为ESG报告做好准备及不可保风险：《华尔街日报》专业版可持续商业论坛要点 - 《华尔街日报》

作者：罗谢尔·托普伦斯基2023年10月17日下午2:33（美国东部时间）更新|WSJ专业版部分保险公司已缩减在加利福尼亚等州的房屋保险业务，近年来这些地区的野火灾害日益频发。图片来源：乔什·埃德尔森/法新社/盖蒂图片社在周四举行的WSJ专业版可持续商业论坛上，投资者表示对可持续发展信息的关注度仍然很高，企业高管则称尽管强制报告制度尚未生效，他们正努力完善数据收集和能力建设。

时尚集团VF公司全球可持续发展副总裁珍妮·伦尼-马龙表示，公司对如何满足范围1和范围2的排放要求有充分把握。她补充说，虽然范围3的要求尚存不确定性，但VF正致力于达到有限保证标准。

“我们确实认为加利福尼亚州的[强制气候披露]法案提供了良好框架。可以说其他州…正开始从模仿的角度审视它，“伦尼-马龙表示。

制药公司默克集团正在改变其范围3排放的估算方法，从基于支出的计算转为基于重量的计算，部分原因是成本通胀。“我们可能为某些材料多支付10%、15%、20%或30%，但这并不意味着排放量增加…基于重量的[估算]能提供更直接关联、更准确的范围3排放数据，“该公司生命科学事业部可持续发展与社会企业创新副总裁杰弗里·惠特福德解释道。

消费品公司高露洁-棕榄的首席可持续发展官安·特蕾西夜不能寐的原因之一，是编制可持续发展数据非常繁重且需要人工操作。她表示，人工智能可以帮助捕获和分析诸如气体排放和公用事业使用量减少等可持续发展数据。。“这真的很重要，因为最终我们必须准备好接受数据审计，”特蕾西说。

律师事务所K&L Gates的合伙人丹·克劳利表示，反ESG运动主要是政治表演，并建议高管们关注由投资者主导的运动，而不是政治家或政策制定者。

“可持续发展与我们对董事会和管理团队在任何良好、健全治理中的问责制没有什么不同，”新加坡国家投资公司淡马锡的ESG投资管理负责人兼可持续发展董事总经理朴京娥说。她建议企业只谈论其核心业务中的可持续发展；对成功和挑战都要具体和透明；紧跟行业法规；并依靠认证标准。

以下是活动中的其他要点。

气候风险正变得不可保险，但可能会有突破

“你会发现现在保险公司正在退出某些地区，仅仅因为风险变得不可保险，极端情况正在成为常态。……这不仅仅是美国的问题，他们在世界其他地区也看到了这一点，”保险公司韦莱韬悦的物理灾害高级总监托罗夫·哈姆说。

不过，日内瓦协会（保险业智库）气候变化与环境部门主任玛丽亚姆·戈尔纳拉吉表示，仍存在一线希望。“世界正处于风险建模方式重大突破的边缘，“戈尔纳拉吉说道。

消费者仍愿接受可持续性声明

尽管近期出现"绿色沉默"趋势（即企业对其可持续性活动保持沉默），但纽约大学斯特恩商学院高级学者兰迪·克朗塔尔-萨科指出：“消费者确实希望了解环境可持续性方面的努力。他们对品牌谈论更具争议性话题的兴趣稍减，但若这对企业是实质性问题，他们就应该讨论。”

她研究了跨行业九大领先品牌的消费者传播策略。最成功的案例总是先阐述产品存在的根本理由——例如洗衣液能洗净衣物——再附加可持续性声明。

“消费者想听的是这如何影响他们个人。所以我们强调我的健康、我的财富、我的个人世界。因此，任何关于避免有害健康有毒成分的表述都引发强烈共鸣，任何能为消费者省钱的宣传都效果显著。”

ESG存在两党合作路径

共和党元老、K&L Gates律所的克劳利认为，虽然ESG已成为美国文化战争的一部分，但反ESG行动主要是政治表演。终身民主党人、学者罗伯特·埃克尔斯指出，极端政治化让人们竭力放大分歧而非寻求共识。二人正携手制定穿越争议的路线图，建议聚焦实质性风险。

合作伙伴关系对可持续发展仍不可或缺

合作是众多企业可持续发展战略的重要组成部分。戴尔科技集团可持续发展与ESG副总裁卡桑德拉·加伯表示，这或许听来陈词滥调，但确是事实。“无论是气候行动、循环经济还是数字包容……若不能与整个价值链上的第三方携手推进，这些议题都无法得到有效解决。”

加伯指出，戴尔在可持续发展领域的第三方合作模式与传统供应链合作一脉相承，主要区别在于讨论议题的差异及概念成熟度的不同。

培育绿色人才可缓解技能短缺困境

“可持续发展专业人才需求旺盛…我们正着力通过内部培养来解决这一问题，“废弃物管理公司（Waste Management）高级副总裁兼首席可持续发展官塔拉·海默表示。她设计了一套可持续发展轮岗计划，让精选人才在4-5个业务部门轮岗两年后，或回归原团队或定岗于某一职能部门。

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