刘强东“回归”后，京东加快扁平化

在京东零售组织调整以后，京东物流也迎来组织架构变动。

4月13日上午，观察者网从接近京东人士处获悉，京东物流启动了新一轮组织架构调整。在总部层面，京东推行事业部制；在区域层面，取消原有的七大区域划分，全面实施Big Boss机制。总体来看，这一轮调整的思路，和京东零售此前的变动基本一致，都在追求更为精简、扁平的体系。

据透露，京东零售、物流业务的组织架构调整，均由刘强东亲自主导。

此前，京东物流在全国拥有七个区域分公司，运营超过1500个仓库，员工数量超过39万人，其中一线员工数量超过37万。财报显示，2022年京东物流营收达1374亿元人民币，同比增长31.2%。报告期内，京东物流录得亏损近11亿元，较去年有所收窄。不过，经调整后的Non-IFRS（非国际会计准则）净利润近8.7亿元。

该知情人士透露，京东物流此次调整中，将在总部推行事业部制，聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部。在区域层面，取消原有的七大区域划分，将省份作为具体的经营单元，直接向总部相关事业部负责人汇报；同时各省份的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。

据悉，京东物流是京东体系内部最早开始Big Boss试点的子集团，此次调整是对Big Boss机制的进一步深化，目的在于把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队。该人士透露，此次组织变革将不涉及人员优化。

值得一提的是，同样的“放权”、“精简”调整，已经在京东零售展开。

观察者网此前从知情人士处获悉，京东零售启动了采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群负责人担任事业部负责人，原事业群下的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。拥有数万员工的京东零售，采销业务调整后从普通员工到CEO，中间最多只有三个层级。

京东零售组织调整后，离客户最近、也是直接作战的业务单元将拥有更大的决策权；在人员方面，此举或将有利于让更多经营管理人才浮出水面。与京东物流调整的思路一致，京东零售的组织变革，也是旨在“拆墙提效、放权增产”。据知情人士透露，京东零售此次的组织变革也不涉及人员优化。

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