罗伯特·E·魏斯曼去世，享年82岁，曾任邓白氏公司首席执行官——《华尔街日报》

罗伯特·E·韦斯曼于1979年加入邓白氏公司，1994年升任首席执行官。图片来源：韦斯曼家族1960年时，几乎没人认为罗伯特·E·韦斯曼具备CEO潜质。当时他20岁，已婚且即将迎来第一个孩子，住在地下室公寓，在电台担任技术员和新闻播音员，还曾两度从大学辍学。

四年内，韦斯曼先生完成了巴布森学院的学业。他自学了股市分析和基础计算机编程，随后开启了高速职业通道，先后就职于液体洗涤剂制造商、有线电视设备生产商和计算机分时服务提供商。当他说自己经历"有些杂"时，这绝非夸张。

1979年韦斯曼加入邓白氏集团，1994年升任CEO。这家成立于1841年为企业编制信用报告的公司，当时还提供电视收视习惯、消费品销售、债券评级和药品处方等数据。韦斯曼认为股市低估了公司价值，1996年他将邓白氏拆分为三家业务更聚焦的企业，这一策略赢得了华尔街认可。

韦斯曼随后出任分拆企业之一科杰公司的CEO。该公司借助千年虫危机引发的软件咨询业务爆发迅速崛起——当时人们担心新世纪到来会导致计算机系统瘫痪。后来他执掌了从科杰分拆的健康数据公司IMS Health。

韦斯曼先生于4月4日在佛罗里达州埃斯特罗的家中去世，享年82岁，生前罹患癌症。

韦斯曼先生在1980年代事业腾飞的原因之一是他加入了数据处理服务组织协会这一行业组织，并担任主席职务。这使他在邓白氏公司(D&B)担任年轻高管时获得了更高知名度，并成为数据和计算机服务领域备受引用的权威人士。

他面临的一个挑战是说服同事们相信，尽管公司利润丰厚，但邓白氏必须因应新的市场环境进行变革。他告诉《华尔街日报》，自己"天性缺乏耐心"，衡量变革的尺度是天和周，而不是年。

罗伯特·埃文·韦斯曼（人称鲍勃）1940年5月22日出生于一个他自称"名义上信奉犹太教"的家庭，在康涅狄格州纽黑文长大。其父曾学习土木工程，但因溃疡和其他健康问题阻碍了职业发展。年轻的鲍勃作为业余无线电爱好者很早就接触到了技术。

1958年，他进入康涅狄格大学，计划主修电气工程。由于对大型讲堂里缺乏互动的教学方式感到失望，他选择了退学。一年后他重返校园打算攻读物理，却又被宿舍里自己运营的广播站分散了注意力，再次辍学。

他先是在一家化工公司短暂工作，随后加入康州帕特南的一家广播电台。在他为亲友撰写的疯狂回忆录《鲍勃之书》中坦承，当时与室友们穷得偶尔会偷取邻居门前配送的牛奶和鸡蛋。

在一个因大雪无法上班的日子，他遇见了珍妮特·约尔，在不小心把咖啡洒到裤子上后，两人一边等待裤子烘干一边长谈。他向她提出了约会。几个月后，他们结婚了。

“我当时只有50美元——那是我一周工资的净收入，“他回忆道，“珍妮特拿着这笔钱…买回了一套炊具，花了大概45美元。所以我们那一周只剩下5美元来应付食物和其他开销…我们靠卡夫通心粉和奶酪度日。”

大学生活开始好转。他入读巴布森学院。在校期间，他通过日内股票交易赚取部分生活费，还涉足大宗商品交易。有次他误打误撞在糖期货上快速赚了1万美元，见好就收。虽然总是被突发奇想分散注意力，甚至"创下学校历史上最多翘课记录”，他还是在1964年勉强毕业。

韦斯曼先生曾任巴布森学院理事并资助奖学金。他收集了超过1.4万条笑话的数据库，还自费为朋友们出版过高尔夫笑话集。

与他相伴62年的妻子珍妮特·韦斯曼、三个儿子和七个孙子孙女继承了他的遗志。

职业生涯早期，韦斯曼先生曾认为管理者的职责是"维持一切正常运转，保持平衡”，他写道。后来他领悟到：“如果你只是维持平衡和正常运转，就无法推动变革。你无法推动创新。你无法推动进步。如果被困在某个商业模式里，终将被竞争对手超越。”

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刊登于2023年4月22日印刷版，标题为《大学辍学生荣登邓白氏公司高管之位》。