2023届毕业生对雇主有何期待？心理健康福利是其一——《华尔街日报》

调查发现，即将毕业的大学生中已接受工作邀约的比例远高于往年。图片来源：Getty Images/iStockphoto汤姆·金贝尔是总部位于芝加哥的全国性人力资源与招聘公司LaSalle Network的创始人兼首席执行官。

2023届毕业生与往届毕业生呈现出显著差异，雇主们应当予以关注。

首先，已接受工作邀约的准大学毕业生比例远超往年，这意味着企业可能需要付出更多努力才能招揽到顶尖人才。

我的公司LaSalle Network于三月收集了2500余名学生关于雇主及职位需求的调研数据——这是我们连续第八年开展此项调查。最引人注目的是，本届毕业生中已有62%的受访者接受了工作邀约，而2022届毕业生在去年同期仅有20%接受offer。即便在今年尚未就业的受访者中，也有43%表示他们曾拒绝过工作邀约。这些反馈表明企业发放offer的时间可能较往年有所提前。

关于2023届毕业生对雇主的期望，以下是详细分析：

**职业发展：**当被问及评估未来公司时的三大优先事项时，排名第一的回答是职业成长。事实上，54%的受访者期望在第一年获得晋升，这表明他们已准备好投入工作、学习并在岗位上成长。然而，三分之一的受访者计划在首份工作停留一年或更短时间，这一比例较2022届毕业生的3%有所上升。这意味着如果这些新员工得不到他们想要的，他们就会选择离开。

**心理健康支持：**与往届毕业生相比，这一届学生将心理健康和幸福感列为优先事项是一个显著区别。他们在评估公司时将福利待遇列为第二优先考虑因素，当被问及最看重的福利时，治疗保险成为首选。这些年轻人希望为既能助力职业发展，又能优先关注他们心理健康的公司工作。

**企业文化：**评估未来雇主时的第三大优先事项是企业文化。这一点并不新鲜。但当被问及进入职场时最担忧什么时，受访者提到了面对冒名顶替综合征和获得归属感。企业应注意这种有趣的组合，并思考现有文化如何应对这两个问题。是否存在倡导脆弱与谦逊的文化？领导者是否真诚？是否透明？营造让员工做真实自我的环境需要从高层开始。如果领导者不真诚、不透明，就无法期待员工做到这些。

也就是说，整个组织内部并不需要只有一种文化。当员工队伍中存在不同世代和任职年限时，自然会形成具有共同纽带的亚文化群体。

**对全职远程工作意愿降低：**我强烈主张办公室办公，因为这是员工学习知识和建立人际关系的最佳方式，对初级员工尤其如此。本届毕业生似乎也认同这点——仅4%受访者希望完全远程工作，70%多数派希望采用每周2-3天到岗的混合办公模式。事实上，在已接受工作邀约的毕业生中，近半数选择了完全线下办公的岗位。相比近年毕业生，这届学生更理解办公室办公的重要性与价值。

**录用后保持粘性：**值得注意的是，这届毕业生仍倾向于观望更好机会。已接受offer的受访者中，三分之一承认仍在积极应聘其他职位。有鉴于此，企业应思考如何通过持续沟通保持新员工的参与度，防止其从接受offer到入职期间热情消退。例如：安排新人线下或线上团队见面会；寄送含公司文创产品与手写卡的欢迎礼盒；让其参与包含企业动态（如获奖、晋升、活动）的内部通讯。当新人感受到归属感时，其投入度与忠诚度自然提升。

写信给金贝尔先生，邮箱：[email protected]。

刊登于2023年4月17日印刷版，标题为《新毕业生对企业的期望：心理健康福利是其中之一》。