《纽约时报》薪资今非昔比 - 《华尔街日报》

《纽约时报》工会理事会成员、内容失实的《1619项目》创始人妮可尔·汉娜-琼斯(Nikole Hannah-Jones)去年12月在曼哈顿纽约时报大楼前支持工会抗议活动的集会上发言。图片来源：JEENAH MOON/REUTERS拜登时代的通货膨胀对美国经济中的劳动者造成了严重冲击，其中也包括《纽约时报》的员工。令时报员工更加痛苦的是，这种通胀正发生在新闻消费者似乎越来越怀疑时报产品价值的时刻。《纽约时报》员工薪资购买力的下降使得新闻编辑室一贯的左派怨气达到了一个特别令人不快的沸点。《华尔街日报》的亚历山德拉·布鲁尔(Alexandra Bruell)报道称：

《纽约时报》的劳资关系日趋紧张，出版商对工会在谈判中的策略表示担忧，时报员工则在Slack上发泄对管理层的不满。

谁会不对持续了两年之久的谈判感到沮丧呢？布鲁尔指出：

《纽约时报》出版商A.G.苏兹伯格(A.G. Sulzberger)上周首次向工会谈判小组成员发送了一份说明，表达了他对旷日持久的谈判的担忧。根据《华尔街日报》看到的一封电子邮件副本，苏兹伯格称，该委员会拒绝以小组形式进行面对面谈判，错失了"眼神交流、握手言和并敲定协议"的机会。

他主张引入中立的第三方协助达成协议… 工会当天在会员通讯中回应苏兹伯格先生，反驳了关于未与管理层进行小组会面的说法。“只有通过真诚合作，我们才能达成满足关切的协议——包括推动与通胀同步的加薪，“工会表示。

与各地情况相同，拜登时代的通胀是这一经济挑战的核心。《纽约时报》自身也在12月报道中提到：

《纽约时报》记者和编辑于周四开始为期一天的罢工，称其工会与公司的谈判拖延已久且进展有限…

工会在周三晚间的声明中指责《纽约时报》缺乏谈判诚意。

“他们的薪资提案仍未能应对当前经济形势，远落后于通胀水平和美国平均工资涨幅，“工会在宣布罢工时表示。

当客户要求降价时，《纽约时报》要让员工薪资与通胀同步增长无疑将十分困难。许多公司最近都试图让价格增速快于成本增速。但纽约时报公司一直在通过提供折扣来增加《纽约时报》及其旗下其他出版物的总用户数。《华尔街日报》的布鲁尔女士在2月指出：

《纽约时报》公司表示其数字订阅用户数已增长至880万，但同时也指出每位用户带来的平均收入较去年同期有所下降，这源于公司持续大力推广多产品组合订阅方案…

该报称，本季度数字订阅用户平均收入（衡量单用户创收能力的关键指标）同比下降7%至8.9美元，延续了近期下滑趋势。

首席执行官梅雷迪思·科皮特·莱维恩表示公司将终止部分促销折扣，但效果尚待观察。去年本专栏或许过于草率地将《纽约时报》从新闻机构转型为生活方式品牌管理者的模式奉为CNN和MSNBC的效仿典范。

除了通胀冲击和消费者对时报价值认知的变化外，时报劳资纠纷双方是否具备能在谈判中达成共识的代表也值得关注。

此时保持谦逊或许大有裨益。在探讨令资方与劳工双方倍感压力的通胀问题时，或许可邀请时报专栏作家保罗·克鲁格曼参与讨论。尽管他并非中立第三方，但这不妨碍其为谈判设定新基调。首先他或应承认，2021年支持通过"预算诡计"推高联邦支出的做法确有鲁莽之嫌。克鲁格曼先生或许还应该认识到，他在最近专栏中一面声称总统新预算案数字"合乎情理”，一面又承认拜登预算"在债务攀升情况下仍提议多领域增加社会福利"的立场同样欠妥——相关文章。

可以肯定的是，克鲁格曼的悔意并不能解决《纽约时报》成本上升的挑战，但这可能会鼓励所有相关人员在讨论如何应对这一挑战时更加灵活和坦率。

至于收入方面的挑战，也许《1619项目》的创始人妮可·汉娜-琼斯可以加入谈判，并承认不准确和意识形态化的产品可能并不总是像可靠的新闻服务那样具有相同的定价能力。

就像提议的克鲁格曼悔意一样，汉娜-琼斯女士的这种承认并不会自动达成一项《纽约时报》员工和管理层都能接受的协议。但这可能会促使在场的每个人不再那么固执地坚持既定的立场，并以一种新的合理妥协精神来考虑新的想法。

与同事斗争两年还不够长吗？让我们希望《纽约时报》的领导层和员工能给劳资和平一个机会。

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詹姆斯·弗里曼是《借来的时间：花旗银行两个世纪的繁荣、萧条与纾困》的合著者，也是《代价：特朗普、中国与美国复兴》的合著者。

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（丽莎·罗西协助汇编《最佳网络》。）

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