试行四天工作制后，企业表示不愿恢复原状——《华尔街日报》

随着新冠疫情时代对不同工作安排的接受度提高，四天工作制的概念越来越受到关注。图片来源：Hollie Adams/Bloomberg想尝试四天工作制？把这个放到老板桌上。

参与四天工作制试点的绝大多数英国公司表示，在为期六个月的研究期间，员工流动率和缺勤率大幅下降，同时生产力基本保持稳定，因此他们将继续实行这一制度。

在迄今为止规模最大的四天工作制试验中，61家英国企业（涵盖银行、快餐店到营销机构）让2900名员工每周带薪休假一天，以观察他们是否能在减少工作时间但提高效率的情况下完成相同工作量。根据组织方发布的最新报告，超过90%的企业表示将继续测试缩短工作周，其中18家计划永久实施该制度。

每周五天、少于传统40小时工作制的构想已被讨论数十年。随着雇主和员工寻求更新更好的工作方式，这一概念近期再获推动力。新冠疫情时代使远程和混合工作安排获得更广泛接受。如今，部分雇主及政策制定者正在探索缩短工作周是否能提升员工幸福感和忠诚度。

“起初，对许多雇主而言，这主要是疫情导致的职业倦怠问题。如今对他们中的多数来说，这已演变为人才保留与招聘难题，”波士顿学院经济学家兼社会学家朱丽叶·肖尔表示。她的团队与倡导非营利组织"全球四天工作周"、聚焦未来工作与气候变化等议题的英国智库"自治"，以及剑桥大学的研究人员共同开展了此项研究。

全球试验

由英国研究组织者主导的美加企业四天工作制小型试验近期结束，澳大利亚、巴西等地也正在筹备类似试验。消费品巨头联合利华集团已在新西兰办公室试点该模式，西班牙政府则计划资助企业进行四天工作制探索。冰岛一项涵盖2500多名跨行业雇员的研究显示，多数员工保持或提升了工作效率，并反馈压力减轻。

全面推广仍面临多重阻碍。目前试行四天工作制的多为小型企业，多数大型企业尚未接纳该理念。部分试行企业中，有员工反映难以在规定时间内完成全部工作。

在为期6月至11月的英国研究中，学者指出多数员工并未因此增加工作强度。相反，他们与管理者通过精简会议、确保专注任务时间等策略，有效提升了每日工作效率。

在0（非常负面）到10（非常正面）的评分标准中，雇主们对过去六个月的生产力和表现平均打分为7.5分。试验中期的一项调查发现，46%的公司表示其业务生产力基本保持不变，34%报告略有提升，15%则实现了显著改善。

与此同时，39%的员工表示相比试点项目开始前压力有所减轻；约半数人报告压力水平无变化。近半数人观察到心理健康状况改善，37%的员工还注意到身体健康有所提升。

精简会议

英国利兹市拥有13名员工的数字营销机构Trio Media首席执行官克莱尔·丹尼尔斯表示，她参与试验是为了验证更高效的工作周结构能否提升企业生产力。在开始前，她和员工跟踪分析了一周工作，发现20%时间浪费在非必要会议、商务差旅及其他低效事务上。

“因此我们立即明白，无需将额外工作压缩到四天内完成，“她说。

通过将员工错开安排在周一至周四和周二至周五的班次（每位员工都有搭档在其休息日代为处理事务），丹尼尔斯女士表示她和团队取消了每日马拉松式的会议。在涉及客户和多重汇报的长会议中，员工会根据必要性选择性参与部分议程后离场。

她表示最困难的部分是确保员工不退回旧有工作思维或习惯。总体而言生产力持平或微升，收入较上年同期增长47%。

丹尼尔斯女士表示，她希望再继续试行六个月，然后再做出永久性改变，“但我认为我们不会恢复到典型的每周五天工作制。”

联系凡妮莎·富尔曼斯，邮箱：[email protected]

本文发表于2023年2月21日的印刷版，标题为《英国公司希望继续实行四天工作周》。