卡莱尔集团新任技术主管问答 - 《华尔街日报》

除首席信息官外，凯雷集团今年还任命了新的首席执行官和首席财务官。图片来源：ISSEI KATO/REUTERS凯雷集团任命露西亚·索亚雷斯为首席信息官兼技术转型负责人，其职责包括监管这家管理3810亿美元资产的私募股权投资公司的内部信息技术系统，并为旗下数百家被投企业的IT负责人提供建议。

索亚雷斯曾担任强生公司副总裁，自2021年起出任凯雷全球投资组合解决方案首席信息官。她表示，与其他公司的技术主管合作是轻车熟路。通过此次职位调整，她计划将从业内被投企业（如自动化、数据管理和其他技术战略）中积累的经验转化为优化凯雷自身技术应用的加速器，以全职首席信息官身份推动变革。

该职位自约两年前前任首席信息官迈克尔·哈斯去世后一直空缺。公司表示，此后该职位由向凯雷首席运营官克里斯托弗·芬恩汇报的临时负责人代管。

凯雷称，2019年加入的索亚雷斯已通过一系列数字化举措，在过去两年为集团被投企业实现约2.5亿美元的成本节约与营收增长。经济不确定性和市场波动可能使来年这项任务更具挑战性。

5月，凯雷集团报告第一季度收入意外下滑，从去年同期的15.8亿美元降至8.59亿美元，而股东应占净利润则从5.716亿美元骤降至1.007亿美元。近几个月来，该公司高管团队也经历了旨在推动增长的快速变动。6月，公司任命约翰·雷德特为首席财务官兼企业战略主管。

就在几个月前，前高盛联席总裁哈维·施瓦茨接任公司新任首席执行官职务。

《华尔街日报》近日采访了索亚雷斯，谈及她在凯雷的新角色以及技术能为企业买家和投资者带来什么。以下是经过编辑的采访摘录。

**《华尔街日报》：**私募股权公司的首席信息官工作与其他行业企业领导IT有何不同？

**索亚雷斯：**全球投资公司要求首席信息官运用多重视角来领导。首先，我们投资的企业本身都有自己的首席信息官、技术挑战和价值创造机会。我们处于独特的地位，能够跨行业和多元化公司学习、建议并扩大技术价值创造。在凯雷，我花了四年多时间监督投资组合公司的咨询工作，并与其中100多家公司合作。这段经历，加上我此前作为首席信息官的运营经验，使我对如何制定解决紧迫商业问题的技术战略，以及如何以提升企业效益的方式执行，有了独到见解。

**华尔街日报：**您领导凯雷内部IT部门的工作重点将是什么？

**索亚雷斯：**我的核心任务是解答一个问题：技术如何为公司创造超额价值和差异化优势？我认为技术可从两大层面实现这一目标。首先，将技术作为效率与自动化的驱动力，助推业务规模增长；其次，以技术为创新杠杆，为员工、投资者及利益相关方打造独特的产品体验。云计算、机器学习、人工智能、生成式AI及自动化都是我们重点跟进的趋势。

**华尔街日报：**您计划如何与凯雷投资组合公司协作？从这些公司的CIO处获得了哪些洞见？

**索亚雷斯：**我将致力于提升技术应用的速率、规模及影响力，以此驱动凯雷的增长。

随着我们进入创新与实验的新阶段，投资组合中的技术领导者与我们公司正深入应用数据分析与数据科学。尽管新技术能创造巨大价值，但我重点关注的关键突破点在于：培育技术采纳与基层创新的文化。我认为，能激励全体员工（不仅是技术部门）拥抱技术的企业，必将拥有光明的未来。

**华尔街日报：**凯雷是否受益于其投资组合中那些开发IT工具的科技公司？这些工具能否为凯雷所用？**索亚雷斯：**我们的被投企业独立运营，拥有各自的团队和技术战略。合作的价值在于连接投资组合中的技术领导者与凯雷团队，促进最佳实践交流与经验共享。这个跨越地域与行业、随时间不断壮大的协作网络，正助力我们每位成员在当前及未来的市场环境中成长为更卓越的领导者。

写信给安格斯·洛滕，邮箱：[email protected]

刊登于2023年7月20日印刷版，标题为“凯雷任命信息主管”。

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