忘掉碳抵消如果公司有碳排放咒骂罐会怎样？- 彭博社

大多数公司都需要一个更大的罐子。

摄影师：Julia_Sudnitskaya/iStockphoto 这是来自《绿色日报》的消息。 注册以在收件箱中接收。

一家公司的首席可持续发展官的生活并不容易。她不仅需要说服企业的各个部门采取减少排放的行动，还需要说服财务部门资助这些活动。

对于她无法减少的排放，比如空中旅行，她必须找到碳抵消来帮助实现公司的气候目标。最后，她帮助市场团队制作材料，提升公司的声誉。只有在完成所有这些工作之后，她才能安心地知道她的组织正在为气候尽一份力，并享受可能带来的声誉收益。

BloombergGreen热带风暴菲利波逼近莫桑比克全球锂市场在大规模失败后显示生机中国煤矿发生12起死亡事故，安全风险仍然存在Woodside投资者呼吁任命具有气候技能的新董事但现在，这个过程中唯一的捷径已经被剥夺了。购买廉价抵消措施正在成为一个负担，因为近年来进行了一系列调查，标准制定机构的警告，以及监管机构对绿色洗牌指控的打击。

尽管她可能尽力了，但公司可能仍会有一些无法减少的排放。那么她还剩下哪些可信的选择呢？有碳去除积分 — 用于资助从空气中减少现有CO2的技术 — 但它们对大多数公司的财务部门来说太昂贵，无法获得批准。

遗憾的是，顶尖的标准制定机构科学基础目标倡议提出了一个想法 — 在一份新报告 超越 — 以更实惠的价格提供可信度。 SBTi制定了一项新战略，帮助世界实现气候目标。

公司的第一步是制定净零计划，并由SBTi进行验证。已经有超过4,000家公司这样做了。第二步是对公司当前的排放应用碳费。可以将其视为碳罚款罐。从业务内的不同部门收集资金，然后利用这笔资金做出有益于气候的事情。

为什么公司要这样做呢？嗯，原因与公司过去购买抵消措施的原因完全相同。“企业通常会受到激励采取行动，因为这会让他们赚钱或增强品牌”，海潮基金会的Alexia Kelly在Bloomberg Green告诉。“我们需要让公司采取行动变得简单而有说服力。”

可持续发展官员的目标不仅仅是减少公司对地球的影响，还要向更广泛的世界展示公司正在做正确的事情，并帮助提升公司的声誉。但这只有通过支持能够产生积极影响的选择才能实现。

使用内部碳定价并不是一个新概念。已经有将近一半向非营利组织CDP报告排放量的数千家公司纳入成本。通常这是为了帮助他们做出投资决策，比如如果政府对产生的污染施加某个价格，某个项目是否仍然会盈利。

至少有一家公司将这一概念发展到碳排放“诅咒罐”的想法。自2012年以来，微软公司对自身收取碳费用。该过程通过计算一家业务部门一年内产生的二氧化碳，然后乘以一个碳价格来实现。微软表示，对于像商务旅行这样的活动，这个价格可能高达$100每公吨。从不同业务部门收集的资金随后用于购买碳去除或投资可持续航空燃料等项目。

几年的经验后，微软开始将排放预测作为业务决策的一个因素，微软影响投资集团财务经理Shiv Rai说。Rai与业务部门合作，估计比如一款新的游戏设备会在当年造成多少排放，从而提供游戏部门将不得不支付的碳费用的估计。

“这帮助人们意识到减少排放总是比使用碳费用来资助清除更便宜，”Rai说。与不同业务部门的来回交流加深了他们对活动碳影响的理解，因此他们可以更多地致力于减少这些排放，而不是不得不支付费用。

微软的方式只是一个例子。一些公司可能更喜欢资助气候技术的发展，而另一些公司可能在贫困国家投资清洁能源。抛开抵消，有许多可信的气候解决方案迫切需要资金。

换句话说，有效的内部碳费用可以加速公司的脱碳进程，直到所有可以消除的排放都被消除为止，所产生的费用可以用来资助可信的气候活动。公司可能无法使用“碳中和”标签，但或许可以称自己为“碳负责。”

Akshat Rathi撰写了Zero通讯，探讨世界减少温室气体排放的竞赛。他的书气候资本主义今天在美国和加拿大出版。