为何应像经营企业一样管理家庭财务——《华尔街日报》
Julia Carpenter
那些在分配家务上遇到困难的夫妻，正借鉴企业界的做法，以更好地组织家庭财务和日常运作。
一些伴侣采用首席财务官和首席运营官的角色来分担家庭职责。为家庭制定预算、平衡账户、管理投资——这是首席财务官的工作。预约安排、整理日程和确保一切按部就班——这是首席运营官的领域。
就像在财富500强公司中一样，这两个角色理想情况下应作为一个配合默契的领导团队共同工作。研究人员和财务治疗师表示，对于那些正在紧缩预算并面临财务不确定性困扰的夫妻来说，分工可以使管理家务更高效，并减少关系中的财务冲突。一些采用这种安排的伴侣发现，实现财务目标变得更加容易。
“核心在于，夫妻之间确实需要就‘我们如何度过日常生活，并成功完成每天所需的所有任务’达成一定程度的共识，”乔治亚大学的财务治疗师兼诊所主任梅根·福特说。
为什么需要首席财务官和首席运营官？
37岁的洛杉矶初创公司创始人奥马尔·拉米雷斯和他38岁的全职妈妈妻子玛丽莎·拉米雷斯，在他们开始在家教育两个小孩时，首次讨论了首席财务官-首席运营官的方法。
分工合作——奥马尔担任首席财务官(CFO)角色，玛丽莎担任首席运营官(COO)——为他们的日常生活腾出了更多时间。拉米雷斯夫妇表示，双方都因完成分内工作而感到目标明确，并信任对方能做好各自职责。
布朗大学经济学教授、《家庭企业》作者艾米丽·奥斯特指出，在企业界，专业化是高效完成任务的关键。这种专业化的家务分工方式同样能帮助伴侣实现共同目标。该书是一本关于数据驱动育儿方法的著作。
奥斯特认为，通过商讨谁更适合承担CFO职责、谁更倾向COO角色，伴侣们能在各自掌控领域内发挥最大能力。
家务分配往往难以完全公平，对于许多异性恋伴侣而言，“男性工作"与"女性工作"的性别化观念仍根深蒂固。皮尤研究中心数据显示，即便女性经济贡献持续增长，男性仍将更多时间投入有偿工作与休闲活动，而妻子们承担了更多家务和育儿责任。
《公平竞争》作者、律师伊芙·罗德斯基表示，采用CFO与COO角色还能帮助伴侣培养责任意识和建立信任，这两种特质在商界早已备受推崇。该书探讨如何公平分配家务劳动。
当伴侣双方明确各自角色时，他们能在关系中获得更强的自主感。
“我希望人们在家中能感受到主动权，避免决策疲劳，建立相互信任，从而减轻部分精神负担。“罗德斯基说道。
正确实施之道
奥斯特指出，CFO-COO模式要发挥作用，关键在于两人必须作为领导团队协同工作，而非各自为政。
关于职责划分的讨论，奥斯特强调：“这绝不应该是一次性的对话。”
在这种CFO-COO合作架构中，对彼此承担的任务表达感激之情能有效减少冲突。
财务治疗师福特表示：“担任COO角色时，别忘了认可并感谢搭档的管理工作。而如果你整天埋头于电子表格，可能会面临高压事件，导致孤立感。”
奥斯特认为，双方在各自职责范围内都必须具备决策权和重大行动权。某些失败案例中，往往是一方做重大决定，另一方只是执行命令，沦为二把手角色。
“他们并没有真正感受到共同担当，“奥斯特说，“如果想成为真正的伙伴，这种模式行不通。”
必须制定应急预案，以应对搭档生病、关系破裂、突发危机或需要支持的情况。若灾难降临却无人能补位，这种团队机制就会崩溃。
实践案例
对于北卡罗来纳州费耶特维尔36岁的政府职员杰米·沃尔特斯而言，扮演CFO角色帮助缓解了她的财务焦虑。童年经济拮据的经历和首次婚姻破裂后，为家庭建立储蓄成为她的首要任务。
现在，她说自己更愿意担任管理储蓄账户、追踪家庭财务目标的角色。而她的丈夫则主要负责家居装修项目和孩子们的课后活动。
“对我来说，知道银行账户里有存款余额，就已经给了孩子们我童年大部分时间未曾拥有的东西，“她说。
杰米和丈夫斯科特·沃尔特斯共同努力，已经在偿还债务和建立家庭应急基金方面取得了进展。家务分工的演变也让杰米明白，担任首席财务官的角色并不总是孤军奋战。
“我知道这必须是一种合作关系，“她说。
三年前采用CFO-COO分工模式的拉米雷斯夫妇表示，他们愿意接受角色随时间的推移而转变。最近，奥马尔说他注意到妻子承担了更多的财务工作，比如管理他们的学习用品预算。与此同时，他在家里承担了更多责任，包括教孩子们科学和数学。
“因为我们的角色如此灵活，我们视彼此为伙伴，共同经营这段名为人生的旅程，“他说。
联系朱莉娅·卡彭特，邮箱：[email protected]
本文发表于2023年8月15日印刷版，标题为《你的婚姻需要一位CFO和一位COO》。