《华尔街日报》：全球贸易新时代下供应链正如何重塑
Paul Page
今年早些时候，当衡量全球供应链压力的指标降至新冠疫情前的水平时，这向一些人发出了信号，表明过去三年的产品短缺、港口瓶颈和航运中断已经结束，一个稳定的新时代即将到来。
但行业专家表示，正如纽约联邦储备银行在2月份描述其全球供应链压力指数时所说的“回归常态”，几乎不意味着企业正在回归传统的、有人会说是自满的供应链。
学者和顾问们表示，相反，疫情期间的经历以及地缘政治的变化，正导致企业在管理货物流通方面发生更广泛、可能持久的变革，从原材料采购到制造和分销。
这些变化正在印度的工厂、墨西哥北部的汽车装配厂、从美国东南部到东非的港口以及加拿大和瑞典的矿产矿山中展开。这些地方是企业正在实施诸如韧性、区域化和供应商多元化等原则的场所，这些原则在应对2020年初开始的严重中断时变得至关重要。
始于新冠疫情宣布的动荡首先以家庭封锁导致的消费品突然短缺冲击企业，随后工厂关闭中断了货物流通，然后由于需求的突然反弹导致船舶超载和港口大规模拥堵，冲击了运输网络。
在英国德比郡附近由GXO物流运营的分销仓库里，一台机器人正在搬运雀巢公司生产的产品。图片来源：克里斯·拉特克利夫/彭博新闻到2020年4月，纽约联邦储备银行的供应链压力指数已飙升至2009年金融危机后复苏期间水平的两倍。直到今年初，该指数才回落至过去25年更为典型的水平。
“部分压力已经缓解，供应短缺减少，情况不再那么混乱，但我们显然还未恢复正常，“咨询公司科尔尼合伙人兼全球分析业务负责人帕特里克·范登博舍表示。“紧迫感有所降低，但许多事情已经发生改变。”
供应来源多元化
表面变化包括减少对亚洲（尤其中国）的依赖，以及采用更多自动化技术维持装配线和仓库运营。
苹果公司正将部分智能手机生产从中国转移至印度，玩具制造商美泰公司等企业正在墨西哥扩展业务，甚至中国制造商海信集团也考虑在墨西哥生产面向美国市场的电器。
但专家指出，更具深远意义的变化将更广泛地影响企业获取原材料和零部件的方式、生产地点以及成品交付消费者的途径。这些变化共同标志着自2001年中国加入世界贸易组织开启全球化新时代以来，供应链管理方式的最大变革。
专家表示，后疫情时代的供应链正以区域化为核心进行重构，生产布局更贴近企业预期的销售市场。企业也在全球范围内分散供应商基地，摒弃单一采购模式，并在从仓储运营到采购决策的各个环节增加自动化应用。
这些转变共同构成了提升供应链抗中断能力的全面努力。
“企业正在摒弃以规模效益为核心的旧模式——那种将所有环节设计成从最大规模经济中获取最佳财务回报的模式，转向构建具有充分冗余度的网络新范式，“范登博斯切先生表示。
“从中国转移、重构为多区域供应链网络的进程才刚刚开始。企业仍在探索具体实施路径，“他补充道。
风险与收益的权衡
塔吉特公司和劳氏公司前高级运输主管、现任顾问里克·加布里埃尔森指出，众多企业正在严格审视其采购战略，包括是否存在过度集中于单一国家或供应商的货物及零部件采购。
虽然供应商分散化必然增加成本，但加布里埃尔森认为企业必须权衡这些成本与未来潜在中断风险。
“必须自问：股东和客户的风险最小化与成本最小化，哪个更重要？这是当前的核心议题，但转型绝非朝夕之功，“他说道。
强生公司医疗技术部门首席采购官海蒂·兰德里在三月份匹兹堡大学供应链管理研讨会上表示，这家医疗产品公司正试图在疫情冲击后更好地评估其全球供应商网络的风险。她表示，该计划旨在"维持持续稳定的供应基础并管理风险，以确保全球能获取救生药物和设备”。
新的监管披露要求
日益严格的环境法规和企业减少碳足迹的努力，使得供应链多元化变得更加复杂。
在美国，证券交易委员会正在推进相关计划，要求企业不仅披露自身碳排放，还需披露其供应商及供应商的供应商（即所谓范围三排放）的碳足迹。
“可持续性增加了复杂性，也增加了成本，“加布里埃尔森先生表示。
疫情期间供应链战略中受影响最大的或许是准时制原则——该原则主张通过精简库存来降低成本并提高供应链效率。
从越南到美国中西部，由于零部件短缺导致长期产品断货和工厂停产后，从日产汽车到百事公司等企业都认为，随着更多公司认识到缓冲库存的价值，对超高效率供应链的专注度可能正在减弱。
加布里埃尔森先生表示，企业将逐步调整策略，通过建立更多安全库存和采取多元化供应商等风险管理手段来适应新形势。“我们不会看到钟摆完全摆回"准时制生产模式，他说道。
他指出，生产区域化程度提升将有助于降低短缺风险，因为供应链条不再那么冗长。
「最重要的经验」
麻省理工学院交通与物流中心主任尤西·谢菲表示，疫情期间企业为加速产品生产和运输而快速应用新技术的做法，将对供应链产生持久影响。
但他认为更深远的影响将来自企业对疫情应对措施的复盘与调整。谢菲教授以消费品公司为例，指出它们通过精简产品线、重构采购渠道及运用其他工具快速重组供应链，从早期短缺中恢复。
“他们学到了许多原以为不可能实现的经验。这意味着企业能突破自我认知的局限，“他表示，“他们掌握了灵活应变的能力，这或许是最重要的启示。”
联系记者保罗·佩奇请致信[email protected]
本文发表于2023年4月25日印刷版，标题为《供应链迎接全球新时代》