《华尔街日报》：百威淡啤与觉醒企业的两种类型

2019年2月28日，比利时鲁汶，百威英博啤酒公司总部外的标志。图片来源：弗朗索瓦·勒努瓦/路透社百威未能意识到它可以在不使产品过于"觉醒"的情况下保持进步（安东·弗雷里克斯4月21日评论文章《喝冰镇百威淡啤，别喝觉醒版》）。如今，多元化与包容性委员会及偏见培训对企业来说几乎是标配，部分原因是为了防范职场环境不友好的法律风险。百威的问题在于将这些做法延伸到了产品上。

百威淡啤的消费者并不需要接受多元化委员会和偏见培训的熏陶，而这正是该公司实质上在做的事。企业为员工维持一个相互尊重的环境就已足够。公司在营销上可以保持本分，而在对待员工的方式上保持进步意识。那些无法区分这两者的公司，可能会使消费者两极分化。

约瑟夫·P·佩蒂托

马里兰州贝塞斯达

这场"觉醒"运动实际上正变得令人沮丧。不过，当我告诉朋友我不再喝百威啤酒时，他给出了更积极的解读：“现在你是个自由人了。“我想这属于那种半杯水心态的情况：半杯装的是帕布斯特、杰纳西、布鲁克林拉格，或者除百威外我选择的任何啤酒。

乔·纳卡

纽约州卡南代瓜

弗雷里克斯先生正确地指出，该公司的"利益相关者资本主义"让许多人感到不满。作为一名前百威淡啤消费者，我有个建议：A-B公司可以推出一系列印有军人、运动员、教师、建筑工人等形象的罐装和瓶装产品。我会重新开始购买，相信很多人也会这样做。

詹姆斯·胡利

弗吉尼亚州爱丁堡

本文发表于2023年4月26日印刷版，原标题为《百威淡啤与两种觉醒型公司》。