阿波罗全球首席战略官谈如何将可持续发展融入企业文化——《华尔街日报》

作者：罗谢尔·托普伦斯基2023年11月29日 上午10:10（东部时间）|WSJ专业版阿波罗全球管理公司首席可持续发展官戴夫·斯坦吉斯。图片来源：阿波罗阿波罗全球管理公司最初是一家收购公司，但现在管理着超过6000亿美元的资产，业务涵盖私募股权和私人信贷。公司主要聚焦美国市场，同时也投资于欧洲和亚洲，目标是筹集并部署1000亿美元用于清洁能源和气候投资。

2021年，公司任命戴夫·斯坦吉斯为首任首席可持续发展官。斯坦吉斯是一位拥有超过24年经验的可持续发展资深人士，曾在英特尔和金宝汤公司组建可持续发展团队。

斯坦吉斯接受了WSJ专业版的采访，谈及他如何将可持续发展理念融入公司文化，如何应对阿波罗投资组合气候报告的对数级挑战，以及他对经典汽车的热爱。

本次访谈经过编辑，以缩短篇幅并提升清晰度。点击此处收听完整对话。

**WSJ专业版：**2015年12月《巴黎协定》达成时，您在哪里？

**斯坦吉斯：**我当时担任金宝汤公司的首席可持续发展官。我们作为消费品论坛的主席，与许多全球最大的食品饮料公司和零售商合作。我们正在整理资料以协助巴黎的一些谈判代表，虽然当时并不确切知道谈判会如何发展，但我们清楚这是气候行动历程中的关键时刻。

**WSJ专业版：**您是否经历过环保顿悟时刻？

**斯坦吉斯：**那是在英特尔早期阶段。当时我处理股东活动人士提交的议案，以及社区对英特尔工厂潜在问题的强烈不满。我花了大量时间与他们沟通，意识到像英特尔这样的企业需要专人负责管理重大材料、企业声誉和有毒废弃物。

**WSJ专业版：**除阿波罗联盟企业外，您最推崇的可持续产品或服务是什么？

**斯坦吉斯：**我是个理性消费者，或许有人会说我很节俭。购买前我会彻底调研产品经我精心维护能用很久。

**WSJ专业版：**除乘飞机外，您碳排放量最高的行为是什么？

**斯坦吉斯：**我在底特律地区出生长大并接受教育。对经典汽车情有独钟，认为某些最复杂的内燃机堪称艺术品。虽然现在车库没有停满这些车，但若有条件可能会收藏。

**WSJ专业版：**您会建议高中生重点学习什么？为什么？

**斯坦吉斯：**追随热爱的领域，同时思考能为世界带来什么价值。不必过分担忧本科毕业后的具体工作——人生轨迹往往出人意料。多数人最终从事的都与大学四年级时的预期不同。

**华尔街日报专业版：**近期有哪些最重要的可持续发展进展？

**斯坦吉斯：**美国国内的舆论争议是许多企业关注的焦点。能源转型已成定局，无论政治辞令如何变化。我们正积极投入能源转型领域的投资，私有资本在其中扮演关键角色。实际上我们在俄罗斯入侵乌克兰当天发布了可持续投资战略——当时我们就预见到讨论会从"能源转型"转向"能源安全"，当天早晨我们还在争论是否按原计划发布（编者注：最终他们选择了发布）。

最近我们更清晰地看到：气候适应力、灾后恢复能力建设正成为更多人的切身需求。基于生物多样性和自然生态的解决方案将是未来值得关注的领域。过去25年这个领域发展迅猛，而最近两年的加速尤为明显。

**华尔街日报专业版：**未来一年您关注哪些重要议题？

**斯坦吉斯：**我正在为阿波罗公司设计能力框架：我们的投资者在哪里？他们期望我们如何定位？监管框架走向如何？以及如何有效动员4000名员工落实这些目标。

我们正在完善报告体系：运营系统如何构建？控制措施怎样设计？数据质量管理机制？自动化可能性？在监管报告方面我们已取得重大进展，同时也在为投资组合公司开发工具。过去十年我们与数百家被投企业合作推进可持续发展项目，包括脱碳计划、人力资本方案、优化采购策略、供应商多元化等，现在正为它们构建标准化工具包。

**华尔街日报专业版：**私募股权，尤其是收购公司，素来以关注利润底线著称。阿波罗在构建可持续未来方面能发挥什么作用？

**斯坦吉斯：**这个领域确实存在历史形成的固有印象，这也是我入职时评估的重点。我曾在多家公司担任类似首席道德官或首席责任官的角色，这也是我想在这里扮演的角色之一——我想做教育工作。

在股权投资方面，我们已为旗舰基金的投资组合设定了持有期间的新气候目标：运营更可持续的企业在退出时估值更高。我们的影响力基金专注于清洁能源转型。每家企业都会收到ESG操作手册指导优化，我们还会提供关于可持续发展的详细期望清单，明确我们能提供协助和培训的领域。

在占业务大头的信贷端，重点在于如何开展严格的尽职调查、风险识别和风险管理，确保将可持续要素纳入承保流程，既协助被投企业又向投资者报告——他们对可持续发展透明度的要求也日益提高。

这确实是重大转变。我每周与公司领导层讨论的核心是：打造最优秀的团队和最强大的可持续投资能力将成为我们的竞争优势。这不是某个业务单元的孤立行动，而是要贯穿所有业务链条。

**WSJ专业版：**阿波罗面临的最大可持续发展挑战或障碍是什么？

**斯坦吉斯：**数据始终是个难题。私营企业几十年来从未公开报告温室气体或人力资本数据，因此需要大量基础工作。对于许多信贷投资，我们只是众多投资者之一，这类数据获取颇具挑战性。

另一个挑战是：我们该将资金投向何处才能产生最大影响？许多高排放行业需要资金来实现脱碳。我们希望企业主动联系我们说：“我们有个绿色转型方案，希望推动脱碳进程，成为更可持续的企业。这需要灵活资金，你们能协助吗？”

**WSJ专业版：**强制性气候报告制度对数据挑战会产生什么影响？

**斯坦吉斯：**我们每年通过包含100多个问题的调查问卷，从所有被投企业获取数据。这项工作已开展14年。因此被投企业实际上是在向我们提交可持续发展报告，我们进行汇编后对外公布。

在信贷方面，我们引入了几个技术平台协助气候报告工作，不仅使用代理数据，更致力于获取原始数据。

我们需要在该领域完成的报告量非常庞大：财务报告、有限合伙人报告和产品报告都需要独立编制，这使得计算量呈指数级增长——但这正是我们正在构建的体系。

**WSJ专业版：**您有哪些推荐的最佳实践？

**斯坦吉斯：**每个人都应有明确的职责定位。在核心部门，我希望专业能力达到行业顶尖水平，让问题都有明确的对接人。但涉及实际决策时，就需要将可持续性融入业务运营——专业智库居中统筹，执行部门四肢联动。

阿波罗全球管理公司2030年精选气候目标

——募集并投入1000亿美元用于清洁能源与气候投资

——在其旗舰战略下控股企业的新投资中，预计持有期内碳强度中位数降低15%

2022年精选绩效数据

——总碳足迹达2000万公吨二氧化碳当量

——通过碳信用抵消4226公吨二氧化碳当量

来源：阿波罗2022年可持续发展报告，10-K表格

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