Z世代对居家办公的感受——《华尔街日报》

编者按：在本期《未来视角》中，学生们探讨了线下办公与远程工作。下周我们将讨论：“皮尤研究显示，自疫情暴发以来，对科学家持有’极大信心’的美国民众比例下降了16%。为何会出现这种信任滑坡？科学家应如何重获美国民众的信任？公众对科学家的信任为何至关重要？“学生请于11月21日前点击此处提交不超过250字的观点。最佳回应将于当晚刊发。

人类需要真实接触

2000年，罗伯特·帕特南在《独自打保龄》中写道：“社会资本可能最终会成为有效网络沟通的前提条件，而非其结果。“他意指若缺乏紧密的人际网络，任何线上交流都将失去意义。互联网及其提供的远程机会之所以有价值，完全基于我们彼此间既有的真实联结。这些联结必须通过面对面接触不断巩固，否则维系美国社会的情感纽带将逐渐瓦解。

没有面对面的交流，就不可能存在有效运转的社会。人类天生相互吸引，当前这种由恐惧和疾病催生的个人孤立主义插曲终将过去。

我相信毕业时实体办公室仍将存在。未来不属于远程办公。若追求效率，我们倾向于线上解决——数字领域能缩短通勤时间，节省总部开支，这种替代方案极具诱惑。但若想精益求精，若想倾注心血，人们终将选择面对面协作。企业终将意识到，电子连接滋生的自满只会催生二流产品。人性需要真实的接触。

——里根·伊斯特利克，美国军事学院，系统工程

远程办公是赢家

我对未来居家办公的前景持乐观态度。远程工作提供的灵活性和工作与生活平衡对我很有吸引力，我期待无论同事身处何地都能无缝协作。

远程办公通过消除通勤时间、提供更灵活的工作时间安排以及允许更个性化和舒适的工作环境，增强了工作与生活的平衡。这可以提高工作满意度并减轻压力。远程工作适应不同的生活方式和环境，让人们能更好地管理家庭责任或个人事务。远程员工往往受到的干扰和打断也更少，能够更专注地完成任务。它还开辟了更广泛的人才库，因为公司可以从任何地方招聘人员。向远程工作的转变对所有人来说都是双赢的。

——昆托·梅尔尼克，昆尼皮亚克大学，金融学

混合模式才是未来

实体办公室的作用远未过时。面对面协作的互动、在自发的办公室交流中培养的创意环境以及实体工作环境的节奏具有无与伦比的价值。尽管远程工作具有灵活性，但它无法完全复制线下工作环境的活力。

未来的工作需要超越远程与现场办公二元对立的细致理解。混合模式——要求员工每周到办公室几天——正在成为未来的领跑者。这种模式将远程工作的独立性与办公室协作的优势相结合，展示了现代劳动力的适应性。这是对当今专业人士多样化需求和偏好的深思熟虑的回应。向混合工作模式的过渡不仅仅是一种妥协，更是一种进步。

——罗尼什·杜阿，弗吉尼亚大学计算机科学专业

远程工作加剧抑郁情绪

今年夏天完成以远程为主的实习后，我毕业后极不可能接受完全远程的工作。让员工每周长时间处于孤立状态的后果和潜在风险，远远超过远程工作的少数好处。

《哈佛商业评论》发现，远程员工比现场员工更高效。但为了提高效率，我们愿意付出什么代价？虽然远程工作提高了某些公司的生产力，但也增加了心理健康恶化的风险。RSM美国和美国商会的一项研究发现，64%的高管表示，员工的心理健康受到远程工作的负面影响。

人们在工作中获得的满足感部分来自于他们对公司的归属感和共同目标。人们需要真正的社交互动。事实上，密歇根大学的一项研究发现，人们与他人互动的时间越多，他们的心理功能就越好。

人类是社会性生物，剥夺面对面环境中的人际关系已显示出员工幸福感和心理健康状况的惊人下降。雇主在考虑远程环境时，是时候考虑员工的整体福祉了。

——莫莉·詹金斯，贝勒大学创业学专业

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照片：乔·吉登斯/祖玛新闻社