轻松贷款,优质服务:为何硅谷钟爱硅谷银行 - 《华尔街日报》
Katherine Bindley, Rolfe Winkler and Berber Jin
硅谷银行通过金融优惠和战略网络,吸引了风险投资家及其初创科技公司。这一策略推动了几十年来惊人的增长——也使得该行业在银行倒闭时异常脆弱。
成立于1983年的SVB为初创企业提供银行服务,这些企业通常尚未盈利,有些甚至没有产品,否则很难从大型银行获得信贷额度或贷款。风险投资公司也在SVB开设账户,并经常鼓励其投资组合公司效仿。
当SVB获得一家初创客户时,该银行通常会试图包揽其所有业务,迫使借款人将所有存款存入该行,部分原因是为了让银行有贷款抵押。这些举措并非SVB独有,但它们帮助该银行在风投界扎根更深。
软件初创公司Bandwango的创始人Mo Parikh去年将公司账户转至SVB,因为他的公司希望获得信贷额度,而SVB的条件很有吸引力。Bandwango获得了150万美元的信贷额度,条件是将其所有银行业务交给SVB并给予银行认股权证。
利率上升重创了未对冲的SVB债券投资组合,导致其不得不以巨额亏损出售资产。照片:Jeff Chiu/美联社“这种安排非常有意思,”帕里克先生说,“我们实际上不需要提供任何抵押。只需要确保将资金继续存放在他们那里。”
SVB的策略不仅揭示了其自身危机的根源,也解释了其倒闭后席卷初创企业界的恐慌。由于数千家公司将大量现金存放在SVB,当它们无法动用账户资金时,不得不紧急寻找支付工资的方法并偿付其他迫在眉睫的账单,直到周日深夜联邦政府介入为所有存款提供担保。
连续创业者和天使投资人Wayne Chang是该行的老客户。2013年,当他将初创公司Crashlytics出售给当时未上市的Twitter Inc.后,银行提出用他获得的股票作为抵押帮他购房,因为他没有现金。几年后,SVB为他提供了“2%低区间”的房贷利率,远优于其他银行。
他表示,其后续创立的Digits公司也选择SVB作为业务银行,将三轮融资筹集的近1亿美元股权资本存入该行。SVB构建了一个生态系统,邀请创始人参加社交活动,包括风投与创始人的晚宴、扑克之夜和交流会。
“这些人可能成为你公司未来的联合创始人、合作伙伴、客户或投资者,”张先生说,“我从未参加过美联银行或富国银行为创始人举办的交流会。在初创企业这种关系驱动的领域,这种活动具有真实价值。”
风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人马克·安德森,该公司与SVB有银行业务往来。图片来源:贝克·迪芬巴赫/路透社将一切保持在家族内部有其优势:当投资组合公司难以偿还贷款或需要现金时,SVB通常会找到办法予以通融。
据《华尔街日报》2015年报道,与SVB有银行业务往来的风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人马克·安德森,代表一家无法偿还1000万美元债务的初创公司致电银行。当时《华尔街日报》报道称,银行给了这家初创公司额外六个月的时间来偿还贷款。
多年来,这一体系似乎按预期运作,硅谷银行与科技行业一些最知名的公司合作。一些投资者表示,如果没有它,其中一些公司可能无法起步。
当美联储开始加息以对抗通胀时,初创企业的资金枯竭了。2022年,美国初创企业的风险投资下降了约三分之一,而风险投资公司的新筹资在第四季度创下九年来的新低。
初创企业停止补充资金,导致存款流动突然逆转,促使SVB出售资产以满足客户的流动性需求。利率上升也重创了该行的债券投资组合,该组合没有对冲**,**因此SVB不得不以巨额亏损出售资产。这种行为引发了人们对银行偿付能力的担忧,导致上周四启动了420亿美元的提款,这是美国历史上最大的银行挤兑之一。
德里克·布鲁内尔在硅谷银行工作超过十年,他表示该银行的长期成功很大程度上建立在每个人都保持透明、并信任彼此能在"沙盒"中良好运作的基础上。他指出,对投资组合公司采取包容态度符合SVB的利益,因为初创企业的投资者们还有数十家其他公司也是该银行的客户。
布鲁内尔讲述了一个案例:当一家获得银行500万美元贷款的早期生物科技公司在其研发药物的试验阶段遇到困难,投资者决定清算公司。“风投机构请求银行保持耐心”,SVB同意了这一请求,后来承受了六位数的损失。
不到一年,同一支生物科技管理团队在部分原投资者的支持下创立了新公司。
“银行赢得了这笔业务”,布鲁内尔说。
四十年来,这种广泛的关系网络带来了丰厚回报。金融危机后,由于低利率环境,随着投资者涌入风险投资机构寻求科技公司的高回报,大量存款涌入该银行。
2020年存款量激增65%,2021年又跃升85%。2022年初达到1980亿美元峰值,是2018年底银行金库持有量的四倍。致命的是,SVB在债券市场峰值时将大部分存款投资于美国政府债务,且未充分对冲风险。
多位创始人和投资者表示,SVB在贷款承销方面较为宽松,这使其主导了风险债务业务,并承接了被大银行视为过高风险的交易。这也为其储蓄和货币市场账户带来了业务——创始人和投资者透露,有时贷款协议会要求借款公司将超过80%的资金存放在该银行。
硅谷银行还拥有一支客户关系经理团队,他们通过个性化服务吸引创始人及投资者客户,从而推动业务发展。
初创公司Atmos创始人尼古拉斯·多纳休表示,他每两个月会通过Zoom与硅谷银行的客户经理沟通一次。这位经理会建议他开设更多账户,包括利率高于他使用的标准储蓄账户的货币市场账户,多纳休先生说道。
普尼特·索尼表示,像他这样的初创公司创始人通常没有时间考虑分散银行账户。他们正夜以继日地努力开发产品或服务、筹集资金、招聘新工程师或完成创建新生企业所需的数十项其他任务。
他表示与硅谷银行合作是明智之举,因为该银行提供快速服务,而且他的公司Suki AI Inc.能够以大型银行无法比拟的条件从硅谷银行借款。
他说,硅谷银行是那种会在周末安排电汇的银行,这样周一早上供应商就能第一时间收到款项。
索尼先生表示,他希望该银行能以某种形式继续存在,以便他的初创公司能继续与其合作。“他们了解我的业务。我认为人们无法理解这有多重要,“他说。
联系凯瑟琳·宾德利,邮箱:[email protected];罗尔夫·温克勒,邮箱:[email protected];以及伯伯·金,邮箱:[email protected]
出现在2023年3月17日的印刷版中,标题为《硅谷钟爱硅谷银行》。