劳氏公司开放仓库存储货物以提升季节性配送效率 - 《华尔街日报》

休斯顿的一家劳氏商店。图片来源：Brandon Bell/Getty Images劳氏公司正在开设更多仓库，作为淡季商品的存储设施，这家家居装修零售商表示，这一策略将有助于更高效地分配库存。

这些设施是劳氏公司17亿美元更广泛投资的一部分，旨在加快在线订单的配送速度。这包括在其网络中增加电子商务履行中心，负责拣选和打包订单，以便送货上门。

然而，尽管许多其他零售商专注于建设这些仓库以加快订单履行，从而减少对存储设施的依赖，劳氏公司还投资于全国范围内新建所谓的进口配送中心，用于存放季节性和户外生活用品等商品，直到有需求时再配送。

“在我们的旧模式下，我们被锁定在从配送中心到商店的固定路线中，”劳氏公司供应链执行副总裁唐·弗里森在12月的投资者日演讲中表示。“现在，我们有了更大的灵活性，可以根据产品可用性和路线效率，从最合理的设施中调配产品。”

通过等到供应链需要时才发送商品，劳氏公司可以释放其他物流设施的容量，并减少因库存积压在没有需求的地区而不得不降价处理的商品数量。

总部位于北卡罗来纳州穆尔斯维尔的劳氏公司本月将在宾夕法尼亚州楠蒂科克开设最新的进口配送中心。该公司发言人表示，该中心将与宾夕法尼亚州其他地区、加利福尼亚州和佐治亚州的五个中心组成网络。

过去几年，零售商一直在应对供应链中断问题，这些问题导致运输速度放缓，并使零售商在错误的地点积压了过多商品。

随着电子商务销售额的增长，许多公司最近专注于建设处理在线订单的履约中心，以便将商品直接配送到客户家门口。

马萨诸塞州巴布森学院研究供应链问题的市场营销学教授劳伦·贝特尔施帕赫尔表示，利用设施来储存产品直到需要时再分发，可以帮助劳氏加快配送速度并降低运输成本。

“从历史上看，如果你收到10,000件商品，并在它们进入配送中心时立即分发出去，它们就会被送往各个商店，”贝特尔施帕赫尔夫人说。“如果一家商店缺货而另一家商店有剩余，那么你就需要支付从一家商店到另一家商店的运输费用。”

劳氏表示，作为供应链扩张的一部分，过去五年中其物流运营面积增加了约1600万平方英尺。该公司现在拥有超过100个物流设施。

劳氏报告称，第四季度可比销售额（来自运营至少12个月的商店和数字渠道的销售额）下降了1.5%。其电子商务销售额同比增长了5%，该公司表示部分原因是家电销售强劲。

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刊登于2023年3月9日印刷版，标题为《劳氏淡季仓储中心旨在改善分销》。