安永拆分计划失败后遭遇增长放缓——《华尔街日报》

自去年12月以来，安永美国业务增长逐月放缓。图片来源：PETER NICHOLLS/REUTERS在本周的员工会议上，安永一位高管向团队发出号召：要争取"每一小时"向客户收费。

一次失败的分拆尝试让公司损失了6亿美元。员工们情绪激动。但这可能只是冰山一角：安永在美国的咨询和会计业务前景正逐月恶化。

据高管们在一次内部会议上的发言，这家拥有39万员工的巨头美国分部正"未达到"收入和利润目标。根据《华尔街日报》获得的录音，在另一次会议上传达的信息是：公司将削减成本，奖金可能会减少。

“当前最重要的是稳定，“美国区主席Julie Boland对员工表示。“记住我们是一个很棒的工作场所，“她说，并补充说她意识到系统中有"很多情绪”。

占安永450亿美元收入约40%的美国业务自12月以来增长逐月放缓。据内部网络广播，自上月两家地区性银行倒闭后，问题进一步恶化。

公司美国领导层表示，利率上升和交易市场疲软破坏了支撑安永分拆计划的财务计算。高管们称，这些因素也打击了安永利润丰厚的私募股权交易咨询业务，这是"过去10年的增长引擎”。

“私募股权市场的交易几乎陷入停滞……[这]正在影响我们的业绩，”美洲区副管理合伙人史蒂夫·佩恩本周告诉员工，“私募股权[公司]的付费非常优厚，他们支付极高的费率。”

佩恩表示：“我们需要更高效地……对所有可计费时间进行核算。”

一位发言人表示，安永在全球和美国本土仍保持着两位数收入增长及强劲利润率。但增长放缓的趋势预计将持续数月，这促使管理层寻求大幅削减成本。

高管们称，安永美国分部将裁员3000人，约占其6万名员工的5%。他们告知员工今年的奖金将低于去年。根据内部网络广播，在安永第二大分部英国，管理层同样在推进降本措施。

安永领导层试图将公司当前困境与耗资6亿美元的拆分计划（代号"珠峰项目”）失败划清界限。

“这与珠峰项目成本无关，而是基于我们业务的基本表现，”安永美国分部主管博兰女士在内部广播中表示。员工在论坛留言中对这一说法表示质疑。

公司全球领导层向合伙人保证，他们正努力减轻这个夭折项目造成的财务影响。相关成本主要由承担主要拆分工作的安永美国和英国合伙机构承担。

安永全球部门的高管在一次内部电话会议上表示，他们计划通过银行借款和会计操作的组合手段，确保这笔失败交易的成本对合伙人收益造成"最小化"影响。

该全球部门由构成安永全球网络的数十家国家成员所共同出资。根据该计划，全球部门将借款偿还美国和英国成员所产生的约3亿美元成本。

安永全球主席狄思博是这次失败分拆计划的策划者。图片来源：霍莉·亚当斯/彭博新闻安永全球主席、该分拆计划的设计师狄思博在一次电话会议中向合伙人表示，该计划能否实施取决于安永能否获得银行融资。

安永一位女发言人表示：“新的融资机制将为我们业务中的资金流动管理提供额外灵活性，以适应当前的市场环境。”

高管们表示，这笔交易总成本达6亿美元（约半数属于内部成本），但由于分拆计划推迟而节省的约4亿美元可以部分抵消这些成本。

安永全球管理合伙人史蒂夫·克鲁斯考斯在同一次电话会议中表示，公司还打算通过将成本分摊至数年来摊销，而非一次性计入收益，从而降低这些成本的影响。

上市公司的会计准则通常只允许当成本与未来收益（而非失败交易）挂钩时才能进行资本化处理。安永各成员所属于私人合伙制企业，并非上市公司。

德克萨斯大学奥斯汀分校会计学教授杰弗里·约翰斯表示：“这类交易成本通常有充分的会计依据支持在发生时即计入费用。“他补充说，在未了解交易具体细节的情况下，无法对安永的会计处理方式置评。

安永美国管理层本周强调公司必须"紧贴"客户，担心高调分拆计划失败带来的负面影响。

安永领导层关于团结的呼吁未能说服部分员工。据知情人士透露，美国分部的许多合伙人仍对少数资深审计师阻挠他们从交易中获取数百万美元收益的计划感到愤怒。

知情人士称，安永全球领导层与美国团队之间的关系依然紧张。新任命的博兰女士在"珠峰计划"终止后立即通过全员网络直播宣布裁员3000人的决定，引发了新的不满。接近公司的人士表示，部分将在数月内实施的裁员属于绩效优化而非单纯减员。

安永美国发言人拒绝就裁员计划进一步置评，仅重申公司将向受影响员工提供全面支持的声明。

联系记者：让·伊格尔沙姆（[email protected]）与亚历山大·赛迪（[email protected]）

出现在2023年4月21日的印刷版中，标题为’分拆计划搁浅使安永前路蒙阴’。