随着中国风险增加，制造商寻求B计划、C计划和D计划——《华尔街日报》

新加坡——过去十年的大部分时间里，西方企业一直在寻找替代制造基地以降低对中国依赖——这一战略被高管们称为"中国+1"。如今该策略正演变为"中国+多国"模式。

苹果公司在中国拥有庞大生产基地的同时，正快速扩张越南和印度这两个新兴智能手机制造中心的生产规模。卡骆驰已将大部分彩色鞋履生产从中国转移至越南，近期又加大从印尼采购力度，并着手布局印度市场。

总部位于亚利桑那州斯科茨代尔的环球电子公司（生产安防传感器及遥控器等家庭娱乐设备）计划关闭其在华两家工厂之一，扩建墨西哥设施，并在越南首都河内附近新建制造基地。

部分原因在于没有单一国家能承接所有从中国转移的产能。越南营商环境优越但缺乏熟练工人；印度劳动力充足却基础设施薄弱；墨西哥毗邻美国市场但远离中国零部件供应商。

这种被专家称为"多岸外包"的多元化策略，也折射出一个严峻现实：当前全球商业环境比十年前复杂得多。

墨西哥的制造商，如位于华雷斯城外的苹果iPhone代工厂富士康，受益于邻近美国市场的地理优势。图片来源：保罗·拉特杰/彭博新闻社"我们正处在一个疯狂的时代，“澳大利亚伊迪斯·考恩大学教授尼尔·奥康纳说道，他为企业的供应链团队提供咨询。“目标是通过分散风险来应对——首要的是天灾，其次是政治行为。”

根据审计公司毕马威三月份发布的一份报告，研究了132家公司（主要是《财富》500强跨国企业），自2018年以来，它们中有三分之二的供应链改革涉及将生产转移到两个或更多国家。报告指出，只有不到三分之一的转移是集中到一个国家。奥康纳是该报告的合著者之一。

分散生产并不便宜。企业需要考察新地点，投资于工人培训，并与地方政府建立良好关系。新供应商通常需要达到可接受的质量标准，而本地采购零部件可能令人头疼的问题。

尽管如此，企业仍在冒险尝试。

当它们最初开始从中国转移时，主要考虑的是成本。这个曾长期作为世界工厂的国家工资不断上涨，促使企业寻找更便宜的生产前沿。随后在2018年，华盛顿与北京之间的贸易战为这一任务增添了紧迫性。

近年来，不确定性急剧增加。

新冠疫情对供应链造成了严重破坏。中美之间的大国竞争演变为激烈对抗。北京方面对外资企业的态度愈发难以预测。俄乌战争则提醒人们，重大冲突仍可能爆发。

“一切安好直到危机降临，“纳斯达克上市家具制造商Lovesac的首席执行官肖恩·尼尔森表示，“我认为这种潜在的危机感正驱动着我们。”

这家总部位于康涅狄格州斯坦福德的公司，自2018年特朗普政府对华加征关税后，就开始将生产从中国南方工业枢纽迁往越南。但该公司并未止步于此。在尼尔森看来，更多地缘政治动荡可能接踵而至。

到2020年各国政府因疫情关闭边境时，Lovesac已在马来西亚和印尼新增两处模块化沙发生产基地，并在印度生产特定缝制产品。尼尔森称这一决策成效显著：当一两个生产基地受阻时，公司从未出现断货情况。

目前Lovesac正与合作伙伴在墨西哥和美国建设高度自动化工厂。尼尔森表示，目标是在西半球建立生产基地，以便亚洲爆发危机时能迅速提升该地区产能。

对鞋履制造商Crocs而言，疫情期间分散运营的必要性愈发凸显。在将制鞋业务逐步迁出中国数年后，该公司原计划2021年在越南完成70%的产量。但当年夏季越南政府实施了严厉的防疫限制。

卡骆驰公司被迫迅速将订单转移到波斯尼亚和黑塞哥维那的一个小工厂以及印度尼西亚，同年晚些时候该公司在印尼开设了第二家工厂。目前其越南生产基地的卡骆驰品牌产品占比约为50%，低于2020年的75%。该公司还正在印度建立生产基地。

“多元化总体上利大于弊，“该公司首席财务官安妮·梅尔曼在一封电子邮件中表示。考虑到全球宏观事件的不确定性，拥有多元化的生产基地是有帮助的，她说。卡骆驰的经典洞洞鞋只有三个部件，这使得在新工厂提高产量更加容易。

苹果电子产品更为复杂，但这家iPhone制造商也在分散布局。苹果公布的印度供应商从2018年的7家增加到2022年的14家。摩根大通估计，到2025年，印度将生产全球四分之一的iPhone。

在同样的四年间，其生产耳机和其他设备的越南供应商从14家增加到25家。自2018年以来，该公司对欧洲供应商的采购额增加了50%以上。

苹果已扩大在印度的业务，目前在印度有十多家供应商，包括富士康。图片来源：Sudarshan Varadhan/REUTERS全球最大的制鞋商多年前已将生产分散在中国、越南和印尼三地，现在正进一步拓展业务。越南一家工厂的经理表示，从他们那里采购的西方主要运动鞋品牌已敦促他的公司在孟加拉国和印度设厂。

台湾制鞋巨头宝成集团，作为耐克和阿迪达斯的供应商，将通过一家子公司在印度泰米尔纳德邦投资2.8亿美元建立生产基地，印度当地政府机构于4月宣布了这一消息。当月早些时候，该机构表示已向另一家台湾鞋业承包商提供130英亩土地用于建厂，预计将创造2万个就业岗位。

一些分析师指出，高利率和全球经济疲软将迫使企业在实施雄心勃勃的多元化战略时放缓步伐，因为财务主管对新建工厂等开支持谨慎态度。“在很多情况下，企业是心有余而力不足，“标普全球市场财智供应链研究主管克里斯·罗杰斯表示。

Lovesac公司的尼尔森承认存在困难。在亚洲各地分散生产需要针对不同湿度对其所用材料的影响进行调整。当地工人必须从头开始培训。

尼尔森表示，向西转移面临的最大挑战是纺织品和塑料颗粒等原材料问题。他希望北美工厂能从该地区采购零部件。但Lovesac所需的许多面料在西半球几乎不生产，即使有，价格也高出50%至100%，这可能意味着不得不接受更高的成本。

尼尔森说他曾自问，在多个亚洲国家设厂是否已经足够。“我不确定，这就是为什么我们不会停止，“他在谈到公司多元化发展时表示。

写信给乔恩·埃蒙特，邮箱：[email protected]

刊登于2023年6月3日印刷版，标题为《制造商在亚洲采购的避险策略》。