《华尔街日报》：新任首席财务官们迎来通胀与市场波动的速成课

迪尔公司(Deere & Co.)为加快向工厂运送零部件和向客户交付产品承担了更高的成本。图片来源：STAFF/via REUTERS过去一年对全球经济来说是动荡的一年，对财务主管们而言也是积累经验的好时机。

去年新晋的首席财务官们(CFO)在如何应对高通胀、消费者支出的快速变化、美元走强对企业收益的影响以及资本市场的波动方面速成了一番。根据高管猎头公司Crist Kolder Associates的数据，2022年，标普500指数和财富500强企业的CFO中有64人是首次担任该职位，较前一年减少26%。

去年年底，财务高管们在经历了两年的疫情财务压力后，又面临经济衰退的前景，财务部门的总体人员流动率有所上升。招聘公司Stanton Chase的首席财务官业务负责人Cathy Logue表示，这为有前途的财务人才提供了晋升机会，尤其是那些熟悉公司文化和商业模式的内部候选人。

Logue女士表示，首次担任CFO的人通常缺乏经验，但他们用其他市场所需的技能弥补了这一点，包括深厚的分析背景。她说：“总的来说，我们看到CFO的传统角色正在发生变化。“她还表示，公司也在任命女性和有色人种首次担任CFO。

此外，Crist Kolder联席管理合伙人乔希·克里斯特表示，企业对具有投资者关系背景的副职候选人很感兴趣。“这些人才在实现职业跃升时最为成功，“克里斯特先生说。

《CFO期刊》与多位美国大型企业的首次担任首席财务官的人士进行了交流，探讨了他们去年面临的挑战，以及这些挑战对他们职业道路的意义。以下是他们的分享。

迪尔公司（Deere & Co.）约书亚·杰普森

年龄：44岁

**职业路径：**杰普森先生在担任副首席财务官六个月后，于9月接任首席财务官一职。在此之前，他曾在迪尔公司的投资者关系部门工作，并曾在全球各地担任业务线职务。他于1999年作为实习生加入该公司，在墨西哥托雷翁的迪尔发动机工厂工作。

**担任首席财务官时面临的宏观挑战：**与去年其他制造商一样，迪尔公司面临着材料和运输成本上升的问题，以及供应链压力导致的间接费用增加。与此同时，公司还面临着农业客户为利用高商品价格而带来的强劲需求。

**担任首席财务官时做出的关键决策：**杰普森先生允许公司承担更高的成本，以加快向工厂运送零部件和向客户交付产品的速度。他表示，为了抵消这些成本，公司提高了价格，在某些情况下提价幅度比以往更大。

截至10月30日的财年，迪尔公司的总成本跃升19%，达到435亿美元。总销售额和收入增长了相同的百分比，达到526亿美元。利润增长了20%，达到71亿美元。

“退后一步，花点时间反思，那绝对是照顾客户的正确做法，”杰普森先生说。供应链和通胀压力最近几个月有所缓解，但预计在2023年全年仍将保持高位。

**第一年的经验教训：**他说，要定期评估并优先考虑最重要的事情，并相应地管理你的日程安排。

“每天都要努力做出这些决定——这并不容易。这意味着你要对一些事情和人说不。我认为在迪尔公司，这在文化上对我们来说很难。但这是一个重要的权衡，要真正花时间在那些最有影响力的事情上，”他说。

弗拉维亚·皮斯，查尔斯河实验室国际公司

**年龄：**50

**职业路径：**皮斯女士去年春天接任查尔斯河的首席财务官。在此之前，她在强生公司工作了二十多年，最近担任该公司医疗器械部门的集团首席财务官。

**作为首席财务官面临的宏观挑战：**皮斯女士表示，公司最大的阻力是在紧张的劳动力市场中招聘和留住员工，尤其是初级技术职位。最近几个月，随着各行业大公司宣布裁员，一些招聘压力有所缓解，但对人才的竞争仍然激烈。

**作为首席财务官做出的关键决策：**查尔斯河去年提高了所有员工的工资，以跟上劳动力通胀的步伐。该公司为药物开发商和生物技术公司提供合同实验室服务，还提高了与客户的合同价格，以抵消更高的劳动力成本。皮斯女士说，客户愿意支付更高的价格，部分原因是他们自己也面临通胀压力。

在截至9月24日的季度中，收入增长10%，达到9.892亿美元。利润下降7%，至9650万美元。

**第一年的经验教训：**皮斯女士表示，当经济前景不明朗时，首席财务官的部分工作就是提供保证，并指出过去一年她花了大量时间与投资者、分析师和员工交谈。

“在一个充满波动和噪音的年份，首席财务官的角色可以说是传播我们公司投资理念的福音。为什么我们是一个有吸引力的投资？我们有什么不同之处？”

恩菲斯能源公司，杨曼迪

**年龄：**47

**职业路径：**杨女士于2018年加入恩菲斯担任首席会计官，并于2022年2月出任首席财务官。她此前曾在特斯拉公司担任集团财务总监和高级总监，但为了追随她的前老板埃里克·布兰德瑞兹（2018年被任命为恩菲斯首席财务官）而离职。布兰德瑞兹先生于去年卸任。

“我为合适的领导者工作过，”杨女士说，“在恩菲斯，这是我做出贡献的巨大机会。”

**担任首席财务官面临的宏观挑战：**恩菲斯销售将住宅太阳能板产生的能源转换为家用电力的设备。该公司还销售备用电池系统。去年，恩菲斯面临成本上升和美元走强的影响带来的压力。但高通胀和能源价格飙升（尤其是在欧洲）也加速了对其产品的需求，推动公司扩大制造能力和提高产量。

截至9月30日的季度，Enphase实现净收入6.347亿美元，上年同期为3.515亿美元。季度利润为1.148亿美元，上年同期利润为2180万美元。

**担任首席财务官期间的关键决策：**杨女士负责了公司去年扩大产能决策背后的财务分析，包括在欧洲新增一家合同制造工厂。为响应拜登总统去年签署的气候相关税收激励政策，Enphase还在美国三家合同制造工厂新增六条生产线。

“我们成功应对了宏观挑战，并抓住了市场机遇，“她说。

**第一年的经验教训：**杨女士表示，她从未有过成为首席财务官的职业抱负，但对数字、财务分析和解决会计问题的热情引领她走向了现在的职位。“我还在学习，仍在努力适应这个角色，“她说。

安富利公司 Ken Jacobson

**年龄：**45岁

**职业路径：**Jacobson先生曾于2017至2018年担任临时首席财务官，于9月正式出任首席财务官。自2013年加入安富利以来，他最近担任公司财务控制副总裁，此前担任财务与会计副总裁。在加入安富利之前，他曾是First Solar的外部报告和技术会计总监，并于2001年在普华永道以审计师身份开始职业生涯。

**首席财务官面临的宏观挑战：**在电子行业需求旺盛的背景下，这家电子元件分销商过去几年稳步增长。但雅各布森先生在如何平衡长期增长投资与未来运营（如IT系统和仓库）的同时，还要满足短期需求（如营运资金和股东回报计划）方面面临挑战。在现金流受限且利率上升的环境中，这尤其困难。雅各布森表示，安富利的债务利息支出在过去一年几乎增加了两倍。

“好在并非只有我们面临这种情况，但这确实充满挑战。”

**担任首席财务官期间的关键决策：**管理团队要求美洲地区员工每周三天返回办公室。雅各布森称，虽然初期出现了一些人员流失，但情况比其他公司要好。免费午餐和团队活动是吸引员工重返办公室的部分措施。

雅各布森表示，公司与员工之间的权力平衡已回归到"良好状态”，过去六个月协作有所增加。他补充说，公司的目标是恢复疫情前本就灵活的办公政策。

**首年任职经验：**雅各布森表示，令他惊喜的是，帮助他适应新角色的竟是与财务部门之外其他部门同事（包括销售、营销和库存管理）以及客户和供应商合作伙伴建立的关系。他表示，这个人脉网络在过去六个月应对挑战时证明非常有用。

“有了信任，很多事情就能实现。”

联系克里斯汀·布劳顿，邮箱：[email protected]；联系安娜·穆托，邮箱：[email protected]