培育新优势、打造新动能，藏格矿业砥砺迈进高质量发展新阶段

藏格矿业股份有限公司（股票简称“藏格矿业”，代码：000408）依托青海格尔木察尔汗724.35平方公里的盐湖资源，倾力于国家战略性矿产资源氯化钾、电池级碳酸锂的投资与开发，成为国内氯化钾行业第二大企业，青海省30家重点企业之一，国家绿色矿山试点单位之一。

公司2022年实现营业收入81.94亿元、同比增长126.19%，实现归母净利润56.55亿元，同比大增296.18%,盈利能力大幅提升，跻身同行业上市公司优等生行列。这份成绩单来之不易，回顾2018年和2019年，藏格矿业曾连续出现营收下滑，资产负债率也一度高达20%左右；截止2019年末，公司的总市值仅在100亿元上下。2016年8月起，肖瑶担任藏格矿业副董事长、总经理，2021年6月肖宁接棒藏格矿业董事长。他们通过重整股东股本结构，着力于经营端形成以钾、锂、铜三大资源互为依托的产品结构。一方面稳钾保铜，一方面在碳酸锂资源的开发上攻坚克难，高起点、高标准、高效率（从投资开发到产品生产仅用了6个月）地开辟出一条崭新赛道。

站位：对标“世界级”，下好先手棋，打赢主动仗

2023年1月青海省人民政府办公厅印发了《加快推进世界级盐湖产业基地建设、促进盐湖产业高质量发展若干措施》。肖宁、肖瑶敏锐地领会到，这里所讲的“世界级”应当在三个维度上同时发力。首先是资源储备的规模和体量，第二是盐湖开发技术成熟度和资源开采效率的提升，再就是生态环境的科学保护以及人与自然的和谐发展。他们向公司管理层强调：资源是财富之母，开发是财富之父；丰富的矿藏资源就是企业的家底，是企业实现可持续发展坚如磐石的基础；企业要驾驭规模经济，追求规模效益，关键要解决好资源的保有量，因为做大是做强的基础。

这不仅是两位年轻的领军者心心念念在想，更是孜孜以求着手要做的事情。于是，一盘悄无声息的谋篇布局、纵横捭阖的先手大棋应运而生了：公司获得了西藏麻米错盐湖115.36平方公里24%股权（按战略协议约定，股权比例将扩大至51%），碳酸锂的储量高达217.74万吨；公司与老挝政府签署协议，拥有其塞塔尼县、巴俄县400平方公里钾盐矿70%的股权；公司参与的藏青基金拟收购西藏国能矿业发展有限公司（龙木错盐湖100.91平方公里、结则茶卡盐湖113.05平方公里）39%的股权；青海茫崖地区大浪滩黑北钾盐矿（368.52平方公里）、碱石山钾盐矿（505.33平方公里）、小梁山—大风山钾盐矿（516.89平方公里）的勘探工作正紧锣密鼓地进行着……

由此形成的青海、西藏、老挝三地协同共振格局，就是藏格矿业对标“世界级”励精图治，主动站位所下的先手棋，打的主动仗。值得赞道的是，藏格矿业目前拥有的资源体量近50%是在两位90后领军者率领下“开疆拓土”的，他们深谙：只有提高了资源的自给率，那么无论是海外地缘政治因素的影响，还是国内供需变化，做到资源自主可控，便可“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。

定位：高质量发展提升资源利用率

与很多人印象中略显忙乱的矿山开发情形不同，我们在藏格矿业8个钾肥生产车间和1个碳酸锂生产厂区所见到的工人寥寥无几。藏格钾肥生产部部长李光俊指着十几辆硕大的光卤石运输车对我们说：“不远的将来，这些运输车都将更换成无人驾驶设备。”

多年来，藏格矿业坚持高质量发展，氯化钾生产、电池级碳酸锂提炼，走的是技术密集型开发之路。自主研发的“固转液”技术，盐田兑卤、串联走水技术，低品位原矿生产优质氯化钾技术，已将卤水中的氯化钾回收率提升至62.5%。肖瑶向来访者介绍，这些技术集约化功能的集成式运用，可使察尔汗盐湖矿区服务年限至少延长20年。

为电池级碳酸锂生产量身打造的“吸附+膜”技术正日益显现出高效率、低成本、环保等三大优势。它成功破解了超低浓度卤水中制取电池级碳酸锂的世界性难题，开创的盐湖提锂组合工艺为柴达木盆地低浓度盐湖如何提锂探出了一条新路。目前藏格矿业的锂回收率稳定在90%以上，这在许多同行看来是不可思议的世界级水平。不断通过技术迭代赋能卤水资源更多价值，将其中的钾、锂“吃干榨净”是公司矢之以求的目标。

与此同时，藏格矿业十分重视矿区地质环境保护，一方面通过技术革新实现生产流程水100%循环利用；一方面就地利用盐堆物料修整矿区路网，最大限度地减少和避免矿区建设和生产活动造成的地质环境破坏。“碳足迹”管理已践行于常态。

方位：建立健全现代企业制度，用制度创新把握发展方位

谈到藏格矿业的发展方位，前去调研采访的人总不免要问，公司从何而来？2007年从收购（肖永明先生投资11.5亿元）13家小、散、乱，过度开采的企业股份及资产而来。经过15年长足发展，今天又将走向何方？肖宁、肖瑶的回答铿锵有力：面向全国，走向世界，用不太长的时间将公司打造成世界一流的矿业集团。

肖宁经常对董监高们讲，技术创新和迭代是公司的硬实力，管理制度创新和完善是公司的软实力，这两手都要硬。他还形象地比喻，制度好比风驰电掣的高铁轨道，高铁之所以时速300多公里飞驰，除了机车动力系统强大功率外，先进的无缝连接的轨道是重要前提。现代企业制度就是企业运行的轨道，企业要想快速发展就得先把“轨道”打造好。制度是公司核心竞争力的重要组成部分。

为此，2023年公司召开了第九届董事会第五次会议，修订、新增了27项制度。从信息披露管理制度到关联交易管理制度；从控股股东、实际控制人行为规范制度到防止控股股东及关联方资金占用制度；从对外投资管理制度到内部控制评价管理制度；从内部审计管理制度到反舞弊制度；从企业文化管理制度到环境、社会及公司治理管理制度，形成了组织指挥体系、责任落实体系、风险管控体系。目的是要以最高标准、最实作风、最好效果开展各项工作，用制度激发活力，释放潜能。

在革故鼎新公司管理制度的同时，藏格矿业从制定公司发展战略规划入手，找准时代方位，明晰发展逻辑，推出符合企业实际的策略和方法。2022年是藏格矿业搭建ESG体系的元年，首次编制ESG报告并将ESG管理纳入未来五年发展规划中。在拥有盐湖提钾提锂先进技术的基础上，高起点推进、高水平统筹、高效能治理、高难度破题中不断增强能源转型的有为有效。始终保持民营企业家勇立潮头的高度自觉，用最短的时间将公司打造成世界级的矿业集团，继续走在我国盐湖产业发展的前列。