Foot Locker陷入困境，仍继续前行 - 《华尔街日报》

非耐克品牌在上季度约占Foot Locker销售额的35%，高于一年前的33%。图片来源：Chin Hei Leung/SOPA Images/Zuma PressFoot Locker 两个月前公布了所谓的"系鞋带"战略。但由于其低收入客户感到手头拮据，这一战略很容易出问题。

这家零售商上周五表示，在截至4月29日的季度，同店销售额下降了9.1%，比华尔街预期的7.4%降幅更糟，导致其股价暴跌。3,600万美元的净利润约为分析师预期的一半。销售环境非常艰难，该公司现在预计本财年销售额将下降6.5%至8%，明显比之前预期的3.5%至5.5%降幅更糟。该公司还将全年每股收益预期下调至2至2.25美元，比之前的预期低了1美元多。

令人失望的短期前景无疑给Foot Locker新任首席执行官玛丽·狄龙(Mary Dillon)3月份提出的明智战略蒙上了一层阴影。在狄龙任职期间，Ulta Beauty的市值几乎增长了两倍，她着手简化业务——关闭了Eastbay、Footaction等落后品牌和表现不佳的商场门店。她还试图减少对耐克(Nike)的依赖，耐克本身正在转向直销。上周五的抛售完全抹去了自去年8月狄龙被任命为首席执行官以来股价的涨幅。

可以肯定的是，这家零售商正在其目标上取得明显进展。其房地产优化计划正在顺利进行：上季度公司在全球开设或改造了11家门店，同时关闭了35家业绩不佳的门店。目前北美地区非商场门店面积占比已达35%，高于一年前的31%。其新业态门店和非商场门店的表现优于整体门店网络——这是一个良好的初期指标。此外，非耐克品牌上季度销售额占比提升至约35%，高于一年前的33%。这使Foot Locker朝着2026年非耐克品牌贡献40%销售额的目标更近一步。例如，New Balance产品上季度销售额几乎翻倍，且该零售商在On和Hoka等热门性能鞋类品牌上也保持着良好增长势头。

然而，消费疲软使得Foot Locker难以充分展示其战略成果。尽管公司强调2023年是调整年，但令人失望的业绩再次印证了销售非必需消费品的挑战性——尤其当目标客群是低收入群体时。

迪伦在周五的财报电话会上表示，自两个月前的投资者日以来，消费需求持续走弱，尤其受退税金额减少影响。通胀虽有所缓解但仍处于高位，她指出消费者在汽油、食品和房租方面增加的支出正削弱其非必需品购买力，并特别提到公司观察到信用卡使用率正在上升。公司在此次电话会中确认，原定2026年实现95亿美元年营收及8.5%-9%运营利润率的目标可能需要更长时间达成。

新老板仍有一份坚实的路线图。经济障碍只会让Foot Locker的旅程变得缓慢而痛苦。

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刊登于2023年5月20日印刷版，标题为《Foot Locker失足，但仍坚持原计划》。