以振兴陷入困境的中央商务区和海滨。

现在，职业球队的价值更高，他们的投资更加复杂，尤其延伸到媒体和房地产。去年，卡姆登码头球场的新租约正在敲定的同时，现年66岁的史密斯成立了一家新公司，Canopy Team，在距离巴尔的摩一家翻修过的纺织厂不远的地方设有办公室。这家以体育为驱动的场所营造公司及其18名员工代表寻求规划和发展帮助的球队与建筑师和设计师合作，这份名单包括像伍斯特红袜队和杰克逊维尔大虾队这样的小联盟球队，以及费城费城人队和旧金山巨人队等大俱乐部。

史密斯（左）与Canopy团队CEO弗兰·韦尔德Canopy团队照片由Canopy团队提供Canopy团队的CEO是40岁的弗兰·韦尔德，是史密斯在波士顿的前实习生，在与巨人队共事十多年，负责开发位于Oracle Park对面的一个名为Mission Rock的新滨水社区。Canopy的创始人和执行主席史密斯将继续担任洛杉矶道奇队的规划和发展执行副总裁；事实上，她的公司部分资金来自道奇队的私人投资部门Elysian Park Ventures，最初被命名为Elysian Park Planning。

在春季训练期间，彭博城市实验室采访了史密斯和韦尔德，讨论了球场设计的变化、以体育驱动的城市发展的力量，以及职业团队对于那些正在努力从疫情中复苏的城市能做些什么。为了更清晰地表达，本次采访已经过编辑和压缩。

**距离坎登码头引领新一波球场建筑风潮已经过去了30多年。现在我们正处于一个团队也希望开发周围土地的时代。在90年代，你能预见到这种演变吗？**珍妮特·玛丽·史密斯：我不愿意说是的，因为这让我听起来比我实际聪明，但这确实不让我感到惊讶。对于城市来说，这是一件美好的事情，因为市中心不再是充满办公室和公司总部的金融中心。

1989年，我开始对为了奥里奥尔队工作感兴趣，因为他们是50年来第一支进入真正城市环境的球队。许多体育场表面上位于城市，但实际上它们存在于城市环境中的一个郊区元素。它们被用作清理数百英亩土地的手段，它们被故意周围环绕着停车场，通常是多功能的。我来自城市规划领域，所以我对巴尔的摩感到兴奋 — — 已经以其内港改造、国家水族馆、马里兰科学中心、会议中心而闻名 — — 也将在市中心建造一个棒球场。坎登码头球场推动周围酒店客房和餐馆的发展，同时利用新的轻轨系统，这看起来是如此聪明。

2023年挤满了观众的奥里奥尔球场。摄影师：Rob Tringali/MLBFran Weld：坎登码头球场是在美国城市几十年的白人大规模外迁之后出现的。建造那个球场是一个宣言：“让我们重新聚集在我们的城市中。”在它激发的市中心棒球场浪潮之后，更多的人居住在市中心，而叫车服务的出现进一步释放了周围土地，用于更好的土地利用[而不是停车]。围绕着球队对各自城市意味着什么，以及在过去10年里科技和房地产的变化中，你会看到更多的球队对其大门之外发生的事情负责。

**弗兰，当你在巨人队工作时，你帮助监督了麦考维湾的另一侧的发展。这并不像一个棒球队的愿景。巨人队为什么参与其中，他们又是如何确定要建造什么的呢？**韦尔德： Mission Rock 的最终目标不是创建一个棒球娱乐区，而是在旧金山建造下一个伟大的社区。我们希望它能体现城市的抱负和社区的优先事项。

当球场首次开放时，这是一个由公共机构控制的停车场。巨人队是五个回应公开要约的团体之一。这发生在文化对话围绕着新生事物的背景下，围绕着一个让很多人感到不舒服的事实，即硅谷正在改变这座城市。我们尽可能地推动事情的发展，例如可持续性、经济适用房和包容性。它拥有旧金山任何开发项目中最高比例的经济适用房，40%的单位，重点关注像是从寄养家庭过渡出来的青年等特别脆弱的社区。

我们还做了一些事情，比如强调底层零售。我们鼓励潜在的办公室租户不要设立餐厅，而是利用社区的咖啡馆和餐馆。球队还将公园视为土地利用愿景的基础，现在 Mission Rock 的 30 英亩中有 8 英亩永久限制为公园和开放空间。有一个五英亩的海滨公园，设计用于各种不同的用途，许多街道被设计成缓慢、安全和仅供行人通行。

旧金山正在建设中的Mission Rock综合用途开发项目。来源：Mission Rock Partners一个体育团队负责开发并不意味着需要大量新的酒吧和餐厅来观看比赛。它可以意味着优先考虑健康、健身、户外活动和建立社区意识。我们正在将这种思维引入我们的许多Canopy工作中。

史密斯：当人们想到我们在2000年代初在芬威球场的工作时，通常会想到增加了绿色怪物座位。但该项目成功的真正关键是我们在设施周围收购的土地棋盘和与邻居进行的交易，以创建一个球队可以控制的芬威周围的空地。现在正在发生的芬威角落开发是这些棋子变为现实的结果。许多设计倡议源于在幕后研究如何更具创造性地利用房地产。芬威更少是一个翻新项目，更多是关于收购允许球队控制环境的属性。

**这种类型的团队发起的周围环境开发有小联盟的公式吗？**史密斯：这并不是一个全新的想法。孟菲斯的AutoZone Park在卡姆登码头之后不久开放，是城市振兴贝尔街目标的一部分。但小联盟俱乐部花费更长时间来认为自己是这种经济引擎。利用他们的公共投资做更多事情，而不仅仅是建造一个漂亮的球场，是一种公民责任。

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韦尔德：我们曾参与了达勒姆公牛队的工作，帮助翻新他们的旧埃尔托罗球场，那里拍摄了《公牛历程》，并在新球场周围开发房地产。城市真的将新球场作为锚点；现在旁边有一个表演艺术中心，旧的烟草仓库已经被重新利用。我喜欢围绕小联盟球场成功发展而来的社区氛围。那些球队老板了解球迷、政客，以及围绕城镇的所有问题。在大市场中并不总是能得到这一点。

**你现在正在与奥克兰的新小联盟棒球俱乐部合作。你们正在与他们合作的想法是什么？**史密斯：先驱联盟本赛季正在扩张，包括两支新的加利福尼亚球队，其中包括奥克兰球员，他们将在雷蒙迪公园比赛。对我们来说，帮助将一个公园中的棒球场变成一个专业棒球场是非常令人兴奋的。

韦尔德：所有权团队正在做出英勇的努力，在短短几个月内让一支球队开始运营。这不是一个开发项目，也没有与之相关的房地产。我们正在与球迷一起建设。重点是艺术、壁画，让球迷们共同创造球员的新家。球场本身将成为雷蒙迪公园内的公共艺术装置。他们真正关注的一件事是西奥克兰的身份和历史，以及公共艺术。许多艺术家住在那里并创作他们的艺术。这是一个只能在奥克兰发生的独特转折，也是一个示范，当一支球队想要做的不仅仅是讲述自己的故事或分享品牌时会发生什么。当设施或周围的房地产讲述一个社区的故事时，它就成为了一个真正的城市资产。

**有很多20周年纪念翻新。是什么让这个年龄合适？**史密斯：20年后，你已经存在了一个世代。看台上的人不再那么多，建筑本身也没有随着时代的变化而改变，但在结构上，它还有几十年的寿命。

以坎登码头为例，1992年，显示每个比分的外地记分板是一种新奇。现在我们都可以随身携带这些信息，所以LED记分板不再仅仅用于传递必要信息，它也是用于娱乐的。我们包括了站票，人们感到惊讶，因为自20世纪20年代以来，没有人为新球场做过这样的设计。如今，随着围绕界外区域的保护网，外场是你与球员和比赛互动最多的地方，因此球队正在考虑如何最大程度地利用这一点。并不是每个人都需要椅子；他们可能只想要一个吧台凳或一个饮料扶手。

20年标志也往往与许多客户的租约续约时间相吻合，这使得公共房东和球队都有机会按下重置按钮，想清楚他们希望它在下一代中成为什么。

韦尔德：如果一个球队用债券建造球场或者承担了私人建造的债务，那么财务弧线将在那个时候完成。这背后有基础设施的原因。冷却器的寿命为20年，屋顶可以持续20至30年。这也与使用模式有关：人们现在如何使用这座建筑，以及这种使用方式如何改变了？20年后的翻新为这些地方提供了另一个世代的生命。

一个Grapefruit联盟的亮点：佛罗里达萨拉索塔的1980年代风格的埃德·史密斯体育场，在最近进行了翻新。照片：大卫·M·施瓦茨建筑师事务所。史密斯：我最喜欢的项目之一是埃德·史密斯体育场在萨拉索塔，它建于1989年，2010年成为了奥里奥尔队的春训基地。当安迪·麦菲尔在2007年成为奥里奥尔队总裁时，他告诉老板安杰洛斯先生，他简直无法在他们位于劳德代尔堡的旧设施中打造一支大联盟球队。埃德·史密斯体育场当时需要一个新的租户，安迪认为萨拉索塔是一个完美的Grapefruit联盟比赛地点。它还拥有球迷所需要的一切，比如文化和海滩。我们将它从一个丑陋的混凝土结构变成了今天的美丽球场。一点点关爱可以创造奇迹。它们不必都像芬威球场那样才值得保存。

**现在对城市的悲观情绪比90年代和21世纪初的市区球场繁荣时期更为普遍。您是否注意到您现在与球队进行的对话中有所不同，无论是关于他们认为可能的事情还是他们应在社区中扮演的角色？**韦尔德：我们与球队交谈时感受到了很多积极性和乐观情绪。当然，他们之所以首先联系我们，是因为他们希望对他们的设施和周围环境进行投资。但这本身就是对所有这些城市未来的明确信心。

在巴尔的摩，你会看到关于滨水区公共安全和犯罪与犯罪感知之间的讨论。但当奥里奥尔队表现出色，看台上座无虚席时，那里很棒。在全国各地，人们对空置办公楼的情况以及随之而来的税收下降等财政挑战提出了许多问题。市中心已经死了吗？我们是否看到了不同社区活动节点的新出现？关于疫情后的定居模式，人们的看法仍未定论。2020年后体育赛事恢复时，我们清楚地看到了球队对社区的意义以及它们在团结人们方面的重要性。这一直是事实，但现在更加如此。

洛杉矶道奇体育场的新中外场广场是这座62年历史设施的最新设施之一。摄影师：Wally Skalij/洛杉矶时报/盖蒂图片社史密斯：人们迫不及待地想要重新聚在一起。我在洛杉矶亲眼看到了这一点，我们刚刚完成了一项价值1亿美元的项目，为道奇体育场的新中外场广场打造了一个每个人都必须保持六英尺距离，体育场只能容纳25% 容量的情况。但之后，那里一直是一个派对。旅行杂志都在写关于每个人都需要体验它，无论他们是否喜欢棒球。这是一种肯定。

这并非巧合，弗兰和我在那之后开始了Canopy。我们有团队、大学、博物馆打电话给我们，要求我们帮助他们进行自己的疫情后转变。尽管疫情迫使城市发生了许多变化，但也强化了人们对聚在一起的重视。体育赛事让你有理由搭乘公共交通工具，与陌生人交谈 — 我们都在支持主队。

**你是否对最近或即将进行的项目特别感兴趣？**史密斯：当匹兹堡海盗队在2020年打电话给我时，我惊讶地说，‘哇，PNCPark 是每个人的前五名心愿清单。你为什么需要我呢？’ 但他们的观点是，他们的球场现在可能是每个人的前五名，但他们如何保持这种地位？如果你问任何球迷他们对PNCPark最喜欢的事情是什么，他们会告诉你是景色。但当你欣赏完之后，接下来呢？这就是答案开始模糊的地方。

匹兹堡的PNCPark，这里是2023年的景象，仍然是20世纪90年代和2000年代开放的怀旧设施中最受欢迎的之一。图片由Brandon Sloter/Icon Sportswire通过Getty Images提供所有权让我们做的一件事是对河滨步道进行一些适度的改变，我们拆除了座位，打开了空间，这样你就可以观看比赛并欣赏天际线。我们将安检亭从中心场移走，改建成了一家酒吧。在公共长廊上，我们放置了直径三英尺的棒球和国家棒球名人堂中海盗队的巨大雕塑性球衣号码。明信片般的景色没有改变，但用户体验更加流畅；有更多的机会四处走动。

焊接：我们总是在思考关于我们工作的存在问题，即‘体育在我们社区中的意义是什么？’我们现在正在与一个我现在不能告诉你的团体密切合作，关于如何更主动地在体育环境中创造一个包容性环境。这将把它推向一个极端，完全致力于健康和安全的领域，而不仅仅迎合主导文化。对于团队来说，仅仅说‘你在这里受欢迎’是不够的。你必须积极地邀请更广泛的人群。通过设计和规划，我们将创造一个地方，体育不仅仅意味着一件事情，而是对一群有限的人有意义。

史密斯：在道奇体育场，我们在10年前增加了不同语言的标识。当然，没有人需要一个写着“洗手间”的标志来知道洗手间在哪里，但得到球迷反馈说这让他们感到更受欢迎是如此令人鼓舞。重要的是，拥有5.6万座位的道奇体育场，超过半数的比赛都售罄。其中很大一部分是因为球队一直在努力并接触到许多不同的社区，并说‘棒球是为你准备的。’像包容性标识和图形这样简单的事情表明球队看到了你并欢迎你。