纽约商业银行寻求前Flagstar银行首席执行官Alessandro DiNello带领扭转局面 - 彭博报道

在一项本应是他在Flagstar Bancorp Inc.成功任职的巅峰交易十五个月后，亚历山德罗·迪内洛现在发现自己再次被推上最高职位，正在努力应对一家陷入危机的银行的转型。

本周，迪内洛被任命为于2022年底收购Flagstar的银行的首席执行官：纽约社区银行，该银行的麻烦在一月底爆发，当时这家公司——纽约公寓房东的主要放贷方——表示正在囤积现金以应对可能出现的贷款问题。本周，该银行的问题加剧，因为它宣布在追踪贷款风险方面存在“重大缺陷”，因过去交易而产生24亿美元的商誉减值，并将托马斯·坎杰米赶下台，任命迪内洛接替他。

亚历山德罗·迪内洛摄影师：安东尼·兰齐洛特/彭博社甚至在最新公告之前，NYCB已经在大力宣传69岁的迪内洛是重塑总部位于纽约希克斯维尔的放贷机构的关键人物。在2月15日的投资者演示中，该银行指出迪内洛——或者幻灯片称之为“Sandro”的许多成就：将2.78亿美元的房地产贷款出售给Customers Bancorp Inc.，推出了一个房地产开发商放贷平台，从东西银行和富国银行购买了银行分支机构，最终与NYCB达成交易。

“我们认为纽约社区银行的领导变动是一个净正面，考虑到该银行在过去一个月披露的重大问题，”雷蒙德詹姆斯与合伙人史蒂夫·莫斯和托马斯·里德在周四晚间给客户的备忘录中说。“我们相信这一任命将会受到青睐，因为迪内洛先生以前成功地扭转了弗拉格斯塔的局面，这家银行曾经是一家陷入困境的机构，并建立了一个商业分支。”

在迪内洛领导弗拉格斯塔的大约九年时间里，这家地区性贷款人的股价上涨了232% —— 超过了基准地区银行基金的涨幅一倍多 —— 在他出售公司之前，根据演示文稿。

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迪内洛 —— 已经是纽约社区银行董事会的非执行主席 —— 在二月初被任命为执行主席，他的影响力迅速显现。在2月7日的电话会议上讨论银行的问题时，迪内洛几乎回答了所有分析师的问题，有效地让康杰米处于边缘。

这并不是迪内洛第一次带领银行度过危机，他曾经在新冠疫情期间领导弗拉格斯塔。

“我一直告诉自己，我只是在做我的工作 —— 而现在它只是比昨天有点不同，”他在2020年4月对《丛林》，一档商业播客说。“上帝赐予了我能力让我晚上枕着头睡个好觉，第二天又重新开始，不去纠结于哪里出了问题 —— 集中精力看到积极的一面，每天都充满强烈的热情，知道我每一分钟都会全力以赴。”

‘帮助管理’

他在2022年告诉了Crain’s Detroit Business，作为纽约商业银行的非执行主席，他“监督”了银行的管理。

“我想帮助管理层取得成功，”这位底特律本地人当时告诉报纸。“如果他们没有做到，那么我必须有勇气以不同的方式塑造它，如果需要的话。”

DiNello拥有西密歇根大学工商管理学士学位，他的职业生涯始于银行审计员，后来加入密歇根州杰克逊的Security Savings Bank，最终晋升为总裁，根据大学网站上的传记。1994年，Security Savings被First Security Savings Bank收购，后来成为Flagstar。DiNello留在合并后的银行担任负责扩大银行资金来源的执行官，最终担任总裁和首席行政官，然后在2013年成为首席执行官。

在Flagstar期间，DiNello担任分行银行业务、零售产品战略、营销、通讯、互联网银行和分行扩张的负责人，还监督了该贷款人的技术、运营和商业部门。他还领导政府事务和社区关系。

DiNello一直活跃于当地商界，担任包括密歇根商业领袖、美国银行家委员会、底特律地区商会及其经济发展首席执行官咨询委员会在内的组织董事会成员。

CEO的负担

在2020年的播客采访中，迪内洛谈到了新冠疫情如何影响了Flagstar。他在密歇根州伯明翰家中车库楼上的办公室工作，那里配备了四台电脑屏幕、一台跑步机、一张沙发和一台调到CNBC频道的电视 —— 他称之为自己的“单身公寓”，不是因为他是单身，而是因为他妻子对电视节目的喜好。

“这是我在我妻子看单身汉时来的地方，”他说，补充道，那时他自己周末更倾向于观看行尸走肉和犹太人在奥兹。

迪内洛表示，这次大流行与Flagstar过去面临的挑战非常不同。

“这不是一场金融危机 —— 这是一场健康、人道主义危机，而且非常不同，”他说。“作为一家拥有4700名员工的CEO，我感受到的压力非常不同，因为这关乎他们的健康，而不是公司的健康。现在公司的健康排在所有事情的后面。在其他任何危机中，你都是在为公司的健康而战。”

当时，Flagstar的高管们每个工作日结束时都会举行资产负债表会议 —— “我们需要掌握哪些风险，我们需要解决什么问题，”他说。

“我必须全方位思考，”他说。“我必须有远见，质疑一切可能成为问题的事情，并召集合适的人讨论，‘这是一个真正的问题吗？只是我在考虑可能发生的最糟糕的情况吗？’这是我的工作。如果是一个真正的问题，我们该如何应对？我们如何减轻这个问题？这就是领导者必须做的事情。”