为何制药公司不再想销售抗过敏药和创可贴——《华尔街日报》

赛诺菲首席执行官保罗·哈德森表示：“我们将在核心优势领域更加敏捷和专注。“图片来源：Vincent Isore/Zuma Press大型制药公司几乎已退出感冒药业务。

法国制药巨头赛诺菲 周五表示，计划分拆其消费者健康业务，该业务包括抗过敏药Allegra和止痛药IcyHot及Aspercreme等知名品牌。

继竞争对手强生、辉瑞和葛兰素史克之后，这家制药公司成为最新一家剥离销售非处方药和其他零售产品的部门，以专注于商业利润更高但科学风险更大的处方药的公司。

一旦拆分最早在明年第四季度完成，大型制药母公司旗下将只剩下一家消费者健康业务。德国的拜耳将成为拥有此类业务的最大制药商。

赛诺菲 及其竞争对手已采取这些行动，以寻求更高的利润率和更快的销售增长。首席执行官保罗·哈德森表示：“这将使赛诺菲成为一家纯粹的生物制药公司。我们将在核心优势领域更加敏捷和专注。”

然而，这些公司失去了稳定现金流的依靠，如今面临更大压力，必须研发出具有巨大销售潜力的突破性药物。

赛诺菲的消费者健康业务包括抗过敏药Allegra和止痛药IcyHot。图片来源：dado ruvic/路透社赛诺菲宣布分拆消费者健康业务后，其股价在欧洲交易时段一度下跌16%，因为该公司表示，由于税收增加和计划加大研发投资，明年收益将下降。

消费者健康业务的剥离表明，制药行业已从最初的止咳感冒药发展到针对衰弱性疾病的复杂疗法，这些疗法通常通过静脉注射给药，并基于先进的分子生物学。

这些公司此前一直兼顾两者，既销售牙膏和漱口水等知名消费品，也销售治疗头痛、咳嗽和过敏的非处方药，同时还提供针对癌症和类风湿性关节炎等疾病的疗法。

消费品曾是关键的收入来源。它们有时还能抵消波动较大的处方药销售的起伏。

然而，过去几年，制药公司一直在剥离消费者健康部门，部分原因是这些业务已渐行渐远。如今，处方药需要与泻药和减充血剂等不同的研究、销售和制造能力。

正如许多追求更高回报的医药投资者所注意到的，处方药产品能够获得更高定价并创造更大利润。

癌症、囊性纤维化等疗法标价可超过10万美元，某些情况下甚至超过100万美元，而像亚马逊和沃尔玛这样的大型零售商凭借其线上优势，能够压缩消费健康产品的利润空间。

辉瑞和葛兰素史克是近年来首批押注处方药的企业，将双方消费健康业务合并成立了赫力昂公司。

强生分拆消费健康业务的决定令人意外，因为该公司历史声誉始终与泰诺、创可贴等产品紧密相连。今年，新成立的独立公司Kenvue已开始独立运营。

赛诺菲去年公司总销售额约430亿欧元（折合450亿美元），其中消费业务贡献超50亿美元，较上年增长8.6%。

“消费业务在赛诺菲内部本质上只是摇钱树，而从根本上说这并非经营任何业务的最佳方式，“古根海姆分析师西莫斯·费尔南德斯表示。

作为战略更新的一部分，该公司概述了消费者业务剥离计划，同时详述了增加药物研发管线投资及削减成本的方案。

赛诺菲表示正在评估消费者业务的潜在分拆方案，很可能会在法国成立一家上市实体。

在哈德森领导下，这家巴黎企业始终全力押注实验性药物与疫苗研发。免疫学是重点领域之一，其协助销售的Dupixent药物去年销售额超80亿欧元。

哈德森还通过并购推动发展，今年以29亿美元收购Provention Bio，由此获得新型糖尿病药物Tzield。

近期获批产品包括血友病治疗药物Altuviiio，以及首款用于预防新生儿感染呼吸道合胞病毒（RSV）的防护药物，该常见病毒可能致命。

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本文发表于2023年10月28日印刷版，标题为《赛诺菲拟分拆消费者健康业务单元》。