将史蒂夫·乔布斯带回苹果的埃德加·伍拉德去世，享年89岁 - 《华尔街日报》

在杜邦公司，埃德加·伍拉德倡导回收利用，并称自己不仅是首席执行官，还是首席环保主义者。图片来源：伍拉德家族1996年6月，当小埃德加·S·伍拉德加入苹果公司董事会时，他在化工巨头杜邦的职业生涯已接近尾声，外界可能以为他只会给这家电脑公司提供一些友好的建议。

然而，他很快得出结论，苹果正处于"全面崩溃的边缘"。在13个月内，伍拉德成为董事会实际上的领导者，组织在1997年7月罢免了吉尔·阿梅里奥的董事长兼首席执行官职务，并请回了苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯，最初担任顾问，后来担任首席执行官。

由此开启了乔布斯在苹果的第二段职业生涯，期间他推出了iPhone和iPad等改变世界的产品。他的成功将苹果从计算机行业中苦苦挣扎的小角色转变为世界上最有价值的公司之一，目前市值约为3万亿美元。

伍拉德于12月4日去世，享年89岁，他对两家全球性公司产生了影响。在历史可追溯至1802年的化工巨头杜邦，他削减了官僚主义和成本。在苹果，他请回了这位有远见的人，后者将带领公司生产出风靡全球的时尚电子产品。

时任苹果首席财务官的弗雷德·安德森在本周一次采访中表示，伍拉德"是推动领导层必须更迭的关键因素"，“如果我们没有让苹果重回创新轨道，就不会有后来的iPhone。”

苹果的优势

1997年7月，拯救苹果公司的行动打乱了伍拉德原本计划轻松的伦敦之旅。当时他正与妻子佩吉·哈雷尔·伍拉德一同前往温布尔登观看网球锦标赛。

根据伍拉德为孙辈撰写的自传回忆录记载，他最初对苹果CEO阿梅里奥的干劲与激情印象深刻。但公司销售额持续恶化，现金储备即将耗尽，核心员工纷纷离职。

伍拉德判断，若阿梅里奥继续掌舵，苹果复苏几率仅有10%至20%。而若能请回1985年离开苹果、当时经营皮克斯动画工作室的乔布斯，成功概率将升至60%。

伍拉德不愿取消对妻子至关重要的温网行程，但清楚必须将其变为工作假期。虽然抽空观看了部分比赛，他大部分时间都在酒店套房内致电苹果高管和董事。据沃尔特·艾萨克森2011年所著乔布斯传记记载，其酒店电话费总计约2000美元。

1996年苹果公司位于加州库比蒂诺的总部图片来源：Paul Sakuma/Associated Press最艰难的一通电话是打给阿梅里奥的，正是他将伍拉德招募进董事会。1997年7月4日，“我打电话告诉吉尔，我们必须做出改变，“伍拉德后来在接受《董事与董事会》杂志采访时说。“我告诉他，他是个很棒的人，在其他公司做得很好，但就是不适合苹果。“记者未能联系到阿梅里奥置评。但在他被赶下台后不久接受《华尔街日报》采访时，他为自己在苹果17个月的任期辩护，并表示他是在与董事们进行了一次"绅士般"的讨论后离开的。

给阿梅里奥打完电话后，伍拉德接着给乔布斯打了电话。“史蒂夫很难搞定，“伍拉德说。“他只同意以顾问的身份回来，而不是董事长或首席执行官。我说，‘好吧，我们就从这开始。’”

乔布斯提出的条件之一是解雇大多数董事，但保留伍拉德。乔布斯后来称伍拉德是"我见过的最好的董事会成员之一”，并补充说：“他是个王子，是我见过的最支持我、最睿智的人之一。”

伍拉德很快就开始不分昼夜地接到乔布斯的电话。“他从来不会说，‘你睡着了吗？’“伍拉德回忆说。“他会说，‘嘿，我有个想法。你觉得怎么样？‘然后我们就聊起来。”

乔布斯成为临时首席执行官，并最终去掉了头衔中的"临时"二字。伍拉德在董事会任职至2000年，之后辞职。一个动机是他想花更多时间陪伴妻子。此外，艾萨克森写道，伍拉德对乔布斯开设苹果零售店连锁的计划持怀疑态度。

伍拉德一直是乔布斯和苹果产品的粉丝。甚至在他生命的最后阶段，他仍依靠iPhone查看母校北卡罗来纳州立大学的体育新闻。

台球厅里的工作经历

小埃德加·史密斯·伍拉德作为家中次子，1934年4月15日出生于北卡罗来纳州华盛顿市。他的父亲经营着一家台球厅兼简易餐厅，少年埃德就在那里兼职打工。母亲玛米（娘家姓布恩）·伍拉德是名会计，曾作为毕业生代表在高中毕业典礼上致辞。

1956年，他从北卡罗来纳州立大学毕业，同年与高中恋人佩吉·哈雷尔结为连理。在校期间他曾担任兄弟会主席，并获得工业工程学位。他向杜邦公司申请工厂职位遭拒后，遂在田纳西州美铝公司工厂工作了一年。后来伍拉德得知杜邦正在北卡罗来纳州金斯顿新建生产涤纶纤维的工厂，便通过自荐成功入职。

埃德加·伍拉德与妻子佩吉·哈雷尔·伍拉德的合影（未注明日期）。图片来源：伍拉德家族从杜邦基层生产岗位起步，他逐步转入市场营销与规划部门。1987年升任首席运营官，1989年成为董事长兼首席执行官。他常亲自接听电话，在办公室穿着开襟毛衣，被同事戏称为"罗杰斯先生”。“公司里还有很多人能胜任董事长职位，“他曾对奈特-里德报系表示，“我从不认为1989年时只有我才能领导这家公司。”

作为全美最大制造商之一，杜邦当时业务涵盖化工、塑料、纤维、石油及制药领域，旗下拥有莱卡和凯夫拉等知名品牌。

当伍拉德接手时，他认为公司过于官僚化，无法跟上竞争对手的步伐。他决定撤销执行委员会。“杜邦的执行委员会一直被视为无所不能的神秘团体，“伍拉德在1990年告诉《华尔街日报》。管理层认为所有重大项目都需要经过这个小组审批。“好吧，“伍拉德说，“如果没有执行委员会，你就不必经过他们了。“在1990年代初的几年里，杜邦还裁减了约37,000个职位，占总数的四分之一。

首席环保主义者

伍拉德以推动回收利用为荣，并说他不仅是首席执行官，还是首席环保主义者。即便如此，公司在1990年代初仍面临数百起来自农民和苗圃所有者的诉讼，指控杜邦的Benlate DF杀菌剂损害了他们的作物。杜邦对这些指控提出了异议。

他还曾在国际商业机器公司和花旗集团等公司的董事会任职，并公开反对他认为许多公司CEO薪酬过高的现象。退休后，他投资了Ben & Jerry’s冰淇淋店。他的慈善重点包括为饥饿者提供食物，以及支持特拉华艺术博物馆、国际网球名人堂和北卡罗来纳州立大学。

他的在世家人包括结婚67年的妻子、两个女儿和两个孙辈。在他的鼓励下，他的孙辈们叫他埃德。

伍拉德建议领导者不要犹豫不决。“如果你有70%到80%的正确率，你就赢了，“他说。“而那20%的错误，要尽快发现并改正。那些有80%正确数据却说‘让我们再收集一点数据’的人——他们会太迟。”

詹姆斯·R·哈格蒂是匹兹堡的一位作家。可以通过[email protected]联系到他。