麦肯锡将新合伙人规模缩减约35%——《华尔街日报》

麦肯锡今年早些时候启动了重组计划，削减了约1400个职位。图片来源：arnd wiegmann/路透社想要跻身麦肯锡公司高层变得困难得多。

据知情人士透露，这家非上市公司公布了新一届合伙人名单，人数较去年减少了约三分之一，这是经济形势抑制高价咨询需求的最新迹象。

明年年初将有约250人成为合伙人，规模远小于往年。2022年麦肯锡新增了约380名合伙人。与高盛或大型律所的类似晋升一样，成为麦肯锡合伙人意味着薪资大幅跃升，并能推动职业发展。

疫情期间，随着企业寻求业务转型建议，咨询行业蓬勃发展，麦肯锡、贝恩等顶级咨询公司之间爆发了人才争夺战。

2021年麦肯锡新增约420名合伙人，而疫情前每年新增约290人。这家近百年历史的公司在全球拥有4.5万名员工和约3000名合伙人。

随着经济放缓，各行业公司都在重新评估管理费用并裁减白领岗位。

这种紧缩政策似乎正在影响咨询需求。麦肯锡今年早些时候启动了重组计划，削减约1400个职位，这是该公司迄今为止最大规模的裁员之一。该公司与竞争对手贝恩公司还推迟了新聘MBA员工的入职日期。

周三下午，麦肯锡向校友发送了一封电子邮件，宣布了248位新合伙人，并分享了全球管理合伙人鲍勃·斯特恩费尔斯给员工的信息。斯特恩费尔斯在备忘录中赞扬了新晋合伙人，并表示最新一届合伙人中有一半以上去年曾被推迟晋升。

“他们没有放弃，而是专注于解决选举委员会的反馈意见，今年以更强的候选人身份回归，”斯特恩费尔斯写道。

咨询公司以前也经历过低迷时期并成功渡过。据知情人士透露，麦肯锡今年收入有望实现中个位数百分比的增长。

咨询公司传统上是商学院学生最大的招聘方之一，入职日期的推迟在校园里引起了焦虑。在公司内部，初级顾问今年有时也因无事可做而苦恼。一些初入职场的顾问担心过多的空闲时间——在某些公司被称为“坐冷板凳”或“在海滩上”——可能会损害他们的职业发展，或导致负面绩效评价。

据知情人士透露，波士顿咨询集团2023年合伙人晋升比例达到两位数百分比，并计划在2024年保持同等晋升率。这一比例与其过去二十年的晋升率保持一致。

对许多专业人士而言，成为麦肯锡合伙人是一个长期梦想。在这家享有盛誉的公司获得合伙人职位，意味着能更好地分享公司成功果实，并为未来在外部获得高薪职业铺平道路。从Alphabet旗下谷歌到沃尔玛，麦肯锡前合伙人及员工已在美国多家巨头企业担任高管职务，并常能顺利进入大型公司董事会。

麦肯锡知名校友包括Meta前首席运营官雪莉·桑德伯格、谷歌CEO桑达尔·皮查伊，以及花旗集团CEO简·弗雷泽。

成为麦肯锡合伙人享有诸多特权：其收入约为副合伙人的两倍，在公司决策中拥有更大话语权。部分麦肯锡校友表示，合伙人职位通常能保障数年稳定任期。

但合伙人也并非一帆风顺。今年麦肯锡合伙人自愿推迟部分薪酬兑现，该策略在疫情初期也曾采用，旨在经济不确定性中为公司增加财务灵活性。

斯特恩费尔斯致力于加快公司决策速度，并推动麦肯锡摆脱近年来一系列声誉危机。2021年2月，该公司就其此前为奥施康定生产商普渡制药等 opioid 类止痛药制造商提供激进营销建议达成5.73亿美元和解协议，但未承认不当行为。近年来麦肯锡还因与沙特阿拉伯等外国政府的合作受到审查。

斯特恩费尔斯2021年向《华尔街日报》表示，他希望推动麦肯锡变革，包括客户筛选标准和合伙人运作方式。

“要让合伙人模式有效运转，必须真正投入于观点共享、坦诚辩论和全员参与。“斯特恩费尔斯说道。

联系记者：致信奇普·卡特 [email protected] 和艾米丽·格拉泽 [email protected]

本文发表于2023年12月7日印刷版，标题为《咨询客户缩减开支 麦肯锡新晋合伙人数量下降》。