《华尔街日报》：你工作出色，但“有趣”程度够吗？

野兽男孩乐队曾告诫人们要为派对权而战。而在职场（尤其是所有场合中），真正的斗争可能是争取你保持无聊的权利。

如今已不仅是偶尔的欢乐时光或节日派对。在混合办公时代，当老板们觉得有必要弥补日常闲聊减少的缺憾时，季度全员会议现在会附带团队建设活动，比如卡丁车赛道、啤酒厂或球赛之旅。

还有新出现的大量外出活动，这些多日的团队凝聚力考验中，你可能前一分钟还在讨论新的销售策略，下一分钟就要和Speedo Steve等同事一起勇敢面对酒店泳池，或许还得穿上自己的泳衣。

对一些人来说，没有什么比公司赞助的与同事“玩乐”更无趣的了。

“我宁愿被扯内裤，”田纳西州查塔努加一家小型投资公司Blacksmith Ventures的联合创始人凯文·贝尔兹说。

57岁的贝尔兹表示，几年前创业前，他曾在大公司工作，经常害怕那些旨在培养情谊的烧烤和垒球活动。他仍然会参加，因为，嗯，缺席似乎不是一个选择。

即使活动名义上是可选的，人们也可能感到被迫参与，以免失去在老板那里的好感。被视为扫兴的人有时比工作效率低带来更大的职业风险。

以法国一位顾问为例，他起诉了前公司，称因拒绝参与同事间的各种醉酒胡闹而被不当解雇。当然，他去年秋天在高等法院胜诉，但花了七年时间和几次上诉才捍卫了工作中不必有趣的权利——即便如此，案件还被发回上诉法院进一步审理。

他的案例恰恰表明，这个问题既永恒又应景。与同事社交总会让一部分人暗自抱怨，但近年来，一些人因火热的就业市场和远程办公安排而更有底气，公开拒绝职场友谊的概念。与此同时，一些管理者则认为，创纪录的跳槽频率和日益减少的线下会议使得培养感情的活动变得更为关键。

数据分析初创公司Coalesce Automation Inc.约有50名员工，全部在美国、欧洲和大洋洲的家中办公。首席执行官阿尔蒙·彼得罗相每年召集全员团聚两次。为此他不惜重金，曾在毛伊岛、里斯本等地举办过集体活动。他表示员工在相互了解后协作效率更高，而公司省下的办公场地费用足以覆盖这些差旅开支。

彼得罗相尚未确定下次目的地，但他明确一点：“这次我们不会强迫大家徒步。我们已意识到这不是人人都适合的活动。”

原来，彼得罗相和部分体力充沛的同事在葡萄牙辛特拉山脉六小时徒步中赞叹不已时，另一些人气喘吁吁只恨没找借口请假。这对首次创业的彼得罗相是个教训，他正尽力打造积极的企业文化。

“你认为有趣的事，别人可能觉得完全相反，“他说，“任何活动都不该强制参与。”

图片来源：ISTOCK自由职业项目经理玛丽亚·登赫特表示，无论职场娱乐活动多么有趣，它们都会分散本可用于其他更佳用途的时间和资金。她目前在日本长途旅行期间远程处理项目，但对与同事进行冒险活动以加强联系毫无兴趣。

“我喜欢保持工作关系专业而有礼，但不必过于友好，我认为团建活动正在模糊这种界限，“37岁的登赫特女士说。

组织得当的公司聚会确实能让人乐在其中——而且不止老板们这么认为。亚特兰大的销售代表希瑟·弗雷迪表示，她的团队上个月玩一种叫旋转球（想象一下用威浮球打的回力球，再加上所有玩家都开着碰碰车的情景）的游戏时玩得非常开心。

与某些人表现出色而另一些人则回想起体育课尴尬场景的传统运动不同，这种滑稽的游戏对所有人来说都很新鲜，让选择参与的人处于平等地位。38岁的弗雷迪女士说，另一个关键是，那些没有参加的人——包括她自己——没有感到被评判。（她更愿意拍摄活动视频。）公司领导们也以谦逊的态度对待这次外出活动，而不是将其视为炫耀精湛高尔夫挥杆或滑雪技巧的机会。

“首席执行官在球场上被小威浮球砸中脑袋，这在我看来简直太滑稽了，”她说道。

部分公司正让员工对社交活动投票表决，并承诺重新分配预算。加州人力资源顾问塔拉·弗里亚尼表示，最近几家客户公司在调研员工对节日派对的兴趣（实则是毫无兴趣）后取消了活动，转而发放加油卡、现金或其他礼物。

这位42岁、使用中性代词的弗里亚尼在了解人们真实喜好后，开始反思自己担任企业首席人才官时策划的某些活动——比如早餐会上提供含羞草鸡尾酒和血腥玛丽的酒水台——如今想来令其尴尬不已。

对于执意要给只想拿高薪的员工增添"趣味"的高管们，火箭软件公司首席执行官米兰·谢蒂的做法可作参考。他痴迷魔术并精通几套近景戏法，上周在佛罗里达州劳德代尔堡的公司聚会上，他悄悄将一张百元美钞塞进毫无防备的员工西装口袋，随后登台说道：

“我提醒’嘿爱德华，看看你口袋’，“谢蒂回忆道，掌声与笑声随之响起。

他认为，即便不愿与同事狂欢的人，也不会拒绝与本杰明·富兰克林（百元美钞肖像人物）亲密接触。

联系作者卡勒姆·博彻斯请致信[email protected]

本文发表于2023年2月2日印刷版，标题为《工作出色还不够？强制娱乐时间也得闪耀》