SLB油田服务公司可持续发展负责人问答实录 - 《华尔街日报》

作者：罗谢尔·托普伦斯基2023年10月5日凌晨3:00（东部时间）|WSJ专业版卡塔琳娜·博伊梅尔伯格在2019年格陵兰探险中。她称这次旅行是“我经历过的最美体验之一，但同时也是最具毁灭性的。”图片来源：卡塔琳娜·博伊梅尔伯格两年前，SLB承诺到2050年实现整个价值链的净零排放。可持续发展总监卡塔琳娜·博伊梅尔伯格将引导这家最大的油田服务公司之一实现这一目标作为自己的使命，这是能源服务行业首次做出此类承诺。

作为一名受过工程师培训的专业人士，博伊梅尔伯格在获得博士学位后从事机器人研究，之后在西门子工作了约十年。这位德国人于2021年加入前身为斯伦贝谢的SLB，担任首席战略与可持续发展官。

SLB主要致力于帮助开采石油和天然气。它还拥有数字业务和新能源部门，专注于地热能、氢能、锂、能源存储和碳捕集。

SLB首席战略与可持续发展官卡塔琳娜·博伊梅尔伯格。照片：SLB博伊梅尔伯格向《华尔街日报》专业版讲述了她帮助SLB实现净零排放的计划、强制性气候报告的重要性，以及一次格陵兰之旅如何激励她为应对气候变化采取行动。

以下内容经过编辑，以确保长度和清晰度。

**《华尔街日报》专业版：**2015年12月《巴黎协定》达成时，你在哪里？

**博伊梅尔伯格：**我记得当时感到非常欣慰，因为全球就限制全球变暖达成了一致。我当时负责西门子的绿色氢能业务，我的团队对此充满热情，但那时感觉更像是一个孤立的泡沫，而不像现在这样是一场巨大的运动。

**《华尔街日报》专业版：**你的绿色顿悟是什么？

**博伊梅尔伯格：**2019年的一次格陵兰探险是我经历过的最美妙的经历之一，但同时也是最令人心碎的。我对气候变化已经发展到如此严重的程度感到非常触动，并决定将我的工作致力于对抗气候变化。

我真的不相信人们会彻底改变他们的生活方式，因此我们将在很长一段时间内需要石油和天然气。这促使我想到：“好吧，也许我可以通过成为行业的一部分并推动其脱碳来真正发挥作用。”

**《华尔街日报》专业版：**你最喜欢的非公司生产的可持续产品是什么？

**博伊梅尔伯格：**搬到德克萨斯后，我体验到了欧洲在可重复使用产品方面习以为常的巨大差异。例如，我可以带回星巴克的可重复使用杯子，或者我带去超市的袋子。我是所有这些每个人都能做到的小事的忠实粉丝。

**华尔街日报专业版：**除了飞行，你做的哪件事碳排放量最大？

**博伊姆伯格：**我喜欢汽车，我们有一辆电动车，但也有一辆非电动车，我们通过碳补偿来抵消其排放。

**华尔街日报专业版：**你会建议学生主修什么？为什么？

**博伊姆伯格：**各类工程学，因为我认为可持续发展的唯一解决方案就是技术创新。我们需要更高效的方法和无排放技术。

**华尔街日报专业版：**过去一年中最重要的可持续发展进展是什么？

**博伊姆伯格：**石油和天然气行业推动降低碳排放是一个重大变化。另一方面是我们的过渡技术组合，专注于帮助客户减少碳排放。这实际上始于2019年，当时监管机构和投资者变得更加积极，随后企业界做出反应并开始推动承诺。

《通胀削减法案》和《欧盟再动力计划》是重大进步，因为我们所需的许多技术已经存在，但商业案例尚未成熟。这些政策加速了商业案例的成型，并使其更早与企业界相关。我非常欣赏这种激励创新和进步而非惩罚过去的整体思路。我们在澳大利亚、日本和韩国也看到了类似的监管动向。

**华尔街日报专业版：**未来一年将有许多重要的可持续发展进展。强制性气候报告有多重要？

**博伊姆伯格：**这非常重要。在我早期的职业生涯中，我认为可持续发展报告只是大量工作，不会产生任何影响。我完全改变了这种观点，因为这种报告创造了透明度，提供了完整性，使其可衡量。在公司内部，它触发了一个过程，让每个业务部门都明白需要采取什么行动，什么是相关数据，以及我们如何衡量进展。

目前仍有一点困难的是，全球还没有统一的标准。我们目前针对不同群体使用了四到六种不同的标准。

**华尔街日报专业版：**您还看到了哪些其他重要的可持续发展主题？

**博伊姆伯格：**长期以来，人们非常关注气候行动，我们需要继续关注，因为这是一个非常紧迫的问题。但我看到自然和生物多样性将成为新的焦点。

**华尔街日报专业版：**贵公司在构建可持续未来中可以发挥什么作用？

**博伊姆伯格：**我认为我们的角色在于与客户一起，对我们当前的核心业务进行脱碳，减少他们的范围1和范围2排放，以及我们的范围3排放，同时也在构建未来的新能源系统中发挥作用。新能源部分可能会发展成为一个与当前核心业务规模相当的部门。

**华尔街日报专业版：**SLB在实现目标过程中面临哪些重大障碍？

**博伊姆伯格：**从很多方面来看进展都不够快。碳捕集与封存是短期内减少碳排放的明显解决方案，这项技术已经成熟，我们也知道该怎么做。但推进缓慢涉及诸多因素：合作方需要协调工作方式、监管机构和认证流程效率低下、社会接受度有待提高。《通胀削减法案》已经产生了巨大影响——如果没有这些政策支持，整个进程的时间线将完全不同。

**华尔街日报专业版：**最令您夜不能寐的担忧是什么？

**博伊姆伯格：**我有个8岁的女儿，当我看到气候变化对地球造成的严重影响时，确实深感忧虑。今年1月在达沃斯，我聆听了波茨坦气候研究所所长约翰·罗克斯特伦教授的演讲。他阐述了气候系统临界点如何相互关联，当前系统变化的速度和程度之剧烈。他指出1.5摄氏度并非政治目标而是科学基准：一旦突破这个阈值，我们对临界点之间的关联及后续影响知之甚少。坦白说，这让我感到恐惧。

**WSJ专业版：**您会为他人强调哪些最佳实践？

**博伊姆伯格：**在充满不确定性和重大投资的时期，合作是主要解决方案之一。多家公司朝着同一方向努力，分担风险。合作让我们更快更强。我们与微软在某些议题上建立了合作关系。碳捕集利用与封存中心是与沙特阿美和林德集团共同建设的。我们的范围3排放就是客户的范围1和2排放，因此我们目标一致，这自然让我们携手共进。这就是为什么大家高度开放讨论：我们能做什么？如何提速？还能吸纳哪些伙伴？

可持续发展速览

斯伦贝谢2030年精选气候目标

• 范围3排放较2019年减少30%
• 范围1和2排放较2019年减少50%（2025年前减少30%）
• 女性占受薪员工总数的30%
• 2050年前实现范围1、2、3的净零排放，最小化依赖碳抵消

斯伦贝谢2022年表现

• 99,000名员工
• 34亿美元净利润
• 总碳足迹3660万吨二氧化碳当量
• 未进行实质性排放抵消
• 资料来源：斯伦贝谢2022年年报、斯伦贝谢2022年可持续发展报告、标普Capital IQ

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