胡健：乐园是长期战略 朝阳公园只是1.0版本

在全网“云监工”的密切关注中，泡泡玛特城市乐园（POP LAND）首次正式对外曝光。

8月18日，在中国新闻周刊举办的2023有意思生活方式大会上，泡泡玛特城市乐园总经理胡健首次对外阐述做泡泡玛特城市乐园以来的心路历程，并表示目前泡泡玛特城市乐园正处于最后收尾阶段，“将于9月下旬正式开业。”

“做最听劝的官方”

作为此前泡泡玛特线下零售业务的负责人，胡健对乐园有着自己的理解。

在胡健眼中，并不只是那些有旋转木马、过山车等项目的才是乐园，凡是能让人从现实生活中逃离焦虑和烦恼，获得一段美好体验的地方都是乐园，“我们的乐园就是在快节奏的城市中，为人们提供短暂精神休憩的空间。”

胡健透露，泡泡玛特城市乐园按照空间分为四大核心区域：融合了互动、游戏与购物的泡泡街；还原了THE MONSTERS家族生活场景的森林区；游客可登上DIMOO美味探索号，在水上品尝精美甜点与饮品的湖滨区；以及最被外界所关注的乐园主建筑——MOLLY的城堡。城堡内除了拥有潮玩收藏馆、沉浸式互动装置外，还提供限定衍生品零售、两间主题餐厅及儿童乐园。

而对于外界最为关注的开业时间，胡健表示，泡泡玛特城市乐园将于今年9月下旬正式营业。

对于广大“精神股东”的“监工”，胡健直言，对于网友们的发言，团队一直都有留意，有的网友也提出了一些建议，“很多反馈内容超出我们的预想，未来体验的部分我们期待和游客一起共创，不断迭代优化体验，做最听劝的官方。”

乐园是泡泡玛特的长期战略

胡健认为，一个真正的品牌一定要有文化价值，线上很难让人感受这种文化，而线下最有价值的点就在于，它提供了一种文化的包裹感。从2021年开始，泡泡玛特尝试赋予门店更多体验感，先后开设了上海迪士尼店、北京环球影城店、全球旗舰店、泡泡玛特壹号店等特色门店，让消费者能够在门店获取更多快乐。泡泡玛特城市乐园同样源于泡泡玛特对线下体验的思考，它更多地承担了“品牌朝圣地”的功能，“我们希望通过乐园，让消费者更深入地感受泡泡玛特的品牌文化。”

在现场，主持人问及“泡泡玛特城市乐园是对标迪士尼、环球影城吗？”对此胡健表示，泡泡玛特城市乐园并非对标迪士尼、环球影城这样的大型乐园，在接手乐园项目后，胡健走访了全球各种乐园进行调研，对乐园行业的不同项目做了模式归类，最终确定结合泡泡玛特自身的逻辑，把IP做深做厚，结合IP为游客创造一些轻内容体验，“我们参考的是日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的‘品牌朝圣地’”。

胡健表示，乐园对于泡泡玛特而言是一个长期战略，朝阳公园只是1.0版本，是借事修人，借该项目搭建好核心团队，为长期的目标做准备。“其实做乐园的想法上市前就已经很清晰，但一直耐心寻找机会和适合泡泡玛特的模式，朝阳公园这片区域就是一个契机。”

借势“城市更新”

在大会现场，胡健对外展示了乐园主体建筑城堡的今昔对比，顺便“吐槽”：“有网友调侃我们太抠了，为了省钱，找了一个建筑来改造，但实际的情况是旧改的难度和成本可比新建高多了，怎么在不改变城堡原有结构的基础上让它拥有乐园的梦幻感也让我们伤透了脑筋。” 其实，从选定的朝阳公园的园址位置和面积上，就可以看出它是一个旧改项目，是城市更新的一部分，也是企业社会责任的体现之一。

虽然胡健项目做的很“痛苦”，但不可否认的是，泡泡玛特这次搭上了政策快车。

2019年我国常住人口城镇化率60.6%，已经步入城镇化较快发展的中后期，城市发展进入城市更新的重要时期，由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重，从“有没有”转向“好不好”。

今年7月，住房与城乡建设部发布的《住房城乡建设部关于扎实有序推进城市更新工作的通知》提出，“鼓励企业依法合规盘活闲置低效存量资产，支持社会力量参与，探索运营前置和全流程一体化推进，将公众参与贯穿于城市更新全过程。”同时，明确城市更新底线要求，坚持“留改拆”并举、以保留利用提升为主，鼓励小规模、渐进式有机更新和微改造，防止大拆大建。

业内人士指出，公园拓展的文化内涵丰富了城市的文化元素，同时也展示了城市的文化风貌。公共空间的改造升级，提升了城市公共空间的文化活力，同时也塑造了市民游客的生活方式。未来，会有更多的公园公共文化空间出现，“在潮流文化、城市更新等多维度的加持下，对于泡泡玛特而言，朝阳公园只是第一步。”