领导失误凸显新CEO面临的挑战 - 彭博社

埃隆·马斯克最近抽出时间私下参观了奥斯维辛-比克瑙集中营，以赎罪他个人被指控鼓励反犹主义在X上蔓延。

摄影师：Yoav Dudkevitch/EJA/AP 这是领导人将自己置于聚光灯下的时候。我们刚刚经历了达沃斯，世界经济论坛的年度盛会，它从不动摇地假设，迟早，领导人将引领世界走向更美好的时代。

但他们能看到树林中的森林吗？他们是否朝着正确的方向前进？我问这个问题是因为从任何人的角度来看，有一个相当长的待办事项清单：Conference Board的年度C-Suite Outlook报告列出了需要关注的23个领域，从ESG的反弹到快速发展的人工智能技术再到全球政治不稳定。

此外，领导人自己承认，他们急需重启：PwC第27届全球CEO调查的标题是在持续重塑的时代蓬勃发展。（完整披露：PwC最近与我的播客*合作，最近在达沃斯周期间推出了一集关于人工智能的剧集，名为十字路口。）*调查显示，在接受调查的全球4,702名CEO中，有97%——是的，没错——“在过去五年里已经采取了一些措施来改变他们创造、交付和捕获价值的方式。”

对确定性和坚定的掌舵手来说，这太多了。但除了全球和技术风险之外，还有两种可能的解释。首先是领导者似乎对领导感到非常不安全。他们不断参加课程来补充他们的领导技能，公司每年在这些类型的发展项目上花费高达600亿美元。第二个解释是，他们经常不能专注于核心业务，而是被宠物项目或宠物怨恨转移了注意力。

领导激进对冲基金的比尔·阿克曼在过去几个月里花了很多时间在X上，对哈佛大学的领导团队进行了一场运动，然后发布了有关他妻子剽窃指控的帖子。正如他承认的那样：“我在发布帖子时会感到一种特定的刺激。”

另一个在发布帖子时可能分心的人是埃隆·马斯克。

直到11月，他才支持X上的反犹太阴谋，然后说那些停止在该平台上支出的广告商可以“去他们的”。最后，他发表了某种程度的自我批评，说：“偶尔我会做一些愚蠢的事情，当然。”

与佛罗里达州州长罗恩·德桑蒂斯就一项禁止在公立学校讨论性别认同和性取向的州法进行意志之战后，首席执行官鲍勃·艾格尔引发了华特迪士尼公司的严重战略问题。去年秋天，这促使艾格尔承诺投资者公司将“平息争议”。意志之战，风暴，撤退，承诺公司将“平息争议”。

现在你可以说这是从失败中学习，而失败是一个很好的商业教训。哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森在她的书《正确的错误：为什么学会失败可以教会我们茁壮》中甚至描述了“智慧的失败”。她所引用的领导者——从天体物理学家乔斯林·贝尔·伯内尔到贝尔实验室的詹姆斯·韦斯特——不仅是“不懈的实验者，被好奇心驱使，与失败交了朋友。”*正确的错误：为什么学会失败可以教会我们茁壮。*她所引用的领导者——从天体物理学家乔斯林·贝尔·伯内尔到贝尔实验室的詹姆斯·韦斯特——不仅是“不懈的实验者，被好奇心驱使，与失败交了朋友。”

他们是比傲慢更谦卑的领导者。看看哈佛商业评论的文章关于能力和自信之间的区别。事实上，它指出，在太多情况下，夸夸其谈的过度自信是男性而不是女性。

并不是所有的女性都是杰出的领导者。互联网上充斥着MillerKnoll首席执行官Andi Owen的言论，她责备团队不要沦为“怜悯之城”，要达到商业目标。这并不是伟大的领导。

伟大的领导更多地取决于行为，而不是性别。伟大的领导更多地取决于对更广泛工作的关注，而不是个人崇拜。

CEO和其他人一样有权发表自己的观点，但往往会付出代价。

朱莉娅·霍布斯鲍姆 是彭博工作转变专栏作家。她的播客在这里。

埃隆·马斯克告诉美国共和党参议员，“普京不可能在乌克兰战争中输得一败涂地”，他对一场受到马斯克自己Starlink卫星服务影响的冲突发表了看法。

特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在他的X社交媒体平台X Spaces上的一个论坛上发表了这些言论。讨论的内容包括反对一项参议院法案的人，该法案将为乌克兰提供进一步的援助，以继续对抗两年前开始的全面俄罗斯入侵。