现场直击：人民小酒第二个五年战略规划剑指“高质量”发展

*【环球网财经消费资讯 记者 刘晓旭】*从脱贫攻坚到乡村振兴，岩博酒业始终以人民小酒的发展壮大为核心，依托岩博村自然生态资源禀赋，全面推进“红旅、文旅、集旅、农旅、酒旅”的多旅融合发展，把青山绿水变成带动民众增收致富的金山银山绿色资产，建设社会主义新农村示范村，践行乡村振兴。

环球网财经消费资讯记者在“2023春季酱酒之心”主题展期间，见到了一下飞机就风尘仆仆赶赴成都世外桃源酒店展区的岩博酒业董事长余留芬。

稳中提质谋发展、锐意进取开新局，人民小酒奋进前行。采访中记者了解到，人民小酒产品历经六次革故鼎新，从2018年的单一产品结构发展到当前各种系列产品，包括人民小酒系列、致敬系列、定制开发系列等，在产品上下足功夫，重品质，不断耕耘，五年的时间让人民小酒在市场份额上有了质的突破。

清酱飘香，逐梦远航

依托产业优势成功带领一方老百姓脱贫奔小康。这位心系百姓的董事长余留芬，在接受环球网财经消费资讯记者采访时表示：“今年的春糖会人气恢复，品牌与市场双发力。2023年，是酱酒行业步入中场的关键一年，谋新局、起好步，人民小酒也将带来第二个五年市场战略规划的发展高峰论坛。面对下一个五年，人民小酒将开启新的征程。”

4月8日贵州岩博酒业有限公司主办的“清酱飘香，逐梦远航”人民小酒第二个五年市场战略规划发展高峰论坛上，贵州岩博酒业有限公司董事长余留芬用“四大变化”总结了人民小酒过去5年的成长和发展。首先，人民小酒实现销售额跨亿元增长，岩博村成为了乡村振兴工作中的示范村、典型村。其次，人民小酒品牌影响力跃升。再者，创新酿制工艺，提升各生产环节效率，酒质升级，首创清酱香型，并建成了完善、坚固的知识产权壁垒。还有，岩博厂区标志性建筑先后落成，生产供应链条趋于完善，整个岩博村容村貌焕然一新，成为游客打卡胜地。

人民小酒下一个五年战略规划剑指何方？余留芬表示，人民小酒将以“乡村振兴”为目标，以“高质量”发展为路径，锚定发展战略，多措并举开新局，持续发力谋发展。

环球网财经消费资讯记者了解到，人民小酒二期10000吨改扩建项目将于2023年正式开工建设，建成后年产能将达到15000吨，为后续发展提供坚实基础。此外，人民小酒还将以AAA级人民小酒生产基地景区为底稿，持续勾勒和打造岩博精品旅游，促进酒旅学融合，做大做强精旅游项目，丰富教学课程，为建设美丽乡村，推进实施乡村振兴贡献力量。

战略调整，人民小酒抢抓发展机遇

论坛上，贵州岩博酒业有限公司执行副总裁李建华发布了人民小酒第二个五年发展战略发布品牌定位、规划。谋篇布局第二个五年发展蓝图。

对于未来的发展，人民小酒的战略目标是“三大民酒”，即做民众喝得起的酒，做民众记得住的酒，做民众放心喝、愿意投、能受益的酒。

品牌目标方面将立题“喝得起”，打造中国民酒典范；破题“记得住”，打造中国乡村振兴民酒典范；解题“走得好”，打造世界清酱香型民酒典范。在新征程中，持续定位为亲民系列和中端商务酒，将更加重视产品定制开发工作。

产品战略方面为“三大聚焦”，定位聚焦亲民系列和中端商务酒，产品聚焦亲民产品和宏图产品，聚焦开发，新征程中更加重视产品定制开发工作。

品牌战略方面为“三大IP”，即岩博酒业董事长个人IP、“岩博精神”的企业IP、独创清酱香型，传承彝家600年非遗酿造工艺的品牌IP。

文化战略方面为“三大自信”，坚持创新品类的“道路自信”，坚持做大“清酱香型”这一品类的战略目标不动摇；做贴合市场需求的“品牌自信”，做让老百姓放心的“品质自信”；坚持“文化自信”，通过打造“三大IP”，为品牌持续赋能，不断植入新的主题和内容，始终围绕国家产业振兴，民族文化复兴为目标，为树立新时代清酱香型典范而努力。

对于人民小酒未来如何做好品牌，人民小酒（贵州）电子商务有限公司总经理熊琳璋以电商布局为核心展开了演讲。

“品牌是电商未来抓住人口红利、流量红利和价格红利的关键。”熊琳璋表示，当前消费趋势呈现出一些新特点。消费升级方向不变，正在从“性价比”升级到“心价比”“颜价比”；消费者在选择产品时，往往出于求稳心以及惯性，选择自己熟悉的知名品牌；前三年带来的不确定性正在改变每个人的日常生活习惯，人们对新健康、新关系、新娱乐都有了新认知。找到人民小酒的目标消费者，是建设品牌和影响用户心智的基础。

人民小酒电商未来布局的核心关键是公域引流、私域沉淀和私域裂变，在此基础上打造强有力的经济命运共同体，做到让事业有“高度”，让产品有“温度”。

紧抓酱酒品类创新的机会

中国副食流通协会会长何继红在致辞中肯定了人民小酒过去五年的成绩，并为其未来的发展指明了方向。

何继红表示，上一个五年，“岩博精神”筑梦引航，人民小酒清酱飘香，依托产业优势成功带领一方老百姓后发赶超，实现脱贫奔小康，人民小酒实现网红产品向文化产品“蝶变”，快跑成为投资、消费两相宜，吸引力突出的中国白酒新兴品牌，市场和品类优势日益凸显，发展前景十分广阔。

下一个五年，人民小酒要持续做优做细过去五年做过的事——做实责任践履带富初心、做优品质攥牢大众芳心、做足文化树稳品牌信心、做特共赢模式凝聚众心，不断探索特色发展，深化品牌战略，拓宽市场阈值。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，是“消费提振年”。今年一季度已经结束，中国消费市场表现出了强势回暖的巨大活力，定好长远战略目标、抢占先机、抢抓机遇是最重要的选择。

对于品类创新的意义，赵禹表示，随着经济全球化的发展和消费升级的趋势，白酒行业发展也面临着新的发展机遇和挑战。消费者对于白酒的品质和口感要求越来越高，同时，新兴的酒类和饮品也在不断涌现。因此，酒业发展在传承和发扬传统文化的同时，也要通过创新以适应不断变化的市场需求和消费者的选择。

对于酒业该怎样进行品类创新，赵禹也提出了三点方向，首先，从消费者出发，在实现“消费者心智的占有”的同时，实现“精神利益”和“物质利益”。其次，企业需要塑造品类、建设品牌认知，用生动有趣的方式讲述自身的品牌故事，形成自己的表达体系。再者，形成共识，无论是挖掘品类认知还是塑造品牌表达体系，最后的落脚点都是为了达到共识，只有达成共识才能看到产品为消费者和行业带来价值。

赵禹认为，人民小酒过去的五年塑造出了一个创新者的典型形象，为行业提供了参考借鉴。下一个五年，必然能取得更为长足的发展。

总体而言，人民小酒的战略升级是为了促进品牌和产品的升级和优化，满足消费者日益增长的需求和期望，推动公司的可持续发展。