郎酒发起专项培训，推动从企业到经销商团队的人才建设

7月3日，为提升郎酒经营能力而开展的《浓缩EMBA：成为第一的领导能力》的专项培训，在郎酒庄园如期举行。

这是继6月6日首次专项培训之后，郎酒与行动教育再度携手，依托成体系的专业的培训，激励并推动郎酒和经销商团队从认知到思维，再到行为，最终到结果的系统化提升。

此次专项培训通过“线上+线下”的联动模式，以郎酒庄园主会场为中心，向全国23个分会场辐射，共计3000余人参训学习。培训既面向各事业部办事处总经理、联络处经理、办事处总经理后备干部、各事业部城市经理等郎酒销售团队1100余人，也囊括与郎酒齐心做强、做长、做大的核心经销商、2022年度优秀经销商等郎酒经销商团队1900余人，扶好商、树大商，厂商共赢、相互成就。

培训为期两天，紧锣密鼓的培训课程从每日8:30持续至21:30，学习内容包括“战略设计、价值创造、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理、营销管理、财务管理”等项目。参训团队每天踊跃参与，学习热情节节高涨，每日培训课程结束后，各办事处还学以致用，组织开展落地改进方案讨论会，让郎酒各级干部、经销商深刻理解和深入贯彻郎酒经营战略，增强郎酒和经销商团队整体执行力与战斗力。

培训会上，郎酒集团董事长汪俊林首先感谢商家队伍和郎酒团队半年来为郎酒发展所做出的努力和贡献，他表示：2023年是郎酒经营从量变到质变的一年，是腾飞前大准备的一年。为了实现郎酒的发展目标，将聚焦价值资源、聚焦价值平台、聚焦价值伙伴，与多个顶级智囊团合作，通过大规模系统培训、定制课程、个性化咨询等多种方式，实现人才多元化建设。

观念改变、行动改变、命运改变，不惜代价，郎酒要培养出一批最优秀的人才、培养出一批最顶级的企业家。汪俊林董事长强调，学习首先是为自己而学，知识是个人永恒的财富；学习其次是为郎酒事业而学，为实现郎酒的梦想而充实自己；学会融会贯通，学以致用。

人才是公司的第一财富，最核心资源。为造就团队，形成以奋斗者为本、以业绩优秀为荣的价值创造氛围，郎酒不断用先进的营销理念武装头脑，让销售团队和经销商团队提质增效，同时，通过人才培养、系统培训、优胜劣汰等方式，系统建设郎酒人才生态，做好人才队伍储备，为公司大发展创造条件。目前，全公司系统的“请进来、走出去”培训学习行动，作为集团董事长亲自主抓的1号工程，正在强有力地进行中。