《华尔街日报》：住宿企业加大力度吸引竞争对手酒店加盟旗下品牌

希尔顿集团于一月推出的中高端经济型品牌"Spark by Hilton"，允许酒店业主以每间客房约2万至2.5万美元的成本将现有物业改造加盟。图片来源：希尔顿希尔顿全球控股公司与其他大型酒店集团正加大力度从竞争对手处招募加盟店，这是在新建酒店速度放缓时保持增长的一种方式。

Spark by Hilton是该集团第19个品牌，但首个专为统一改造设计的纯加盟品牌，每家门店都将保持一致的视觉形象。希尔顿首席品牌官马特·舒伊勒表示，该品牌主要目标是吸引独立酒店及竞品酒店加入希尔顿体系。

酒店改造潮通常在经济动荡和开发放缓时期涌现。酒店业高管和业主表示，由于金融机构不愿为新建酒店提供融资，疫情后行业增长主要依靠改造加盟驱动。

“新建项目已经减少到涓涓细流，“中西部和新英格兰地区30家酒店的业主、Maverick酒店餐饮集团首席执行官鲍勃·哈比卜说，“获取新建项目贷款极其困难，可能是我职业生涯中最困难的时期。”

包含最佳西方品牌的BWH酒店集团首席执行官拉里·库库利克透露，目前加盟该体系的酒店约三分之二是改造项目，远高于其历史上50%改造与50%新建的目标比例。

万豪国际集团美国与加拿大全球开发官诺亚·西尔弗曼表示，通常占年度签约客房数约15%的改造项目近期也有所增加。2015年该公司收购了德尔塔酒店，这个高端品牌此后主要通过改造方式在美国收购酒店，主要与希尔顿逸林品牌竞争。

住宿业研究咨询公司总裁瑞安·梅利克指出，截至去年底活跃开发中的酒店客房数约为61.2万间，同比下降2.6%，较2019年减少6.1%。新增项目数量也在下降：2022年底处于规划阶段的客房数同比减少约15.6%。

梅利克称，建筑成本与融资挑战是酒店建设放缓的主因。疫情后供应链中断和通胀导致材料与人工成本飙升。他表示，经济不确定性和利率上升使得施工贷款难以获取且成本高昂。

即使在繁荣时期，酒店经营者也常因多种原因考虑改造。独立酒店业主加入企业品牌可共享客户资源并接入大型忠诚度计划，还能节省后台运营及洗浴用品等物资开支。

希尔顿火花是希尔顿全球集团的第19个品牌，但首个专为统一外观设计的纯转型模式打造。图片来源：希尔顿部分业主通过翻新物业转向更高端品牌以提升房价。而随着物业老化，许多酒店业主因无法维持中档品牌标准转而选择经济型品牌。

希尔顿高管舒勒表示，今年1月推出的轻奢价位品牌"希尔顿火花"单房改造成本约2万至2.5万美元，仅为维持中高端品牌所需升级费用的三分之一到一半。

“业主青睐这个品牌因其性价比高，能延长物业生命周期。“舒勒解释道。

转型为火花品牌需拆除原有室内装潢，采用极简现代风格家具。标准配置包括床铺、床头柜、电视、旋转书桌、开放式衣柜及挂钩。大堂将设置野餐桌、简约家具和全天候贝果咖啡吧。预计日均房价在80-100美元区间。

正在考虑将密歇根州智选假日酒店转型的哈比卜认为，该品牌"极具前瞻性”，既助力希尔顿拓展经济型市场，又能留住老化的汉普顿酒店资产。

希尔顿旗下的汉普顿酒店品牌创立于1980年代，许多老旧物业已不符合该品牌现行标准。哈比卜先生表示，例如房间宽度仅12英尺的酒店就不达标，但将其翻新以保持汉普顿品牌在经济上不可行。

斯凯勒先生称，虽然汉普顿酒店可能成为转型候选，但公司正在与有意转为"希尔顿星辉"品牌的业主进行的200多场活跃洽谈中，98%来自竞争对手公司。

“星辉品牌真正瞄准的是未开发的市场，“他补充道，公司已确定100个目前尚未布局品牌物业的市场。“尽管希尔顿拥有18个品牌，但此前缺乏经济型住宿品牌。”

联系记者凯特·金，邮箱：[email protected]

更正声明酒店投资人鲍勃·哈比卜正考虑将其在密歇根州拥有的一家假日快捷酒店转为希尔顿星辉品牌。本文早期版本误将其酒店称为假日快捷（已于2月7日更正）。

本文发表于2023年2月8日印刷版，标题为《酒店集团欲从竞争对手处吸引加盟物业》