《华尔街日报》：让我们尝试“重返办公室”，但别搞噱头

插图：马克·马乔雇主们仍在为让员工重返办公室而烦恼，而当员工真的回来时，他们并不总是感到开心。因此，公司正在采取狡猾的建立融洽关系的策略，让员工更享受彼此的陪伴。

《华尔街日报》最近一篇专栏中讨论的一个有趣技巧是将员工送往伪装成化装舞会的公司团建活动。在一个例子中，一位经理打扮成亚当·安特，这是20世纪80年代一个极其小众的摇滚明星，但为什么眼光放得这么低呢？可以想象，那些试图给人留下更深刻印象的经理们可能会打扮成手镯乐队、ZZ Top或辛迪·劳帕。如果女孩们只是想找点乐子，为什么员工们不行呢？

并非每家公司都买账这种或许可以称为“香蕉女郎式强制”的做法。其他公司则采取了更传统的员工激励方式，比如烘焙比赛或宾果游戏。《华尔街日报》报道称，至少有一个人拥有“氛围经理”的实际职位头衔。人们怀疑，像“公司卡拉OK”或员工单口喜剧这样的活动已经在某些地方出现了。

化装团建。宾果游戏。氛围经理。而雇主们还在纳闷为什么没人愿意回到办公室。

所有这些尴尬的管理策略都源于两个错误的信念。一是认为员工要想高效工作，就必须喜欢彼此。如果说亨利·福特证明了什么，那就是这个理论是错误的。

第二个谬误是认为工作应该充满乐趣。再次请参考亨利·福特的观点。或者任何在工厂、农场、餐厅或报社工作过的人。

企业从何处获得这些关于亚当·安特和烘焙比赛具有激励作用的荒谬想法尚不明确。任何曾在任何行业担任过任何职位的人都明白，完成工作并不需要与同事社交——甚至不必喜欢他们。

最近我阅读了谢尔比·富特长达2,968页的恢弘巨著《内战》第一卷。富特明确指出，南方将领彼此憎恶，北方将领间的嫌隙至少不亚于他们对"石墙"杰克逊的蔑视。但这并未妨碍他们在战场上取得赫赫战果。

在非战争领域，滚石乐队、至上女声组合、绿洲乐队乃至披头士乐队同样如此。这些乐队成员未必享受彼此的陪伴，但他们深谙如何以最小摩擦创作出高质量作品。而这一切成就，都不需要通过宾果游戏来培养感情。

企业卡拉OK和氛围经理的推动者似乎不明白这个道理。他们就像上世纪90年代那些异想天开的空想家——曾短暂雇佣廉价单口喜剧演员担任空乘。他们无法理解，许多优秀员工天生不苟言笑，只希望独善其身。天性内敛者不愿被迫烘焙需要同事评分的饼干，或是与同事跳霹雳舞。

美国在很大程度上是由那些不苟言笑的人建立的，他们并不认为工作应该是一种嬉笑玩闹的场合。历史上没有乔治·华盛顿展露笑容的记录。妮娜·西蒙从未给人留下爱开玩笑的印象。德怀特·D·艾森豪威尔也从未被描述为派对中的活跃分子。

这一点在建设这个国家的普通劳动者身上也同样适用。铁路和公路并非由无忧无虑的派对爱好者铺设。纽约市的地铁隧道也不是由那些喜欢装扮玩乐的人开凿的。如果公司继续依赖诸如强制内部娱乐活动这样的愚蠢噱头来让人们重返办公室，美国员工可能会永远选择居家办公。

本文发表于2023年6月10日的印刷版，标题为《让我们尝试"回归工作"，但不要噱头》。