雇主将根据你的需求定制五项新福利和津贴，从日托到心理咨询——《华尔街日报》

插图：索尔·科蒂经济学家预测，随着人类寿命和工作年限的延长，未来劳动力将由更多元化的各年龄段员工组成。因此，争夺这些人才的企业预计将提供更多针对不同人生阶段需求的福利。

以下是未来十年职场福利的发展展望。

短期外派与职业间歇期

管理者预计，在千禧一代和Z世代推动下，海外工作机会和职业间歇期的选择将增加——这些群体认为旅行和生活体验是幸福的关键。职场策略师兼作家珍妮弗·莫斯表示，疫情前雇主们已开始朝此方向努力。她指出，硅谷公司曾派团队到亚洲办公室工作4至6周以沉浸于当地文化，旨在提升全球协作能力。

“未来5到10年，以人为本的领导力将成为最重要技能，“莫斯女士说，“通过派遣员工到不同地区，可以培养全球视野、同理心和对多元文化的尊重。”

Greenhouse软件公司近期推出了全球通行计划，允许员工每年在世界上几乎所有地方远程工作长达60天。其首席人力官唐纳德·奈特表示，该计划旨在创造文化沉浸机会，同时避免正式调任带来的法律问题。

对于那些想要在完全脱离工作状态下去旅行的人来说，带薪休假是未来的另一项福利。与传统带薪休假（作为数十年服务的奖励）不同，未来的带薪休假将更容易获得——只需工作五年或更短时间即可。投资公司Yieldstreet的创始人兼首席执行官米林德·梅赫尔表示，部分原因是许多这类休假发生在初创公司，由于快节奏的工作环境，三年可能感觉像十年。该公司为工作满四年的员工提供一个月带薪休假。

“这是一种彻底的脱离，”梅赫尔先生说，“普通假期无法做到这一点。未来的工作模式将需要这种彻底放松。”

父母日托服务

在未来几年，将父母送到雇主补贴的护理中心可能成为工作日的常规部分。非营利组织CHC（创建更健康社区）的总裁兼首席执行官、前AARP全球思想领导力高级副总裁让·阿修斯表示，面向老年人的现场护理中心即将出现，一些大学已经在讨论这一概念。

阿修斯博士说，因此，雇主们正在探索如何通过提供休假或补贴之外的方式来支持员工。一些初创公司也正在寻求满足这一需求。

35岁的安德鲁·帕克在2017年创建了一个名为Papa的在线平台，允许老年人或其家庭成员雇佣经过审查的兼职“伙伴”来协助非医疗护理，如跑腿、家务和陪伴。他说，当他身为律师的母亲不得不减少工作时间来照顾年迈的父母时，他亲眼目睹了其中的困难。Papa通过雇主、联邦医疗保险优先计划和医疗补助计划作为福利提供。

然而，所有这些努力都将面临一个障碍，那就是护理人员短缺，预计未来几年情况会进一步恶化。

超个性化福利

插图：索尔·科蒂人力资源高管预测，未来几年，旨在满足员工不同地域、年龄层和家庭状况需求的定制化福利将超越传统福利。想象一下，一家公司将滑雪装备作为员工首选运动形式予以报销，或将家政服务纳入健康津贴范畴。

“我不能再套用传统的一刀切福利方案了，“人力资源软件公司Lattice首席人才官、人力资源专业人士社交平台PeopleTech Partners创始人卡拉·布伦南·阿拉马诺表示。

福利制度正逐步朝此方向发展。但临时发放福利会引发法律和税务合规问题，同时在物流和成本方面也存在障碍。

Forma和Level等新兴在线平台正帮助企业构建个性化福利计划，并管理税务和法律合规事宜。它们采用相似模式——通过下拉菜单仪表盘提供健康、保健、护理、财务规划和家庭办公等各类福利选项，员工通过信用卡或借记卡接收资金，AI系统会拦截未经授权的消费。

“Level平台帮助雇主设定报销涵盖与排除范围（比如酒吧消费不纳入），”公司首席执行官保罗·亚伦在邮件中表示。

随着核准物品范围逐步扩大，未来关于哪些消费符合规定的疑问将减少。在此之前，员工需自行申报消费项目的合理性。Forma公司联合创始人兼CEO范杰森表示，雇主可根据实际需求新增类别，例如上涨的汽油费用报销。

“社会变革越剧烈，企业就越会意识到传统福利发放方式终将失效，”范先生指出。

驻场心理咨询师

插图：索尔·科蒂随着员工心理健康问题备受关注，企业正探索新型应对方案。美国心理学会《2022年工作与福祉调查报告》显示，81%受访者表示未来求职时会优先考虑提供心理健康支持的工作环境。

当前多数企业为员工购买在线诊疗平台Talkspace或冥想应用Headspace的订阅服务。人力资源高管透露，下一步可能推行驻场心理咨询师或教练制度，为员工提供处理职场困扰与个人问题的实体咨询空间，相关咨询时间将被计入带薪工作时长。

在工作期间为心理咨询创造隐私空间可能是个挑战。但米勒诺尔全球研究与洞察副总裁瑞安·安德森表示，这是可以实现的——该集团专营办公与家居设计品牌，尤其当办公室已设有健康中心或冥想室时。许多大学早已将心理咨询室设在健康中心内，以此保障来访者隐私。

部分雇主将现场咨询服务视为实现更大目标的起点：消除心理治疗的污名化。Enara Health临床心理学家鲁帕尔·普贾拉·拉拉吉分享了她此前在劳伦斯利弗莫尔国家实验室担任驻场治疗师时的发现：“当我在候诊室注意到来访者彼此相识时，感受到的更多是同伴情谊而非羞耻。”

育儿假后的缓冲期

插图：索尔·科蒂随着带薪育儿假逐渐普及，预计将有企业在该假期结束后增设过渡期，帮助员工逐步重返工作岗位。

俄勒冈州波特兰市父母假领导力中心创始人兼首席执行官艾米·比科姆指出，这是育儿假制度全面革新的一部分，其基础是将带薪休假福利覆盖至所有父母。

戈伦博克·艾瑟曼律师事务所劳动就业业务负责人亚历山大·W·伦纳德表示，这种趋势已在官僚主义较少的初创公司和小型企业中兴起。他认为这使企业能够进行创新尝试，“这可能是防止员工成为父母后彻底离职的潜在解决方案。”

一些公司可能会在休假后提供几天兼职工作，而其他公司则提供更长的过渡期。密码管理公司Dashlane的首席人事官Ciara Lakhani表示，处于过渡期的员工在过渡期内享受全职员工薪资待遇，并鼓励他们利用这段时间与同事交流或补看录制的全员会议内容。

另一种选择是分阶段返岗。总部位于华盛顿的工程公司PAE允许育儿假归来的员工首周工作一两天，之后每周增加一天直至恢复全职。该公司人力资源总监Jessica Martos表示：“休假计划中与休假本身同等重要的是返岗方案。允许父母’渐进复工’并定制时间表，能让他们安心地将家庭放在首位，他们的优先事项得到尊重，公司始终是他们坚实的后盾。”

联系邮箱：[email protected]

本文发表于2023年2月23日印刷版，原标题为《量身定制的福利与津贴》