企业应如何审核其非营利合作伙伴——《华尔街日报》

尽管汇丰银行有帮助客户的记录，但在21世纪初，活动人士仍指责其进行“掠夺性贷款”。因此，该企业与全国性住房政策倡导组织——全国社区再投资联盟合作，以赢得正面关注。

妥协并未阻止攻击。在汇丰银行为该组织赞助的宴会上，包括前劳工部长罗伯特·赖克在内的演讲者，对美国企业及使其得以经商的自由市场进行了猛烈抨击。演讲结束时，组织此次活动的NCRC领导人转向时任汇丰银行高级副总裁的斯奈德先生，毫无讽刺意味地说：“我要感谢汇丰银行赞助这次活动。”

另一位嘉宾——本文合著者伍德森先生——俯身问斯奈德：“你们公司为何花钱来受这种鞭挞？”

这一问题促成了汇丰银行与伍德森中心的合作，振兴了美国最贫困的社区之一，使数十个家庭免于被驱逐和无家可归。与NCRC的短暂合作不同，汇丰与伍德森先生的合作取得了持久成果。

企业领袖面临活动人士的压力，这些人自称代表受犯罪与贫困困扰的社区发声。他们要求企业资助“反种族主义”教育、政治活动、多元化、公平与包容倡议，以及其他削弱美国人与制度及价值观——这些正是克服挑战的基石——的事业。

2022年，全球企业在DEI项目上估计花费了93亿美元，预计到2026年这一数字将达154亿美元。他们还花费数亿美元支持其他社会正义事业。为了什么？许多贫困社区的年轻人每日面临暴力、帮派、教育失败、失业与绝望的恐怖。这些钱取得了什么成效？企业领袖应自问这些问题。

• 他们的资金是否对需要帮助的人产生了可衡量的积极影响？

• 该非营利组织为改善社区民众生活做了哪些工作？

• 其领导者是否会咨询社区成员以确保工作切实有效？

• 如何衡量行动成果？

• 能否提供改变生命和社区的有力见证？

• 若贵公司支持该机构，它会公开为贵公司发声吗？

几周后的宴会上，斯奈德先生参观了华盛顿附近几处伍德森中心合作点。他们目睹领导者们以"社会企业家"姿态，用创新方案解决吸毒、累犯、住房短缺和暴力问题，正在改变自己的社区。前帮派成员在曾被称为"杀戮场"的地方指导青少年橄榄球训练。

2002年我们前往南阿拉巴马州时，朗兹县当地领袖因污水污染水源且政府反应迟缓，正向伍德森中心紧急求援。更糟的是，37户家庭因地表裸露污水面临健康违规指控，可能遭逮捕或驱逐。在这个年均家庭收入约2.3万美元的社区，居民根本负担不起化粪池安装费用。

该县问题根深蒂固：学校没有娱乐中心，缺乏电脑和网络基础设施，就业前景黯淡。1965年塞尔玛至蒙哥马利投票权游行途经此地，留下了居民每年纪念的民权遗产，但除此之外，这个县始终处于发展边缘。

我们开始前往该地区并制定一些基本规则：这里不会有反派角色，没有抗议活动，不羞辱地方领导人或挑拨地方党派对立。我们不会突然介入，对那些在此生活了一辈子的人指手画脚。改变将来自社区内部；而非外部强加。我们倾听受污染水源影响的人们的声音，并开始将各方团体聚集在一起。

我们的努力帮助获得了联邦资金来安装化粪池。我们与联邦领导人合作，引入私营部门的顾问，协助解决废物管理问题。这启动了汇丰银行与伍德森中心为期五年、耗资500万美元的合作，通过这一合作，我们建立了金融知识普及计划，改善了当地公用设施，并推动了朗兹县的经济发展。

现代汽车后来于2004年在县附近建造了一座价值近20亿美元的制造厂，伍德森中心与当时的参议员杰夫·塞申斯合作，争取到了400万美元的联邦拨款，这促成了两个工业园区的建设，汽车供应商在那里雇佣了当地居民。

该县的转型得益于企业、居民和公职人员之间的合作。如果我们只是指责容易攻击的目标，组织大规模抗议，并利用媒体妖魔化当地公用事业公司，这一切就不会发生。

希望回馈社区的CEO、企业家和商业发展领袖，如果只是将资金投给那些进行老套文化战争的活动团体，是不会取得成功的。

企业领袖应当深入社区，寻找那些逆流而上的奋斗者。他们应当倾听这些人的困境，并询问如何能提供帮助。

通过对非营利组织提出尖锐问题，他们能找到更优路径。振兴不会来自又一场高成本的顾问式研讨会，而在于将私营部门的资源与那些突破困境、扭转社区命运的领袖们相结合。

伍德森先生是伍德森中心创始人兼主席，《红白黑：从修正主义者和种族煽动者手中拯救美国历史》的编者，以及《来自最小之人的教训：伍德森原则》的作者。斯奈德先生是汇丰银行美国分行退休高级副总裁。

图片来源：Alamy Stock Vector刊载于2023年9月14日印刷版，标题为《企业应如何筛选非营利合作伙伴》。