“慢速生产力”是防止倦怠、实现工作与生活平衡的关键 - 彭博社
Jo Constantz
卡尔·纽波特
摄影师：彭尼·格雷/企鹅兰登出版社嗨，乔·康斯坦茨在这里。欢迎来到我们的每周工作转变通讯。我们想听听你的想法，所以给我发送关于今天主题 - 慢速生产力 - 以及关于工作方式的任何其他想法。如果你是通过朋友或同事介绍来的，请考虑注册。
要闻
- 经验丰富的注册会计师正在退休，而这个行业并没有吸引下一代工作者。缺乏帮助正在增加错误和过劳的可能性。
- 一个病毒视频让这位求职者收到了数百个面试邀约。
- 德意志银行强制员工更频繁地到办公室上班的决定引发了内部激烈批评。
- 中层管理者的信心在二月份跌至有史以来最低水平，将美国员工情绪的综合指数推至创纪录低点。
中层管理员工信心下降
中层员工的信心已降至初级员工水平
来源：Glassdoor
支持“慢速生产力”的理由
在慢速生产力：不过劳完成的失落艺术中，乔治城大学计算机科学教授卡尔·纽波特抨击了白领工作的疯狂节奏。
这本书打破了“生产力”的一个定义 — 表演性的忙碌，越忙碌越好 — 并提出了另一个替代方案。在纽波特的愿景中，作为他2016年的狂热最爱*《深度工作》*的继任者，我们给予工作所需的尊重和时间，使其成为生活的一部分，而不是阻碍。
受“慢食”运动的启发，“慢生产力”的原则很简单：
- 做更少的事情
- 以自然的节奏工作
- 追求质量
追溯历史上一些最伟大思想家的工作习惯 — 从艾萨克·牛顿到简·奥斯汀再到乔治亚·奥姬芙 — 纽波特的建议很简单。专注 = 好；多任务处理 = 不好。
然而，随着需求和工作量不断增加，许多人感到自己别无选择，只能承担比自己认为能够处理的更多工作。“听起来不错，”你可能会想。“但这对我来说不可能奏效。”
但许多人对这个前提一概拒绝的人误解了第一个原则，纽波特告诉我。
“第一个原则被描述为‘做更少的事情’，我认为很多人很自然地将其解释为‘完成更少的事情’，”他说。“但实际上，更好的表述第一个原则的方式可能是‘一次做更少的事情’。”
纽波特解释说，这一点至关重要，因为你在待办事项清单上添加的每个新承诺都有一个“额外开销税”：协调会议讨论项目，参加这些会议讨论项目，回复关于项目的Slack消息，跟进关于项目的电子邮件线程等等。
承担足够多的初始承诺后，很快就会发现很难找到时间来推动项目本身的进展。
作为一名记者，我最内疚的乐趣之一就是追逐每一个闪亮的新故事点子。直到现在，我才完全意识到我积累了多少额外的开支和制造了完成任何一个作品的障碍。
我后来决定自己尝试“慢速生产力”这件事。通过控制自己的步伐，更加有纪律地控制自己一次承担多少故事，想法是我可能实际上会在更长的时间内完成更多。
Newport承认他的建议最适合那些在工作中享有很高自主权的人。对于一些人来说，实施“慢速生产力”哲学可能会在老板是，我们可以说…更传统的情况下变得棘手。
他的一些建议会引起人们的注意。为了在工作中拥抱更自然的节奏，Newport建议我们尝试在某个季节安静地辞职或偶尔玩钩游戏，以打破所有这一切单调乏味的循环。这对每个人来说都不现实。如果你采纳了这个想法，你最好能兑现。
Newport说的好消息是，我们大多数人在组织工作方面的灵活性比我们想象的要大。“我在这本书中的很多建议基本上都可以总结为，‘如何在不说不的情况下拒绝’，”他告诉我。
例如：当同事提出新要求时，让他们知道你已经在做多少项目，并给出一个实际的估计时间表，说明你何时能够处理这个请求。面对你当前工作量的现实，他们可能会重新考虑。
最终，他在书中写道，大多数人不愿采纳这种心态的主要恐惧是“你将大大减少你所取得的成就。”
但是，他反驳道：“你最初的计划从一开始就不现实或可持续。慢节奏生产力的一个关键原则是，伟大的成就是建立在随着时间稳定积累的逐渐成果之上的。”
我会告诉你进展如何。如果你有兴趣尝试慢节奏生产力，我很乐意听到你的想法。给我发邮件至[email protected]。
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美国公司不断裁员。你受到影响了吗？分享你的裁员经历以及你是如何应对的填写我们的表格。
引用
“我们正处于一个新的地方。”
Mandy Cohen
疾病控制和预防中心主任
美国卫生官员表示，症状正在改善并且已经连续24小时没有发烧且没有服用药物的Covid患者可以返回工作岗位。### 如果你错过了…
从高管到基层，美国金融正在悄然重新评估其平衡竞争的承诺。保守势力对DEI的攻击与白人员工中的一些怨恨相结合，使高管们采取行动以防止被指控逆向歧视。这不仅仅发生在华尔街。最近几周，Zoom Video Communications Inc. 裁减了其内部DEI团队，而特斯拉公司则从监管文件中删除了有关少数族裔工人的语言。
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