《第二城市》，芝加哥的喜剧机构，挑战纽约 - 彭博社

剧院可容纳约200人，还将提供食物和饮料。

摄影师：格雷格·德尔曼即兴喜剧帝国第二城已以一座占地12,000平方英尺的多功能空间的形式来到纽约布鲁克林威廉斯堡。

其首席执行官埃德·韦尔斯表示，这次向东扩张的种子是在新冠肺炎疫情期间播下的。“我们几乎立即转向了在线模式，为我们所有的课程提供在线服务，”他说。在那时，这家在芝加哥和多伦多都设有分部的机构注意到有意想不到数量的纽约人报名参加其在线即兴喜剧课程。韦尔斯表示，这些数字如此之多，以至于“我们开始关注到，也许在我们已经看到有需求的市场中存在地理扩张的机会，”韦尔斯说。“这是考虑来到纽约的最初想法。”

主舞台将每周举办七天的演出。摄影师：格雷格·德尔曼第二城是65年前在芝加哥成立的一家小型歌舞表演厅，以培养了多代国际知名喜剧演员而闻名。校友包括比尔·默里、约翰·坎迪、凯瑟琳·奥哈拉、马丁·肖特、朱莉娅·路易斯-德瑞弗斯、迈克·迈尔斯、蒂娜·菲、艾米·波勒、史蒂芬·科尔伯特、史蒂夫·卡瑞尔和基根-迈克尔·基。多年来，该公司在包括拉斯维加斯、克利夫兰、洛杉矶和底特律等城市开设并关闭了分部。其多伦多分部在50年前开业，至今仍在那里。该公司还以其他方式扩张：在20世纪80年代的几年里，它在NBC上播出了电视节目SCTV，其演员在21世纪头十年在挪威邮轮公司上表演了超过十年。

在2021年2月，该公司被斯特劳斯·泽尔尼克（Strauss Zelnick）的私人股本公司ZMC收购，据报道为5,000万美元，该公司得到了支持，帮助实现纽约的梦想。（韦尔斯拒绝就数字发表评论。）

“第二城市处于两股主要势头的中心，”ZMC合伙人杰森·斯波勒说道，解释公司收购的理由。“首先，人们在体验和现场活动上花费更多。”其次是公司的课程，帮助人们培养所谓的软技能，如演讲技巧。“第二城市的核心是其培训，”斯波勒说。“这种课程不仅适用于即兴表演，还适用于生活的方方面面。”

布鲁克林大楼包括一家餐厅、两个剧院（一个小黑盒，另一个大约有200个座位）和教室。这个空间将每周举办七天的演出——周五和周日每天两场，周六每天三场——并提供即兴表演、单口相声、表演、音乐和喜剧写作课程。以汉堡为主打的Bentwood餐厅将每天提供晚餐和饮料。

无处不在的制作

这是在芝加哥和多伦多都蓬勃发展的模式——这两个地点也都有培训、餐厅和表演的组合。但目前尚不清楚同样的策略是否能在一个已经在维持其众多现场表演门票销售方面挣扎的城市取得成功。

百老汇票房 仍远低于疫情前水平——根据纽约市旅游+会展的数据，2022-23赛季的入场人数比疫情前最后一个完整赛季下降了约17%。

喜剧俱乐部也未能幸免。Upright Citizens Brigade 在2020年关闭了其纽约分部，不过最近它宣布计划在2023年秋季开设新的分部；长岛城市的俱乐部The Creek and the Cave 永久关闭了；而曾经开业30年的著名喜剧俱乐部百老汇卡罗琳喜剧俱乐部于2022年关闭了其时代广场的分部。甚至备受推崇的弗莱尔斯俱乐部，作为纽约喜剧界的象征，也面临着严峻的问题。

The Bentwood餐厅以smash burger为中心。摄影师：Noah Fecks但Wells在布鲁克林的空间接受采访时表示，第二城市的多管齐下使其不那么依赖门票销售的变化。

他说：“我们有一个非常动态的商业模式，不是每个人都能理解的。”他列举了现场娱乐（表演，以及食品和饮料销售），培训中心以及第二城市工作室，他将其描述为“我们的专业服务部门，在那里我们与世界各地的公司合作，根据他们的需求进行研讨会。”这些研讨会可以用于专业发展、团队建设、合规培训或主题演练。

Wells拒绝透露纽约分店的成本（他们对建筑进行了彻底翻新，尽管他们不拥有它），只是说这是一个“数百万美元的投资”，但他预计这些多元化的收入来源将使其在头两年内盈利。“我认为我们不需要很长时间，”他说。

更大的机会

另一个潜在的收入驱动因素是仍处于萌芽阶段的，Wells说。

第二城市的酒吧，位于一楼。摄影师：Timothy M. Schmidt他说：“我们相信有机会——特别是在纽约设立业务——再次涉足媒体和电视领域。”“芝加哥、多伦多和纽约的演员们每晚即兴创作新角色和新素材。所有这些都值得考虑，我们在考虑时会想到，‘嘿，这个角色可能非常适合开发成长篇情景喜剧或长篇喜剧节目’，或‘也许这个角色提供了作为主持人的播客机会’。”

在这方面，第二城市的纽约扩张可以被视为其现有模式的延续，也是对全新模式的突破口。韦尔斯表示，初步迹象令人鼓舞：他们已经根据早期报名的人数加快了高级课程的时间表，当他们宣布剧院的才华选拔时，“在头三天就有近千个报名”，他说。“我们非常期待开售门票，因为我们确信它会遵循同样的趋势。”

现在，价格最高的多策略对冲基金大部分利润都归自己所有，而客户承担他们的成本。

根据法国巴黎银行的Prime Brokerage部门的调查，去年所有成本都由多策略基金承担的客户获得了每赚1美元的41美分。他们的份额从2021年的54美分下降，反映了一个令人震惊的新现实，即最受欢迎的基金实际上拥有了开支的空白支票。

这些基金在投资回报上表现优异，超过了同行和更广泛的行业大部分。然而，根据管理或咨询1.2万亿美元对冲基金资产的238名分配者的调查发现，扣除费用后的收益在多策略基金中是最低的。

多策略费用和回报

对冲基金在赚钱，但大部分利润归自己所有

来源：法国巴黎银行Prime Brokerage部门调查

注：数据截至2023年

这对曾以其2+20模式闻名的行业来说是一个重大的转变。以前，客户期望按照固定的投资2%费用，再加上基金超过一定门槛的利润的20%。

在过去的十年左右，这一标准受到了压力，大多数基金收费低于2%，而越来越多的投资者要求基金在收取绩效费之前达到最低回报。

多策略基金颠覆了费用结构，因为它们通过将交易风险分散到许多团队，吸引了大量客户资金。随着需求飙升，一些基金推出了可让他们向客户收取奖金、研究、娱乐或其他费用的通行费。

对冲基金费用

费用飙升，逆转了下降趋势

来源：BNP Paribas

注：跟踪调查回应的时间，除了2020年和2021年。

现在的问题是，如果回报令人失望，这些基金是否能继续证明它们的费用是合理的。PivotalPath多策略指数去年上涨约6%，属于表现最差的对冲基金策略之一。Balyasny资产管理和Schonfeld战略顾问的回报都不到5%，而Millennium管理和Citadel的惠灵顿基金则逆势而上，分别回报10%和15.3%。

“对于多个PM的需求比以往任何时候都要大，但这只是一个非常小的子集。你可以用三四根手指数出来，”BNP Paribas的全球资本介绍和咨询负责人Marlin Naidoo在接受采访时说。

尽管BNP Paribas发现基金客户预计今年将在整个行业投资额外170亿美元，Naidoo表示，对于表现不佳的基金来说，这将是一个关键时刻。“如果多管理人再有一个类似的产出年，将会有很多人质疑他们的投资组合中有多少这样的基金，”他说，并补充说投资者希望对冲基金分配至少9%的回报。

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展望未来，投资者告诉法国巴黎银行，对冲基金行业和多策略参与者的整合在计划之中。随着客户纷纷涌向表现最佳的基金，一些人预计会看到更多的提款限制和更高的费用。其他人预测单一经理将再次吸引投资者。

2024年配置计划

信贷和股票策略是今年投资者最追捧的

来源：法国巴黎银行