哈佛大学：大企业最糟糕的一面——《华尔街日报》

大多数美国人可能上周才首次听说哈佛公司，当时它发布了一份傲慢声明，重申对哈佛校长克劳丁·盖伊的支持。作为哈佛的管理机构，该公司写道，盖伊女士"是帮助我们社区愈合并解决我们面临的严峻社会问题的正确领导者"。

这份声明实质上是对冲基金巨头比尔·阿克曼等校友的公开蔑视。此前盖伊女士在国会听证会上对"呼吁灭绝犹太人是否违反哈佛反霸凌规定"的问题含糊其辞，阿克曼等人要求将其解雇。哈佛公司试图传达其不会屈服于外部压力的立场。

将哈佛及其他常春藤盟校称为"公司"恰如其分——它们的运作模式更像营利企业而非教育机构。但与商业公司不同的是，它们缺乏问责的股东。这使其成为左派"利益相关者资本主义"范式的典范。

哈佛公司由13名成员组成（含校长）。其采用自我遴选机制——现有成员推选新成员——并自诩为"西半球最古老的法人团体"。耶鲁、哥伦比亚等其他常春藤盟校的管理机构同样采用公司化架构，这种设计旨在限制校友对其事务的影响力。

美国国税局将哈佛及多数私立大学认定为非营利机构，这意味着它们无需缴纳税款。这项豁免每年为常春藤盟校节省数亿美元，使它们得以扩张势力范围并积累捐赠基金。

哥伦比亚大学是纽约市最大的私人土地所有者，拥有超过320处房产，估值近40亿美元。该校通过免征房产税每年节省超1.82亿美元。哈佛大学则规避了约5000万美元年税额。房产税豁免使高校能够为教职员工提供低价住房，并降低新建行政设施的成本。

与此同时，常春藤盟校的捐赠基金规模——哈佛（507亿美元）、耶鲁（407亿美元）、普林斯顿（341亿美元）和宾夕法尼亚大学（210亿美元）——超过了大多数上市企业的市值。若这些学校必须像其富裕校友对待投资收益那样缴纳23.8%的资本利得税，其捐赠基金规模将大幅缩水。

然而尽管享有非营利地位，常春藤盟校的运作方式却如同左派抨击的商业公司。它们不仅规避大部分税负，还通过针对需求刚性产品（名校学位）收取高昂费用来榨取消费者。即便校园反犹主义或高额学费吓退部分潜在生源，仍有大量求学者趋之若鹜。

常春藤盟校同样采取价格歧视策略，通过向低收入家庭学生提供经济援助来标榜自身的多元化和开放性，尽管其大部分新生实际上来自富裕阶层且意识形态高度趋同。这种"面向所有人开放"的品牌形象对它们吸引客户——即本科生——至关重要。

这些高校通过让研究生承担教学任务来替代高薪教授，以此剥削廉价劳动力。在多数常春藤院校，研究生人数已超过本科生。哈佛大学的比例约为2:1。与科技巨头类似，大学通过选择性招聘和录取左派思想一致者，构建了进步主义企业文化。

因此，研究生成为多所高校反以色列抗议活动的先锋并不意外。那段骚扰以色列同学视频中的主角正是哈佛研究生。当校方撤销其本科生宿舍辅导员职务后，隶属于全美汽车工人联合会的哈佛研究生工会在推特抗议称“哈佛正在系统性惩罚并驱逐"黑人、巴勒斯坦和穆斯林学生。

大学校长们对校园反犹主义保持缄默，部分原因无疑源于院校对廉价劳动力的依赖。校方不愿冒险引发研究生罢工，那将迫使教授亲自授课和批改作业。维持劳资和平才是上策。

然而常春藤联盟与企业有一个重要区别：这些学校没有能强制变革的股东。在公开资本市场，投资者有权更换公司管理层。但阿克曼先生无法发起股东行动来罢免盖伊女士或哈佛公司成员。

大额捐赠者无疑具有一定影响力。宾夕法尼亚大学校长利兹·马吉尔在石脊资产管理公司CEO罗斯·史蒂文斯威胁撤回1亿美元捐赠后辞职。但小额捐赠对其巨额捐赠基金而言只是杯水车薪。常春藤盟校还能轻松提高学费弥补资金损失，部分成本由纳税人资助的助学金承担。

投资者还能迫使企业向股东分配利润，而非投入低效项目。大学则不受此类压力。它们可以将捐赠基金和学费收入用于扩张行政官僚体系及其他服务于教师群体狭隘利益的活动，而非改善教育质量。

常春藤联盟正是利益相关者资本主义弊病的缩影——这种模式必然导致领导层迷失方向且不受问责。是时候停止称它们为"学院"了，它们是最糟糕意义上的企业。

2023年12月12日，马萨诸塞州剑桥市的哈佛大学校园。图片来源：梅尔·穆斯托/彭博新闻刊载于2023年12月18日印刷版，标题为《哈佛是最恶劣的大企业》